1 大型賽事參與品牌提升和銷售供應(yīng)商產(chǎn)品提供；
2 千億企業(yè)溫氏集團(tuán)旗下社區(qū)電商平臺(tái)，平均月銷上萬件的電商平臺(tái)；
3 大云浮地區(qū)品牌孵化模式和區(qū)域運(yùn)營銷售孵化；
4 百家直播聯(lián)盟和網(wǎng)紅聯(lián)盟選手直播帶貨銷售；
5 高端電梯廣告網(wǎng)引流合作分成計(jì)劃；
6 全國食品食材行業(yè)批發(fā)采購平臺(tái)渠道；
7 宇宙最強(qiáng)湖南廣電傳媒大型全國直播賽事帶貨芒果v主播選品合作；
8 高端企業(yè)家圈子朋友點(diǎn)對(duì)點(diǎn)推介；
9 宜春，長沙，潮汕，佛山，新興巡航服務(wù)站資源中心渠道；
是的 ，你沒有看錯(cuò)。
我們合作的客戶，
用9個(gè)渠道進(jìn)行整合，協(xié)助和綁定客戶的市場(chǎng)和銷售提升，以全方位的價(jià)值助推模式，作為客戶的價(jià)值提升伙伴，來協(xié)助客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
快速提升品牌和銷售。
這是我們最新推出的整合模式，用IMC全球整合營銷戰(zhàn)略，協(xié)助客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，整合資源，資金，圈子，銷售，模式，客戶名單，大客戶成交等多樣化的方式，1客1策，針對(duì)性貼身扶持客戶提升。
前幾天，我參觀了徐風(fēng)云的大型賽事資料博物館，見證了徐風(fēng)云用幾百萬真金白銀，大約長達(dá)8年的體育賽事資料 積累和收集整理 。
展示在我們面前的是看起來密密麻麻的全世界各類大型體育賽事資料和全套的運(yùn)作方案，數(shù)量之多，年代之全，種類之豐富，我估計(jì)，全世界可能只有他了。
— 1 —
我在朋友圈發(fā)布了一段介紹：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心本質(zhì)是學(xué)習(xí)和提升，以新的能力和系統(tǒng)，來面對(duì)全新的世界，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問，作為IMC全球整合營銷的中國唯一成員企業(yè)，
為客戶賦能 ，不僅給資源，給信心，給銷售渠道，給策劃顧問的梳理，還要給投資，以IMC全球整合營銷，協(xié)助客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速提升品牌和銷售。按效果付費(fèi)，增值分成的全新商業(yè)模式，綁定客戶的長期發(fā)展。開創(chuàng)新一代策劃咨詢顧問服務(wù)的新格局。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問聘請(qǐng)國內(nèi)體育賽事營銷專家徐風(fēng)云為專家顧問，將客戶產(chǎn)品賣進(jìn)亞運(yùn)會(huì)等大型賽事，已有對(duì)接成功。
圍繞大型體育賽事，汕頭亞青會(huì)，杭州亞運(yùn)會(huì)，成都大運(yùn)會(huì)等頂級(jí)大型賽事體育平臺(tái)，整合產(chǎn)品銷售，
高端渠道嫁接。將客戶產(chǎn)品賣進(jìn)亞運(yùn)會(huì)等大型賽事，已有對(duì)接成功。全新商業(yè)模式，按效果付費(fèi)，用IMC 全球整合營銷戰(zhàn)略，協(xié)助客戶逐夢(mèng)全球。
發(fā)布后，不少人點(diǎn)贊，并詢問合作方式。
好像，為客戶用資源，用品牌，用資本多角度助力，成為了新一代企業(yè)家的新需求，也成為了策劃咨詢行業(yè)發(fā)展的新風(fēng)向標(biāo)。
是的，專業(yè)人才的智力是一個(gè)方面，專業(yè)人才的背后，本質(zhì)其實(shí)最有價(jià)值的， 還有他背后的資源。
資源才是直接，有效，能夠立刻見效的合作方式和實(shí)力。
— 2 —
先來說做什么？
做戰(zhàn)略升級(jí)和轉(zhuǎn)型，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)入手，升級(jí)客戶對(duì)象，升級(jí)銷售模式，升級(jí)渠道打法，升級(jí)傳播方式。
再說怎么做？
我們有20年積累，不同的行業(yè)，操作的原理是相同的，找到優(yōu)勢(shì)，找到自己的長處，制定適合自己的打法，與對(duì)手展開差異化推進(jìn)，
或者開拓新的市場(chǎng)，走出自己的藍(lán)?？臻g。
我們?cè)疃炔邉潊⑴c客戶100多家，從0到億元，從10億到百億，從百億到千億。
均有實(shí)際的參與和操作經(jīng)驗(yàn)。
在合作和服務(wù)上，不做規(guī)?；l(fā)和復(fù)制，不做1套模板復(fù)制拷貝的事情，針對(duì)客戶，搭建貼身的巡航服務(wù)站。
客戶在哪里，我們的團(tuán)隊(duì)就在哪里。
客戶的市場(chǎng)在哪里，我們的行程就是在哪里。
結(jié)合客戶，一客一策，深度綁定三五年，給渠道，給資金，給模式，給策劃顧問方法論，
除有百億級(jí)企業(yè)渠道和行業(yè)圈子外，更加深度整合千億企業(yè)溫氏生態(tài)圈，聯(lián)動(dòng)社會(huì)頂級(jí)人脈和決策傳播，
以全新的價(jià)值提升為目標(biāo)，作為客戶的長期價(jià)值伙伴，共同創(chuàng)業(yè)，共享成果。
開創(chuàng)戰(zhàn)略策劃咨詢服務(wù)平臺(tái)的全新范式。
還有客戶之間的整合，在食品食材，農(nóng)業(yè)農(nóng)牧領(lǐng)域，人脈資源豐富。
— 3 —
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問
用IMC整合營銷戰(zhàn)略，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司，經(jīng)過20年積累，
已成為 千億 企業(yè)溫氏集團(tuán)轉(zhuǎn)型策劃幕后推手，在20年間， 服務(wù)了，
無窮鹽焗雞 ，嘉豪食品，華生堂果醋飲料等上百家客戶和項(xiàng)目。
在 農(nóng)牧 ， 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)品， 食材 ， 食品 領(lǐng)域，具備深度策劃的硬實(shí)力和行業(yè)資源。
并在汽車， 旅游 ，日化， 快消 ，酒水，
城市產(chǎn)業(yè) 策劃，互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型 ，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，
兒童 教育 ，家居 建材 等32個(gè)行業(yè)都有策劃和實(shí)戰(zhàn)案例。
反對(duì)大規(guī)模做多個(gè)客戶策劃復(fù)制的流水線策劃模式，
堅(jiān)持每年只做 少量精品 深度策劃服務(wù)， 秉承 大廚親自炒菜 的模式，
創(chuàng)始人親自策劃，親自調(diào)研，親自服務(wù)對(duì)接，不做批量式的策劃生產(chǎn)模式。學(xué)習(xí)六祖思想為管理文化，以父母之心對(duì)待客戶。
把時(shí)間花在已經(jīng)合作的客戶項(xiàng)目上。
一般的策劃 合作3年起 到10年，綁定策劃和市場(chǎng)價(jià)值，也對(duì)合作的客戶進(jìn)行股權(quán)投資， 高端資源導(dǎo)入。
已成為千億企業(yè) 溫氏生態(tài)圈 的合作伙伴。
2020年，獲得了美國IMC 舒爾茨整合營銷集團(tuán) 的中國授權(quán)， 成為IMC舒爾茨中國區(qū)業(yè)務(wù)策劃合伙人。
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策劃咨詢顧問 清單 ：
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 的核心本質(zhì)是學(xué)習(xí)和提升，以新的能力和系統(tǒng)，來面對(duì)全新的世界，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問，
作為IMC全球整合營銷的中國唯一成員企業(yè)，為客戶賦能，不僅 給資源 ，給信心，給銷售渠道， 給投資 ，
給 策劃顧問 的梳理，以IMC全球整合營銷，協(xié)助客戶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，快速提升品牌和銷售。
按效果付費(fèi)，增值分成的全新商業(yè)模式，綁定客戶的長期發(fā)展。開創(chuàng)新一代策劃咨詢顧問服務(wù)的新格局。
簡易版
三個(gè)月啟動(dòng)版投資3個(gè)月每個(gè)月3-5萬元起 企業(yè)自己準(zhǔn)備好企業(yè)資料和市場(chǎng)基本分析。
建議策劃顧問
合作建議 ：策劃顧問形式 策劃顧問費(fèi) 主要是專家團(tuán)的顧問費(fèi)用，執(zhí)行落地單獨(dú)收費(fèi)。
包含不限于，安排企業(yè)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)資源，展會(huì)交流，其他細(xì)分領(lǐng)域的學(xué)習(xí)提升。
單個(gè)品牌 單個(gè)產(chǎn)品 策劃營銷顧問，大約首期3個(gè)月核心安 排：
1調(diào)研 走訪至少1次，不超過1天
2分析市場(chǎng)空間，市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)手的差異，
3制定核心框架思路 方向策略，口頭建議和PPT 簡易版報(bào)告
4總結(jié)后在1個(gè)月內(nèi)提出核心框架差異化打法，
5關(guān)鍵點(diǎn)落地，嘗試不少于1個(gè)動(dòng)作落地。
協(xié)助企業(yè)按階段落地推進(jìn)。
6次以內(nèi)線上或電話溝通協(xié)助。
服務(wù)資歷：以陳亮嘴為核心的專家或顧問團(tuán)（10年以上資歷）協(xié)助跟進(jìn)。
— 5 —
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問，首席專家行業(yè)積累19年，服務(wù)企業(yè)從百萬到千萬，從千萬到億元，從億元到幾十億，再到百億，千億。
截止在服務(wù)千億級(jí)企業(yè)溫氏后，推出孵化企業(yè)品牌扶持計(jì)劃，通過顧問合作，篩選符合發(fā)展規(guī)律的品牌對(duì)象，進(jìn)行孵化和投資做大。
限額推出 品牌孵化扶持計(jì)劃：
采取：簡易營銷顧問 十 渠道對(duì)接 十 大客戶銷售 十 資源對(duì)接。按效果付費(fèi)，按增效分成收益合作 。
（導(dǎo)入媒體 客戶 渠道 投資等各類發(fā)展資源）每家企業(yè)3-5萬每月顧問費(fèi)啟動(dòng)成本（2人跟進(jìn)）+增效增值分成。
收費(fèi)商業(yè)模式合作。
每月只限10家，優(yōu)先申請(qǐng)，按先后順序安排時(shí)間和調(diào)研走訪行程。
10家后，恢復(fù)策劃咨詢項(xiàng)目策劃100萬起價(jià)格。有意需求，火速申請(qǐng)。
營銷顧問 增效計(jì)劃 ：
包含不限于：
如何做到為你增效增值：
1 對(duì)原有客戶，數(shù)據(jù)分析優(yōu)化，老客戶的組合銷售變化）
對(duì)原有渠道的優(yōu)化，對(duì)原有傳播的策劃建議，對(duì)原有模式的升級(jí)
對(duì)產(chǎn)品的提升，對(duì)內(nèi)部銷售的提升，對(duì)內(nèi)部銷售方式的組合
對(duì)銷售品牌計(jì)劃動(dòng)作的優(yōu)化，
2對(duì) 市場(chǎng)梳理，產(chǎn)品賣點(diǎn)，市場(chǎng)同類產(chǎn)品收集，典型市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要客戶對(duì)象整理，企業(yè)現(xiàn)狀整理等清點(diǎn) 等簡易調(diào)研。
領(lǐng)域市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)人群調(diào)研及分析協(xié)助
3為產(chǎn)品整體品牌整體梳理，架構(gòu)規(guī)劃，品牌組合邏輯進(jìn)行整理，再對(duì)品牌的方向給予建議，在品牌系列上進(jìn)行品牌系列產(chǎn)品的專項(xiàng)策劃及推廣企劃，包裝等項(xiàng)目工作建議
4以品牌為單位，項(xiàng)目類目產(chǎn)品營銷發(fā)展規(guī)劃，包括品牌的中短期品牌招商發(fā)展規(guī)劃、招商產(chǎn)品定位、招商渠道規(guī)劃、價(jià)格建議、促銷規(guī)劃等
5以品牌為單位，協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)目標(biāo)群體消費(fèi)習(xí)慣及品牌發(fā)展需要，梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)需求劃分不同產(chǎn)品類別，制定妥善的發(fā)展規(guī)劃。
6以品牌為單位，傳播發(fā)展計(jì)劃，包括傳播定位、廣告語、形象規(guī)劃等。
7以品牌為單位，包裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制作監(jiān)管：包括產(chǎn)品包裝、LOGO提升、產(chǎn)品介紹卡片、產(chǎn)品電子畫冊(cè)、海報(bào)等落地。
8渠道探索與建設(shè)、宣傳渠道建議與執(zhí)行，包含展會(huì)，活動(dòng)，設(shè)計(jì)。（展會(huì)主要是效果圖，立體空間設(shè)計(jì)單獨(dú)計(jì)算。
9其他增值服務(wù)比如：
A、乙方給予甲方營銷企劃上專家顧問意見。
B、專家級(jí)廣告營銷創(chuàng)意策略類專業(yè)指導(dǎo)意見。
C、視覺設(shè)計(jì)類簡要概念設(shè)計(jì)落地及其他詳細(xì)落地項(xiàng)目的專家級(jí)指導(dǎo)意見。
D、產(chǎn)品推廣銷售模式與落地運(yùn)作的系列專家意見。
10 渠道對(duì)接（行業(yè)經(jīng)銷渠道，媒體資源渠道，異業(yè)跨界合作渠道）
11 大客戶銷售（企業(yè)端大客戶 行業(yè)大客戶 ，老客戶的追加銷售策略，大客戶的深入開發(fā)策略）
12 資源對(duì)接（其他資源對(duì)接，人才資源，投資資源，媒體報(bào)道資源等企業(yè)高端資源）。
按增值增效分成合作，按效果付費(fèi) 每月僅限10個(gè)名額 私信172016495
為更好地服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)，策劃咨詢客服合作要求提示：
企業(yè)方 需準(zhǔn)備
1. 企業(yè)發(fā)展介紹，企業(yè)營業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品的核心客戶群體對(duì)象，發(fā)展核心階段和優(yōu)勢(shì)說明。
2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，階段發(fā)展目標(biāo)，品牌營銷的核心策劃需求，
3自身團(tuán)隊(duì)說明，執(zhí)行能力，資源說明和整理。
4策劃顧問 合作階段 周期 和目標(biāo) 滿意的期望值標(biāo)準(zhǔn)。廣州年輕派戰(zhàn)略營銷 將篩選適合的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行配合和扶持
資源 展示 ：
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問聘請(qǐng)國內(nèi)體育賽事營銷專家徐風(fēng)云為專家顧問，將客戶產(chǎn)品賣進(jìn)亞運(yùn)會(huì)等大型賽事，已有對(duì)接成功。
圍繞大型體育賽事，汕頭亞青會(huì)，杭州亞運(yùn)會(huì)，成都大運(yùn)會(huì)等頂級(jí)大型賽事體育平臺(tái)，整合產(chǎn)品銷售，高端渠道嫁接。
將客戶產(chǎn)品賣進(jìn)亞運(yùn)會(huì)等大型賽事，已有對(duì)接成功。全新商業(yè)模式，按效果付費(fèi)，用IMC 全球整合營銷戰(zhàn)略，協(xié)助客戶逐夢(mèng)全球。
資源展示 ：
有湖南廣電主辦，金鷹紀(jì)實(shí)頻道紀(jì)錄片拍攝播出，全國地面賽事活動(dòng)進(jìn)度的大型娛樂直播真人秀，由國內(nèi)知名企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問陳亮嘴擔(dān)任專家導(dǎo)師評(píng)委。
即將在2021年4月18升級(jí)起航。
為直播正聲，用直播賦能商家，按效果付費(fèi)全新商業(yè)模式。
IMC伙伴動(dòng)態(tài)：想鏈接溫氏資本嗎？溫氏資本入股袋泡茶品牌CHALI茶里
IMC渠道資源：陳亮嘴X劉宗澤X李海途，來新興和云浮，效果付費(fèi)，助從0到1啟動(dòng)品牌和業(yè)務(wù)銷售引爆
IMC體育資源：要快速提升，既做品牌，也做銷量的大資源，大渠道在哪里？
策劃案例故事
農(nóng)產(chǎn)品策劃：年輕派戰(zhàn)略助力湖南貓崽思打造爆品紅薯干，從常規(guī)產(chǎn)品到爆品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全回顧
案例升級(jí)版：新年吃好米，山?jīng)_里大米，真正來自山?jīng)_里
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，廣州年輕派助力湖南悅高商貿(mào)集團(tuán)母嬰及多產(chǎn)業(yè)騰飛，0到10億級(jí)資產(chǎn)
用策劃賦能公共品牌，賣出高價(jià)值？中國內(nèi)蒙古蘇尼特羊戰(zhàn)略策劃轉(zhuǎn)型全案手記
銷售模式策劃，湖南大三湘茶油，從代理制到會(huì)員制戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，茶油產(chǎn)業(yè)這樣銷售引爆
IMC整合營銷在中國的實(shí)踐：2萬字長文深度揭秘，諾亞舟學(xué)習(xí)機(jī)到教育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路
香港銀基戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從坐等利潤到轉(zhuǎn)型電商，1個(gè)決策少虧3億，推動(dòng)酒水電商戰(zhàn)略布局的案例
策劃案例：華生堂果醋飲料用IMC整合營銷傳播助推產(chǎn)品銷售
策劃案例：1個(gè)地板品牌創(chuàng)業(yè)到20億的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型歷程：奔騰石墨烯自熱地板
IMC整合案例：明星滋養(yǎng)首選的秘密，高端爆品碗燕燕之屋何以一路逆勢(shì)增長的爆品做法
無窮食品策劃解析：無窮鹽焗雞，從5千萬到30億過程，是IMC整合營銷傳播操盤和實(shí)踐
IMC整合營銷戰(zhàn)略中國落地：德國1968年誕生的德國柏曼品牌如何在中國落地
廣州年輕派顧問助力山東皓宇橡膠集團(tuán)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，胎大王平臺(tái)已獲10億元融資
IMC整合營銷案例：鐳鋒激光，漢和墻面膏如何用1個(gè)品牌萌物符號(hào)提升企業(yè)銷售結(jié)果
案例觀點(diǎn)：怎樣免費(fèi)找代言人？董大姐，品華居，龍老師木瓜菜的網(wǎng)紅企業(yè)家的IMC整合營銷實(shí)踐
IMC整合營銷案例觀點(diǎn)：少賣是一種戰(zhàn)略，送禮物，賣白酒，宜春特產(chǎn)，眾望小麻花，策劃咨詢，無不如此。
盡早放棄定位，不同于定位的觀點(diǎn)：IMC舒爾茨整合營銷集團(tuán)中國區(qū)合伙人團(tuán)隊(duì)升級(jí)，整合營銷傳播到整合營銷戰(zhàn)略的30年中國化
如何快速提升業(yè)績？：從2千萬到3億，醫(yī)療器械這樣賣？英維康制氧機(jī)策劃顧問深度紀(jì)實(shí)
案例分析：創(chuàng)始人是第一競(jìng)爭(zhēng)力，為什么，在旗黏豆包競(jìng)爭(zhēng)力分析
小眾農(nóng)特產(chǎn)品，水果產(chǎn)品，特色農(nóng)牧種植，養(yǎng)殖類產(chǎn)品怎樣做爆品？
道納女性紅酒策劃：從賣紅酒到銷售女性獨(dú)立精神的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
嘉豪食品，1個(gè)廚房調(diào)味品牌的自我品類到上市并購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策劃過程
以下為IMC全球及中國顧問團(tuán)隊(duì)的介紹，
方便你對(duì)我們更全面的了解：
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，是現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué)的發(fā)源地，市場(chǎng)營銷學(xué)科被公認(rèn)為世界第一，
以擁有學(xué)術(shù)代表人菲律浦?科特勒教授、唐?舒爾茨教授、博比?卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。
位于芝加哥西北郊風(fēng)景秀麗的密歇根湖畔的西北大學(xué)是美國著名的私立大學(xué)，在1851年由1位物理學(xué)家、2位商人、3位檢察官及3位牧師所創(chuàng)辦。西北大學(xué)在成立之時(shí)，并沒有教職員工及學(xué)生，甚至也沒有建筑物。
1869年，學(xué)校才有了第一幢真正意義上的校舍，到了1920年學(xué)校已經(jīng)頗具規(guī)模。如今，該校已經(jīng)成為一所頂尖的私立研究大學(xué)，強(qiáng)大的師資力量、優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平、完善的教學(xué)設(shè)備，不僅吸引了無數(shù)美國學(xué)生，更吸引了來自世界各國的海外留學(xué)生。
而西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（KGSM）則是美國公認(rèn)的最好的商學(xué)院之一。1908年，西北大學(xué)以夜校的形式開辦了商業(yè)學(xué)院，并于1919年設(shè)立了全日制的本科課程。
1966年，為了集中力量專攻MBA課程，西北大學(xué)商學(xué)院停辦了本科部。1979年，凱洛格基金會(huì)向西北大學(xué)商學(xué)院捐贈(zèng)了1000萬美元，因此該學(xué)院從此更名為凱洛格商學(xué)院。
凱洛格商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以院長為首，下設(shè)若干副院長分管學(xué)術(shù)、博士和碩士學(xué)位課程以及學(xué)生事物（全日制）、非全日制課程、在職管理者課程及校友關(guān)系，并設(shè)若干院長助理分管行政事物、招生與獎(jiǎng)學(xué)金、計(jì)算機(jī)服務(wù)及就業(yè)。
凱洛格商學(xué)院下設(shè)會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)、金融、管理與策略、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)、市場(chǎng)營銷系及組織行為六大系。
其中包含4個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目：健康服務(wù)業(yè)管理、公共及非營利機(jī)構(gòu)管理、運(yùn)輸管理及房地產(chǎn)管理。課程設(shè)置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。
凱洛格商學(xué)院也積極與其他優(yōu)秀商學(xué)院進(jìn)行合作，以求給學(xué)生們帶來更多樣化的教學(xué)享受。其此前曾與以色列的特拉維夫大學(xué)Recanati商學(xué)院設(shè)有聯(lián)合的MBA課程，與德國Koblenz公司管理學(xué)院研究生院和法國IAE Aix-en-Provence商學(xué)院也有類似的合作。
凱洛格商學(xué)院，被稱為商學(xué)院中的“營銷專家”。
在該系任教的菲律浦·考特勒教授對(duì)市場(chǎng)營銷學(xué)進(jìn)行了革命性的變革，被尊為現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué)之父。
與此同時(shí)，該學(xué)院的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)系在微觀經(jīng)濟(jì)理論和博弈論方面的研究在全美也是首屈一指，該系的愛杜·凱萊教授是其中的代表性人物。此外，凱洛格商學(xué)院在工業(yè)和金融、不動(dòng)產(chǎn)方面也相當(dāng)不錯(cuò)。
公司招聘者們非常喜愛凱洛格商學(xué)院的畢業(yè)生，全球各大公司給予凱洛格商學(xué)院最佳教學(xué)評(píng)價(jià)：“最為創(chuàng)新的課程培養(yǎng)出一流的綜合管理和市場(chǎng)營銷人才?！?/span>
自上世紀(jì)80年代以來，凱洛格商學(xué)院提出“團(tuán)隊(duì)精神”和“課程創(chuàng)新”而備受業(yè)界關(guān)注。
IMC Brand Group總部設(shè)在美國芝加哥，20多年來，我們服務(wù)過的客戶遍布美洲、歐洲與亞洲，包括上百家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)和多個(gè)國際組織，在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)和組織運(yùn)用IMC成功創(chuàng)建和壯大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合營銷顧問團(tuán)隊(duì)幫助客戶創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)品牌奇跡。
IMC舒爾茨（中國）整合營銷咨詢機(jī)構(gòu)是IMC Brand Group中國合伙人顧問團(tuán)隊(duì)，總部位于廣州。
舒爾茨（中國）匯集中國品牌整合營銷傳播精英人才，貼近中國本土市場(chǎng)，在快速發(fā)展的中國市場(chǎng)實(shí)踐和傳播整合營銷傳播的科學(xué)理論和系統(tǒng)方法，為中國企業(yè)提供正宗、系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)效的整合營銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大的品牌。
IMC舒爾茨（中國） 是IMC全球整合營銷戰(zhàn)略的中國落地者，也是創(chuàng)新實(shí)踐的中國本土化團(tuán)隊(duì)。
IMC舒爾茨（中國）致力于IMC整合營銷戰(zhàn)略在中國的理論傳播與企業(yè)實(shí)踐，由劉定堅(jiān)在2012年主導(dǎo)成立， 我們的企業(yè)文化是“見賢思齊” ，
我們倡導(dǎo)每一位同事多看到別人的優(yōu)點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們的“齊賢堂”會(huì)定期邀請(qǐng)各界大師專家開講授課，希望每位同事能不斷提升專業(yè)技能、完善自我；
我們的司花是百合，百合花語是純潔、高雅、和合。
我們倡導(dǎo)同事間和睦同心、友愛融合，君子和而不同；
我們實(shí)施人性化的管理，我們倡導(dǎo)員工自律、慎獨(dú)，致力于營造一個(gè)陽光、積極向上、充滿正能量的工作環(huán)境。
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唐 ·舒爾茨博士(DonE.Schultz) 是IMC整合營銷理論的開創(chuàng)者，全球“整合營銷之父”，營銷大師，整合營銷協(xié)會(huì)的高級(jí)合伙人，美國國家廣告研究基金會(huì)整合營銷傳播委員會(huì)的聯(lián)合主席；
1991年，唐·舒爾茨博士出版了經(jīng)典著作《整合營銷傳播》，奠定了他在IMC整合營銷領(lǐng)域的泰斗地位，該書已被翻譯成十幾種文字，之后他在IMC領(lǐng)域不斷進(jìn)行咨詢實(shí)踐和理論創(chuàng)新，一共出版了18本專著或合著。
《整合營銷傳播》 是第一本整合營銷傳播方面的著述，也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營銷傳播理論，成為20世紀(jì)后半世紀(jì)最主要的營銷理論之一。
為此，舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售和營銷管理》（SalesandMarketingManagement）雜志推舉為“20世紀(jì)全球80位對(duì)銷售和營銷最有影響力的人物之一”，
與現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等。
在1997年加入西北大學(xué)之前，唐·舒爾茨是位于達(dá)拉斯的TRACY-LOCKE廣告及公共關(guān)系公司的資深副總裁。
在歐洲、美國、南美和亞洲都曾就營銷、傳播、、銷售促進(jìn)、直接營銷、策略創(chuàng)新在眾多企業(yè)和國際組織咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
唐·舒爾茨博士現(xiàn)任美國西北大學(xué)整合市場(chǎng)終身教授，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)咨詢經(jīng)歷，同時(shí)為清華大學(xué)EMBA、長江商學(xué)院、北京大學(xué)、英國及澳大利亞大學(xué)的客座教授。
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博比·卡爾德博士 (Dr.BobbyCalder)是美國公認(rèn)的品牌形象大師，現(xiàn)任美國西北大學(xué)市場(chǎng)營銷系主任，凱洛格商學(xué)院文化營銷中心總裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顧問，他是洛格商學(xué)院繼菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，與整合營銷傳播(IMC)創(chuàng)始人唐·舒爾茨博士同為整合營銷學(xué)臺(tái)柱。
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，以市場(chǎng)營銷學(xué)科被公認(rèn)為是現(xiàn)代市場(chǎng)營銷學(xué)的發(fā)源地，以擁有學(xué)術(shù)代表人唐·舒爾茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。
博比·卡爾德教授是北卡羅萊那大學(xué)社會(huì)心理學(xué)博士，早年擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)、組織行為學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)教授，博比·卡爾德教授1975年加入凱洛格商學(xué)院，早在1993年便當(dāng)選為“查爾斯·凱爾斯特(CharlesH.Kellstadt)學(xué)杰出教授”。
作為凱洛格市場(chǎng)營銷學(xué)的新一代學(xué)科領(lǐng)袖，博比·卡爾德博士對(duì)IMC整合營銷學(xué)說做出了做出了貢獻(xiàn)。
其主要著作有：
《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、
《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱洛格眾多知名教授在整合營銷領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)展研究和創(chuàng)新，其著作《凱洛格論整合營銷》拓展和發(fā)揚(yáng)了IMC的理論內(nèi)涵，就和新媒體環(huán)境下如何應(yīng)用IMC創(chuàng)建和管理品牌做出了完整的理論構(gòu)架和方法創(chuàng)新。
博比·卡爾德博士的思想影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并幫助他們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了，突破性增加及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度提升。
他曾為通用汽車、可口可樂、寶馬、哈雷機(jī)車等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)和非贏利機(jī)構(gòu)提供過大量的品牌整合營銷咨詢服務(wù)，其客戶遍及世界各地，其學(xué)生遍布世界級(jí)知名企業(yè)，被譽(yù)為“世界500強(qiáng)品牌教父”。
博比·卡爾德博士戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)、品牌形象、品牌管理、品牌塑造領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，博比·卡爾德教授及IMCBrandGroup顧問團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行深入研究過的行業(yè)有：汽車、食品、醫(yī)療、保健、消費(fèi)品、電子商務(wù)、零售、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、金融、高科技、服務(wù)、通訊、建筑、石化等。
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弗蘭克·莫漢博士 、教授，當(dāng)代IMC整合傳播全球?qū)W術(shù)專家，公關(guān)專家。
現(xiàn)任美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院整合傳播系主任、梅迪爾新聞學(xué)院副院長、西北大學(xué)商業(yè)模式中心主任。
莫漢教授主要從事傳播、媒體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)庫營銷、員工投入關(guān)系等方面的研究，對(duì)洞察、和行為研究擁有理論工具和科學(xué)方法；
劉定堅(jiān) IMC整合中國踐行者、IMC舒爾茨整合營銷中國創(chuàng)始人，美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員。
畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，并持有清華大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，具有企業(yè)、咨詢與政府工作經(jīng)驗(yàn)；
劉定堅(jiān)曾擔(dān)任諾亞舟教育控股公司(紐交所上市公司NYSE-NED)高級(jí)副總裁等著名企業(yè)高級(jí)管理職務(wù)，曾獲媒體評(píng)選的“中國十大品牌營銷經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號(hào)。
陳亮嘴 ，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問總裁，
2020年6月，與IMC舒爾茨中國劉定堅(jiān)組合，成為IMC舒爾茨中國顧問團(tuán)隊(duì)，中國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人。
通過20年的從業(yè)積累和服務(wù)策劃企業(yè)從微小到千億的橫跨經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)沉淀。
已策劃服務(wù)中國本土企業(yè)上百家，出版書籍著作23本。
是中國本土知名的實(shí)戰(zhàn)派品牌策劃與營銷策劃專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，已成為眾多品牌的幕后策劃者。
2021年2月 ，升級(jí)為IMC舒爾茨中國顧問團(tuán)隊(duì)運(yùn)營總裁，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問成為IMC整合營銷中國區(qū)唯一授權(quán)成員企業(yè)和落地團(tuán)隊(duì)。
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