轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略317：導(dǎo)入一套商學(xué)院體系，賦能企業(yè)增長和轉(zhuǎn)型
后疫情時(shí)代，每個(gè)行業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。
什么是《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》？
行業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)產(chǎn)，更不是轉(zhuǎn)行。而是商業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作模式的升級(jí)，升維，或路徑的轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略就是在合適的時(shí)間做正確合適的事，發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，找到新模式，重塑新打法，優(yōu)化新體系，執(zhí)行新效率，落地新結(jié)果
你的行業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
不是改變自己的行業(yè)，而是升級(jí)自己的模式。
這是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，我們只有2種方式來擁抱這個(gè)時(shí)代
企業(yè)要么主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要么被動(dòng)淘汰出局
找市場(chǎng)，市場(chǎng)政策，增長機(jī)會(huì)，消費(fèi)機(jī)會(huì)，行業(yè)機(jī)會(huì)，
找優(yōu)勢(shì)，提煉優(yōu)勢(shì)，放大優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，
找模式，自身模式，行業(yè)模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，從哪里打，怎樣打，策略是？
促執(zhí)行，績效思維，評(píng)估方式，目標(biāo)形成，業(yè)績完成，大客鎖定。
從事策劃咨詢行業(yè)，協(xié)助企業(yè)發(fā)展，需要具備外部的眼光，多行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，高速的學(xué)習(xí)，還要有自己的方法論。
作為企業(yè)的外部顧問有優(yōu)勢(shì)，比如能站在局外，梳理企業(yè)需求，外部思維，多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)超企業(yè)內(nèi)部局限。
廣東漢和墻面膏，從一個(gè)揭陽漢和粘膠劑廠，合作客戶代理商都是欠款模式的發(fā)展壓力下，通過導(dǎo)入轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略體系。
從0到1企劃了全新產(chǎn)品線，漢和墻面膏，通過樣板市場(chǎng)的運(yùn)作，代理商油工會(huì)的企劃，通過樣板終端的落地，
成為了潮汕地區(qū)首屈一指的明星企業(yè)，入選中國中央電視臺(tái)，還獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)名單，收到風(fēng)險(xiǎn)投資商的關(guān)注。
全新企劃推出的漢和墻面膏產(chǎn)品獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同和強(qiáng)烈反響。
縱觀很多建材產(chǎn)品同質(zhì)化，面對(duì)外來強(qiáng)勢(shì)品牌的夾擊。漢和如何從小工廠提升為大品牌？
1 舊產(chǎn)品，新概念的策劃，導(dǎo)入新的產(chǎn)品價(jià)值體系，找到顧客全新的市場(chǎng)需求，
無甲醇，更放心，從漢和墻面膏，健康效益高，到漢和墻面膏，無甲醇，更放心，無膠裝修倡導(dǎo)者。
2 從欠款模式，發(fā)貨，客戶使用，經(jīng)銷商回款，廠家才能收到錢，到先收款，幫助經(jīng)銷商也先收款。
找到模式，適合企業(yè)的模式。
經(jīng)銷商先收到款，經(jīng)銷商的利潤保證了，經(jīng)銷商的積極性提高了，幫助經(jīng)銷商運(yùn)作樣板區(qū)域，運(yùn)作油工會(huì)，獲得現(xiàn)金收入。
經(jīng)銷商擺脫欠款的行業(yè)痛點(diǎn)。
廠家與經(jīng)銷商先收款，提前預(yù)計(jì)生產(chǎn)和統(tǒng)一生產(chǎn)。
當(dāng)先收款成為企業(yè)日常動(dòng)作，企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來。
找到了提前生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。
獲得企業(yè)品牌導(dǎo)入，品牌運(yùn)作，品牌資金的多個(gè)優(yōu)勢(shì)，一舉突破外來大品牌的夾擊。
經(jīng)銷商樣板落地，經(jīng)銷商區(qū)域保護(hù)，經(jīng)銷商先收款方式，大大震撼了代理合作商，按這樣的路徑執(zhí)行后，行業(yè)代理商紛紛找到尋求合作。
員工士氣大漲，員工都帶頭破局業(yè)務(wù)開拓。
在這一個(gè)階段性的時(shí)間點(diǎn)，漢和即將向全國邁進(jìn)。
2022年6月5號(hào)，漢和商學(xué)院開業(yè)，漢和的品牌旗艦店在揭陽揭幕，至此，漢和與廣州年輕派轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作，已經(jīng)走過了三年合作。
這三年，從尋找產(chǎn)品，到尋找模式，到尋找打法，到尋找方式，
從0到1啟動(dòng)了
一個(gè)全新的品類和品牌，一路在潮汕，打下基礎(chǔ)和樣板。
準(zhǔn)備商學(xué)院的開業(yè)，準(zhǔn)備活動(dòng)的開業(yè)，流程和細(xì)節(jié)，也是眾多執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)能力。
比如：
| 開業(yè)活動(dòng)購物清單 | ||||||||
| 14 | 果盤 | 2個(gè) | 6月4日購買：一樓1個(gè)，3樓1個(gè) | 未完成 |
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| 15 | 水果 | 適量采購 | 6月4日購買：瓜子、花生+其他水果 | 未完成 |
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| 16 | 酒 |
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曾總準(zhǔn)備 | 未完成 |
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| 17 | 禮花筒 | 4個(gè) | 6月4日購買：林玉苗、徐家瑜、黃東鵬、肖海新 | 未完成 |
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| 19 | 茶具 | 4套 | 一樓1套、電商區(qū)1套、二樓1套、三樓1套 | 未完成 |
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| 20 | 茶葉 | 4袋 | 一樓1袋、電商區(qū)1袋、二樓1套、三樓1袋 | 未完成 |
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| 21 | 紙杯 | 2袋 | 至少100個(gè)，樓下一袋，樓上1袋 | 未完成 |
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| 22 | 礦泉水 | 5箱 | 24瓶裝 | 未完成 |
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| 23 | 垃圾筒 | 4個(gè) | 每層1個(gè) | 未完成 |
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| 24 | 垃圾袋 | 4個(gè) | 每層1卷 | 未完成 |
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| 26 | 綜合視頻 | 1個(gè) | 5分鐘 | 未完成 |
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| 36 | 紅地毯 |
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門店門口 |
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| 37 | 開業(yè)花籃 |
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| 44 | 空調(diào) | 5個(gè) | 一樓、隔層、二樓、三樓、四樓 | 未完成 |
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| 45 | 座椅 | 30個(gè) | 三樓25個(gè)、一樓5個(gè) | 未完成 |
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活動(dòng)清單和人員安排。
我們?cè)趨f(xié)助漢和發(fā)展的過程中，也特別注意對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造和培養(yǎng)。
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略叫：
再好的戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行等于0.
所以在邀請(qǐng)人員名單，開業(yè)前的內(nèi)部碰頭會(huì)，我們都親自參與，把環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)責(zé)任到人。
開單登記表：
活動(dòng)環(huán)節(jié)流程：
直營店開業(yè)活動(dòng)流程
時(shí)間：2022年6月5日早09:30
地點(diǎn)：揭陽市粵東貿(mào)易廣場(chǎng)漢和墻面膏直營店（地圖導(dǎo)航）
人數(shù)：30人
主題：漢和墻面膏總部直營店開業(yè)慶典暨漢和商學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式
流程：
一、活動(dòng)前參觀門店
二、主持人開場(chǎng)白（1分鐘）——10:00
三、漢和曾董事長致辭（2分鐘）
四、邀請(qǐng)?jiān)偂㈩檰柎?、代理?jīng)銷商代表在店門口集合錄像，“漢和墻面膏，無甲醛，健康的，才放心！”（3分鐘）
五、噴禮花（1分鐘）
六、移步3樓會(huì)議接待室（3分鐘）
七、主持人提醒大家就座——10:30
八、播放企業(yè)宣傳視頻（5分鐘）
九、漢和曾董事長講解企業(yè)歷程及產(chǎn)品故事。（5分鐘）
十、企業(yè)品牌總顧問陳亮嘴分享“中小企業(yè)如何立足品牌進(jìn)行發(fā)展布局”（5分鐘）
十一、企業(yè)營銷總顧問張宏宇分享“中小企業(yè)如何運(yùn)用“五力”創(chuàng)造更多的業(yè)績”（5分鐘）
十二、企業(yè)管理總顧問老黑教練分享“為何“傻瓜式管理”越來越受到中小企業(yè)的吹捧”（5分鐘）
十三、給顧問老師發(fā)榮譽(yù)證書
十四、優(yōu)惠政策公布（3分鐘）
十五、優(yōu)質(zhì)代理經(jīng)銷商做分享。（3分鐘）
十六、現(xiàn)場(chǎng)來賓自我介紹+送祝福。（15秒/人，約5分鐘）
十七、一樓，門口大合照。
十八、人員匯合前往吃飯地方?！?/span>11:40
十九、餐廳：
二十、共同舉杯，促使大家都喝第一杯。
二十一、就餐——12:00至13:40
二十二、下午2.00開始。
二十三、圍繞優(yōu)惠方案，做交流茶會(huì)。
二十四、下單、收款、促成下訂單環(huán)節(jié)。
開業(yè)活動(dòng)物料清單：
| 開業(yè)活動(dòng)物料清單 | ||||||||
| 完成 | 1 | 邀請(qǐng)名單表格 | 1張 | 已經(jīng)打印 | 完成 | |||
| 完成 | 2 | 下單登記表格 | 3張 | A4張打印 | 完成 | |||
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3 | 員工統(tǒng)一工作服 | 15件 | 到公司登記領(lǐng)取 | 待領(lǐng)取 | |||
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4 | 統(tǒng)一工作牌 | 15塊 | 活動(dòng)當(dāng)天發(fā)放 | 待領(lǐng)取 | |||
| 完成 | 5 | 門口迎賓 | 文員2位 | 林玉苗、徐家瑜 | 完成 | |||
| 完成 | 6 | 主持人 | 1位 | 李京城：開場(chǎng)白、活動(dòng)流程 | 完成 | |||
| 完成 | 7 | 拍照+攝影 | 2位 | 相機(jī)：陳震濤，手機(jī)：林立新 | 完成 | |||
| 完成 | 8 | 停車位 | 業(yè)務(wù)同事1位 | 陳超華 | 完成 | |||
| 完成 | 9 | 機(jī)動(dòng)人員 | 業(yè)務(wù)同事1位 | 鄭永周，主要配合曾總靈活安排 | 完成 | |||
| 完成 | 10 | 接待介紹 | 業(yè)務(wù)同事2位 | 黃東鵬、肖海新 | 完成 | |||
| 完成 | 11 | 簽到 | 業(yè)務(wù)同事2位 | 韋育旋、李彬，3樓活動(dòng)時(shí)留在門店接待自然客戶 | 完成 | |||
| 完成 | 12 | 會(huì)議室 | 主持1位+業(yè)務(wù)同事2位 | 李京城、黃東鵬、肖海新 | 完成 | |||
| 完成 | 13 | 簽到表 | 2張打印 | 已經(jīng)打印 | 完成 | |||
| 完成 | 14 | 煙 | 2條芙蓉王+1條中華 | 已經(jīng)準(zhǔn)備 | 完成 | |||
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15 | 果盤 | 2個(gè) | 6月4日購買：一樓1個(gè)，3樓1個(gè) | 未完成 | |||
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16 | 水果 | 適量采購 | 6月4日購買：瓜子、花生+其他水果 | 未完成 | |||
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17 | 酒 |
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曾總準(zhǔn)備 | 未完成 | |||
| 完成 | 18 | 禮花筒 | 4個(gè) | 6月4日購買：林玉苗、徐家瑜、黃東鵬、肖海新 | 完成 | |||
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19 | 茶具 | 4套 | 一樓1套、電商區(qū)1套、二樓1套、三樓1套 | 未完成 | |||
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20 | 茶葉 | 4袋 | 一樓1袋、電商區(qū)1袋、二樓1套、三樓1袋 | 未完成 | |||
| 完成 | 21 | 紙杯 | 2袋 | 至少100個(gè)，樓下一袋，樓上1袋 | 未完成 | |||
| 完成 | 22 | 礦泉水 | 5箱 | 24瓶裝 | 未完成 | |||
| 完成 | 23 | 垃圾筒 | 4個(gè) | 每層1個(gè)（公司空桶） | 完成 | |||
| 完成 | 24 | 垃圾袋 | 4個(gè) | 每層1卷 | 未完成 | |||
| 完成 | 25 | U盤 | 1個(gè) | 儲(chǔ)存播放文件 | 完成 | |||
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26 | 綜合視頻 | 1個(gè) | 5分鐘 | 未完成 | |||
| 完成 | 27 | 電視屏主海報(bào) | 1張 | 活動(dòng)主題 | 完成 | |||
| 完成 | 28 | 電視屏海報(bào) | 1張 | 嘉賓優(yōu)惠套餐：文字+圖片 | 完成 | |||
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29 | 漢和墻面膏宣傳展架 | 不需要 | |||||
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30 | 開業(yè)優(yōu)惠展架 | ||||||
| 完成 | 31 | 地貼 | 2個(gè) | 廣告公司制作中 | 未完成 | |||
| 完成 | 32 | 三樓文化墻 | 6面 |
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未完成 | |||
| 完成 | 33 | 一樓產(chǎn)品堆頭 |
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進(jìn)門做圍欄引導(dǎo)路線 | 完成 | |||
| 完成 | 34 | 三樓空桶裝飾 | 4處 | 2代、3代 | 完成 | |||
| 完成 | 35 | 條幅 | 1條 | 漢和墻面膏直營店開業(yè)暨漢和商學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式 | 未完成 | |||
| 完成 | 36 | 紅地毯 |
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門店門口，已經(jīng)訂購 | 未完成 | |||
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37 | 開業(yè)花籃 | 6個(gè) | 曾總，確定名單 | 未完成 | |||
| 完成 | 38 | 榮譽(yù)證書 | 3塊 | 3位老師 | 完成 | |||
| 完成 | 39 | 優(yōu)惠政策 | 現(xiàn)場(chǎng)下單，打九折 | 完成 | ||||
| 完成 | 40 | 產(chǎn)品宣傳冊(cè) | 100份 | 公司總產(chǎn)品宣傳冊(cè)50、漢和墻面膏產(chǎn)品宣傳冊(cè)50 | 完成 | |||
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41 | 伴手禮 | 25份 | 6個(gè)水性收邊膠+衣服2件+手提袋，嘉賓離開時(shí)發(fā)放 | 未完成 | |||
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42 | 公司收款二維碼 | 1個(gè) | 1個(gè)實(shí)物+其他手機(jī)照片 | 完成 | |||
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43 | 電視屏 | 1個(gè) | 3樓會(huì)議大廳 | 待安裝 | |||
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44 | 空調(diào) | 5個(gè) | 一樓、隔層、二樓、三樓、四樓 | 未完成 | |||
| 完成 | 45 | 座椅 | 30個(gè) | 三樓25個(gè)、一樓5個(gè) | 未完成 | |||
| 完成 | 46 | 訂餐 | 20人桌+10人桌 | 曾總，先確定人數(shù) | 未完成 | |||
直營店開業(yè)活動(dòng)流程
時(shí)間：2022年6月5日早09:30
地點(diǎn)：揭陽市粵東貿(mào)易廣場(chǎng)漢和墻面膏直營店（地圖導(dǎo)航）
人數(shù)：30人
主題：漢和墻面膏總部直營店開業(yè)慶典暨漢和商學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式
流程：
一、活動(dòng)前參觀門店
二、主持人開場(chǎng)白（1分鐘）——10:00
有請(qǐng)漢和董事長曾總上臺(tái)致辭，大家鼓掌歡迎
三、漢和曾董事長致辭（2分鐘）
接下來有請(qǐng)各位老師、嘉賓上臺(tái)一起喝彩
四、邀請(qǐng)?jiān)?、顧問代表、代理?jīng)銷商代表在店門口集合錄像，“漢和墻面膏，無甲醛，健康的，才放心！”（3分鐘）
我們先點(diǎn)贊合拍一張
好！我們?cè)僖黄痄泜€(gè)視頻，我們先試一下，我數(shù)1.2.3，大家一起說“漢和墻面膏，無甲醛，健康的，才放心！然后點(diǎn)贊”攝影師準(zhǔn)備
1.2.3.【】
好！我們?cè)賮硪淮?，大聲一點(diǎn)，禮花筒準(zhǔn)備... ...1.2.3.【】點(diǎn)贊同時(shí)噴禮花筒
五、噴禮花（1分鐘）
大家請(qǐng)到三樓會(huì)議室，我們進(jìn)行接下來的活動(dòng)流程
六、移步3樓會(huì)議接待室（3分鐘）
我們先播放一段視頻，大家請(qǐng)就座，業(yè)務(wù)同事引導(dǎo)一下
七、主持人提醒大家就座——10:30
八、播放企業(yè)宣傳視頻（5分鐘）
下面有請(qǐng)?jiān)偵吓_(tái)為大家說兩句（關(guān)鍵詞：感謝、歡迎、主題、意義）大家鼓掌歡迎！
九、漢和曾董事長講解企業(yè)歷程及產(chǎn)品故事。（5分鐘）
感謝曾總的分享，和我們攝影小哥的記錄
下面有請(qǐng)漢和品牌總顧問陳亮嘴分享“中小企業(yè)如何立足品牌進(jìn)行發(fā)展布局”大家鼓掌歡迎！
十、企業(yè)品牌總顧問陳亮嘴分享“中小企業(yè)如何立足品牌進(jìn)行發(fā)展布局”（5分鐘）
感謝陳亮嘴老師的分享，
下面有請(qǐng)營銷總顧問張宏宇分享“中小企業(yè)如何運(yùn)用“五力”創(chuàng)造更多的業(yè)績”大家鼓掌歡迎！
十一、企業(yè)營銷總顧問張宏宇分享“中小企業(yè)如何運(yùn)用“五力”創(chuàng)造更多的業(yè)績”（5分鐘）
感謝張宏宇老師的分享，宏宇老師為我們企業(yè)付出很多，在整個(gè)市場(chǎng)行情不好的情況下，陪伴、指導(dǎo)、實(shí)踐助力企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步提升
感謝宏宇大哥！
下面有請(qǐng)企業(yè)管理總顧問老黑教練分享“為何“傻瓜式管理”越來越受到中小企業(yè)的吹捧”大家鼓掌歡迎！
十二、企業(yè)管理總顧問老黑教練分享“為何“傻瓜式管理”越來越受到中小企業(yè)的吹捧”（5分鐘）
老黑教練在企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售的流程方面具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)
老黑老師請(qǐng)留步，
下面有請(qǐng)?jiān)倿槿焕蠋燁C發(fā)榮譽(yù)證書
攝影小哥請(qǐng)把這一刻記錄下來
十三、給顧問老師發(fā)榮譽(yù)證書
今天既是我們漢和墻面膏直營店開業(yè)的日子也是我們漢和商學(xué)院?jiǎn)?dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，
公司為大家準(zhǔn)備了特別優(yōu)惠活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)下單，9折付款
大家也知道，我們漢和墻面膏價(jià)格體系管控十分嚴(yán)格，從來不打折扣，所以大家一定要抓住今天的機(jī)會(huì)
愿意下訂單的微笑一下！哈哈... ...
大家不要激動(dòng)，下優(yōu)惠訂單待會(huì)直接到我們同事東鵬和海新那里登記付款
我們先邀請(qǐng)“汕頭創(chuàng)新化工馬總為大家說兩句”
十四、優(yōu)惠政策公布（3分鐘）
十五、優(yōu)質(zhì)代理經(jīng)銷商做分享。（3分鐘）
接下來有請(qǐng)我們現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓每人為漢和送一句祝福
十六、現(xiàn)場(chǎng)來賓自我介紹+送祝福。（15秒/人，約5分鐘）
要下訂單的朋友可以找東鵬和海新登記付款了
.....................
好！我們到一樓門口集合統(tǒng)一到就餐地點(diǎn)
十七、一樓，門口大合照。
攝影小哥給大家多記錄一下，合照來一張！
十八、人員匯合前往吃飯地方?！?/span>11:40
十九、餐廳：
二十、共同舉杯，促使大家都喝第一杯。
曾總提詞：漢和墻面膏，和你而為，共創(chuàng)未來！
二十一、就餐——12:00至13:40
業(yè)務(wù)同事一個(gè)客人一杯的敬酒
二十二、下午2.00開始。
二十三、圍繞優(yōu)惠方案，做交流茶會(huì)。
二十四、下單、收款、促成下訂單環(huán)節(jié)。
商學(xué)院的導(dǎo)入，是企業(yè)學(xué)習(xí)的騰飛起點(diǎn)。
因?yàn)橛猩虒W(xué)院，就是企業(yè)的全員學(xué)習(xí)，全員進(jìn)步的1個(gè)重要里程碑。
學(xué)習(xí)，可以提高個(gè)人的技能不足和企業(yè)缺點(diǎn)，也可以梳理企業(yè)優(yōu)勢(shì)和長處。
正值我們服務(wù)的企業(yè)漢和墻面膏品牌的漢和商學(xué)院?jiǎn)?dòng)，開啟了漢和的品牌提升和經(jīng)銷合作商學(xué)習(xí)的旅程。
企業(yè)商學(xué)企業(yè)商學(xué)院是以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓(xùn)模式設(shè)立的企業(yè)學(xué)習(xí)基地，它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才加工、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的智力平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。
企業(yè)搭建學(xué)習(xí)的商學(xué)院平臺(tái)，可以從：
（1）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)商學(xué)院與社會(huì)性的普通學(xué)院一樣具有完整的學(xué)院結(jié)構(gòu)，即同樣具有學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)員、師資、教學(xué)方式、教學(xué)機(jī)制、管理部門等主要模塊，同時(shí)企業(yè)商學(xué)院還根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況具備特有的個(gè)性化組織形式。
（2）設(shè)計(jì)理念：企業(yè)商學(xué)院以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和職業(yè)技能為核心來設(shè)計(jì)和運(yùn)營，有助于在提高技能的同時(shí)灌輸企業(yè)文院實(shí)行內(nèi)部為主，外部補(bǔ)充的建設(shè)思路，利用現(xiàn)代教育模式和手段，建設(shè)以電子化（E-Learning）等遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式為輔，以面授培訓(xùn)方式為主的混合式培訓(xùn)模式。企業(yè)商學(xué)院將執(zhí)行嚴(yán)格的“1+1全面管控體系”，全面推進(jìn)商學(xué)院建設(shè)專業(yè)化，體系化，效果最大化。
（4）運(yùn)作核心：企業(yè)商學(xué)院的運(yùn)作核心是知識(shí)和人才兩個(gè)關(guān)鍵因素，通過科學(xué)的教學(xué)機(jī)制的設(shè)計(jì)打造企業(yè)知識(shí)資源體系，建設(shè)知識(shí)管理體系；并且通過企業(yè)商學(xué)院建造企業(yè)自身的人才生產(chǎn)線，打造出合格的企業(yè)人才隊(duì)伍。
企業(yè)商學(xué)院應(yīng)該結(jié)合管理培訓(xùn)專家的共同智慧，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，符合企業(yè)員工學(xué)習(xí)需求，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與學(xué)習(xí)管理軟件的雙重優(yōu)勢(shì)，打造學(xué)習(xí)效率高、使用方便的高效企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)！
為企業(yè)全員學(xué)習(xí)、不間斷學(xué)習(xí)、建立企業(yè)自己的商學(xué)院、建立學(xué)習(xí)型組織、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提供了最適合的平臺(tái)，同時(shí)提供豐富的課件內(nèi)容、專業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估與培訓(xùn)管理、強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)支持、幫助企業(yè)調(diào)通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，以大大低于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的成本，開展靈活科學(xué)的企業(yè)培訓(xùn)，以極少的投入獲取最大的回報(bào)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
就企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)越來越受到重視，不少企業(yè)包括民營企業(yè)也已經(jīng)開始著手建設(shè)自己的內(nèi)部培訓(xùn)體系。
部分企業(yè)會(huì)成立自己的商學(xué)院。商學(xué)院現(xiàn)在已不僅僅是虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，更是向一個(gè)系統(tǒng)化專業(yè)化的系統(tǒng)而轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部有相應(yīng)的部門與之相對(duì)應(yīng)，稱為培訓(xùn)部或商學(xué)院等。
商學(xué)院的設(shè)置主要由商學(xué)院院長或培訓(xùn)部長、培訓(xùn)經(jīng)理/專管/專員，外聘內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)部訓(xùn)練師，以及合作機(jī)構(gòu)或個(gè)人組織構(gòu)成。
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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：
結(jié)合你的企業(yè)，一企一策診斷定制。
10億的企業(yè)求業(yè)績。
百億的企業(yè)求模式。
千億的企業(yè)做生態(tài)。
萬億的企業(yè)做平臺(tái)。
6月28號(hào)，來陳亮嘴轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，重啟增長。
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單的策劃1個(gè)設(shè)計(jì)，不是簡(jiǎn)單的策劃1個(gè)符號(hào)。
是找市場(chǎng)，找優(yōu)勢(shì)，找方法，找模式，強(qiáng)落地的整套增長方法設(shè)計(jì)與定制。
找市場(chǎng)，市場(chǎng)政策，增長機(jī)會(huì)，消費(fèi)機(jī)會(huì)，行業(yè)機(jī)會(huì)，
找優(yōu)勢(shì)，提煉優(yōu)勢(shì)，放大優(yōu)勢(shì)，整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，
找模式，自身模式，行業(yè)模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，從哪里打，怎樣打，策略是？
促執(zhí)行，績效思維，評(píng)估方式，目標(biāo)形成，業(yè)績完成，大客鎖定。
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