中國的企業(yè)是如何發(fā)展和壯大的？
企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的老板，從小到達要具備哪些基因？
企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的品牌，發(fā)展中要越過哪些臺階和節(jié)點？
這些企業(yè)和品牌發(fā)展中，一定需要一種學(xué)習(xí)，一種智慧，一種提升和方法，或者說都會有高手在背后助推。
是的，像他的諸葛釀，給他智慧和幫助。
最后，企業(yè)家的事業(yè)獲得了巨大的成功。
你是否希望成為他們事業(yè)成功背后助推的人。
我說的職業(yè)，就是這樣的軍師級的人。
有一種職業(yè)，是協(xié)助別人事業(yè)成功的推手，
是的，我1996年出來社會工作，2000年開始進入廣告策劃咨詢行業(yè)，
如今，已經(jīng)從事策劃，咨詢，品牌企劃顧問20多年。
這些年的積累，總結(jié)了社會發(fā)展的規(guī)律，個人成長的方法，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的策略，還有品牌快速提升的核心體系和操作經(jīng)驗。
這些，能夠不斷地協(xié)助客戶的事業(yè)更成功，還同時找到了高價值事業(yè)的心理歸宿和人生價值觀。
你想想，
賺錢的職業(yè)和行業(yè)很多，但從來沒有一種職業(yè)，比協(xié)助別人的事業(yè)成功，作為自己的職業(yè)，來的有價值和贏得尊重。
最關(guān)鍵，還可以走遍更多的地方，看見和吸收更多的行業(yè)，像1個生活一年的閱歷，等于別人生活10年的總量。
策劃，咨詢，品牌顧問，就是協(xié)助別人的事業(yè)更快發(fā)展，助推別人的品牌獲得更大的提升。
在服務(wù)別人的過程中，我們采取獨家創(chuàng)新的效果付費模式，讓別人的成功與我們的成功績效掛鉤，孵化和培育哪些將來的雷軍，華為，
中國的小米，華為，百度，阿里，他們發(fā)展的背后，有沒有核心的思想，有沒有核心的人物，有沒有核心的助推策劃專家和顧問，
一定有，只是恰巧不是你。
今天，我用27年社會閱歷和20年策劃咨詢職業(yè)感悟告訴你，我們的社會高速發(fā)展，如果你不一定事業(yè)成為偉大的商業(yè)企業(yè)家，成為他們背后的助推人，也是一種智慧。
而且，可以體驗和快速學(xué)習(xí)成長。
獲得仰望世界的知識，見識，和膽識。
但從事這樣的職業(yè)，需要的不是簡單的上班賺錢的常規(guī)思維員工，而是，有自己思考，有獨立能力，有巨大發(fā)展提升意識的你。
所以，我們需要篩選一批學(xué)習(xí)的被孵化的學(xué)徒，同事，伙伴，
我們稱呼為學(xué)徒計劃：
2019年，我們推出了學(xué)徒計劃，獲得了不少的社會反響。
因為不是1個隨便的人都能成為這個職業(yè)的高手，所以申請的100個人的比例中，能夠獲得資格的不足10人，原因就是不要簡單的求職。
我們不要求職，
我們不要打工者心態(tài)，
我們不要看熱鬧的人。
商業(yè)的品牌營銷，是偉大職業(yè)，是協(xié)助客戶事業(yè)上臺階。
2021年升級版學(xué)徒計劃。
新增引進IMC全球整合營銷，將IMC與中國實踐進行有效的結(jié)合，在中國，對IMC進行創(chuàng)新和實踐。
學(xué)徒計劃，是培育選人和培育種子的計劃，你可以是個人，
是有一定積累的行業(yè)人士，
是一個小團隊，
也可以是公司，
還可以是企業(yè)客戶，
我們的潛在客戶。
總之，是我們可以一起攜手的人。
是可以用IMC全球整合營銷協(xié)助客戶進行戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)斗高手。
之前有人說，是不是公司這種雇傭機制就導(dǎo)致了你無法找到真正的牛人，你花再多的心思和耐心，都未必能培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的人出來，
與其這樣，為啥不換種形式“篩選”你的精兵強將？
我覺得某種角度上，很有道理。
在核心的策劃手術(shù)上，特別是我們主張進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
不再雇傭平庸的員工，賦能個人英雄，才能合作共贏，否則你在他身上花了再多錢和時間，他都未必能給你創(chuàng)造價值和金錢，屬于典型的投資失敗。
更浪費了成本。
以投資心態(tài)看，不要試圖挽救注定失敗的項企業(yè)或個人，而是去找到最優(yōu)秀的項目合作者。
沒錯 ，找到最優(yōu)秀的項目和個人，他自己有野心、有冒險精神、能拿到結(jié)果，愿意付出，平臺加持一下即可。
前 言
公司本來有正常的合伙人，團隊，和相關(guān)的作業(yè)伙伴，同事。
但我們從事的營銷是協(xié)助企業(yè)成功的事業(yè)，不是簡單的完成任務(wù)。因為經(jīng)常出差，長期工作強度太大，就算有公司不少的員工團隊，也需要超級更厲害的人協(xié)助客戶項目開展。
之前看過有人做的超級助理形式，覺得很有啟發(fā)，但我們不想太高調(diào)，不想弄什么超級助理。
因為我覺得我們目前的助理鐘先生就已經(jīng)非常超級了。O(∩_∩)O哈哈~。
但希望招募一些潛在培養(yǎng)的合伙人，參與我們的發(fā)展是有必要的。
所以，我也在公號開始嘗試發(fā)布招募學(xué)徒的計劃，這個學(xué)徒實際上是有機會磨合，培養(yǎng)，銜接后，對接相關(guān)的工作計劃和任務(wù)給他，并分享收益給他，并給與相關(guān)的社交資賦能給他，協(xié)助他個人成長。
不過確實從事策劃咨詢，品牌企劃，需要解決企業(yè)的整體能力，不是簡單的那個層面能完全解決的，所以需要招募社會上有一定獨立能力的，專業(yè)選手……
一句話，這完全是一個分享收益的合作機會。
為篩選到我們認為合適的人，這一次，我升級了思維，提高了要求。消息發(fā)布后，有人在微信上給我私信，希望參與學(xué)徒的合作計劃，但不少都是沒什么明確的能力和目標，所以一直不想隨意同意，我的超級助理也建議要樹立篩選門檻，畢竟，這是一個雙贏的計劃？
確實是，這是 一 個雙贏的計劃，我需要嚴格篩選合適的人，不會隨便同意有能力的人參與進來。這樣的人，我不是按員工的模式， 是篩選潛在合伙人 ，賦能能力，資源給他，但需要有一定的篩選門檻。
話不多說，直接上海報吧
注意事項（重點）：
如果她想要當(dāng)我們的學(xué)徒計劃候選人，需要她自己承擔(dān)學(xué)費，且必須達到我們的能力經(jīng)歷專長要求
另外：
如果不滿意，你可能面臨解約；
即使再滿意，這種模式也只限定少量的人選和小團隊，
因為我們能重點孵化培養(yǎng)的精力有限；
想繼續(xù)合作，換其它戰(zhàn)略合作模式。
我們內(nèi)部進行了幾次研討，關(guān)于這個事情大家看法不一，但總體上覺得參與的人是收益巨大的。不過我們需要對你的能力進行嚴格的篩選，否則搞砸我們的客戶和項目，你必須得先成為我們自己人。
之前不少人希望我們對接我們的資源，有希望我對接溫氏的有希望我介紹某個客戶資源但，學(xué)徒計劃發(fā)布后，獲得了很多反響。不過3000元起的門檻太低，咨詢詢問的太多人，能力和經(jīng)驗都達不到我們的要求。
這次準備提高要求，對人選的能力進一步提高，確保計劃的提升和成功。
我們的學(xué)徒計劃將招募的對象分成三個類別：
面對社會 個人版 ：給與一定的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和成長機會，再賦能資源和機會給他；
如果你是文案，策劃，設(shè)計，等營銷，品牌領(lǐng)域的從業(yè)者，愛好者更好。
僅收費誠意 8800元 起；
企業(yè) 高管版 ： 收費 88000元 起 ，可以中小企業(yè)攜帶團隊和老板一起，相當(dāng)于1個小企業(yè)的核心團隊；
企業(yè)高管版贈送，約30萬培訓(xùn)，私董會，游學(xué)產(chǎn)品價值。
創(chuàng)始人 團隊版 ： 收費 48萬元 起 ，潛力型企業(yè)高層和核心創(chuàng)始團隊一起。
創(chuàng)始人團隊版 業(yè)贈送，約100萬策劃顧問，培訓(xùn)，私董會，千億企業(yè)溫氏集團游學(xué)產(chǎn)品等值價值服務(wù)。
由此可能不少人會產(chǎn)生細節(jié)疑問，但是我建議你自己動動腦子思考一下，還要收費， 憑什么？
首先，我們不想接待和吸收那些沒有動力，沒有欲望，沒有想法的人。
收費是一種參考條件和過濾的門檻之一，因為，收你6800，孵化和培育你，要反過來花費6萬8，甚至68萬的精力，資源和時間成本。
如果你足夠優(yōu)秀，你可以說服我，要求免費。
而且我給你錢。
所以，
你可以從下面三點去思考：
1、現(xiàn)在如果請我們做咨詢顧問，至少100萬/年起，全案策劃項目500萬到1000萬元，否則只能觀望，我的時間很寶貴，參與學(xué)徒計劃，你能聽到我給客戶項目很多內(nèi)幕私密實戰(zhàn)的真實建議和解決方案，這個值多少錢？
還可以至少一次參與我的對外講課的學(xué)習(xí)。
2、近距離和我一起看項目，服務(wù)項目，相當(dāng)于連續(xù)持續(xù)上高端企業(yè)策劃實戰(zhàn)，人際關(guān)系鏈接，且是私教課，每天都是實戰(zhàn)演練，用錢投票，比學(xué)習(xí)理論強多少倍？
一對一了解為什么企業(yè)的策劃顧問要這樣開展，解決方案的核心在哪里，價值遠超某單個的顧問和客戶策劃，
是多個的了解機會；
3、一段時間，足以讓你接觸到我身邊的很多大咖人脈圈，企業(yè)家圈子，專家高端人脈圈，出版圈子，
有些大咖，再多錢你都接觸不到，而且私人朋友圈聚會和交流，和公開場所講的東西截然不一樣。
Ps：黃錚就是跟隨段永平一起見的巴菲特。其實我私人就已經(jīng)舉辦了很多次營銷巴菲特午餐活動，但大多數(shù)只在我的朋友圈發(fā)布，不對外。
總之，以一到三個月的時間為參考，你不僅可以近距離學(xué)習(xí)到我們的營銷能力、策劃顧問能力，還可能能融入我的社交圈子，這個，可能是花再多錢都買不到。
我已經(jīng)從業(yè)20年 。
很多人看到我以上的設(shè)想，一定覺得我很奇葩，甚至腦殘，覺得我在收智商稅，你有這樣的想法，我會很理解，因為你的思維就是打工思維，而非投資思維。
咱倆認知不同，沒有對錯。
你以為花350萬美金和巴菲特吃一頓的段永平很傻？如果馬云或者李嘉誠讓我貼身做學(xué)徒一個月，我愿意給100萬/月， 人家?guī)资晟习賰|的投資經(jīng)驗和心得，你近距離學(xué)習(xí)，100萬太超值了。
你的投資，你的參與，是對你未來最大的投資，并且，你可能因為鏈接我們這樣的社會資源和人脈，走向不一樣的職業(yè)賽道和發(fā)展快車。
我們的客戶有千億級企業(yè)溫氏集團，有潮汕的快速發(fā)展老板，
我們的行業(yè)資源有頂級媒體，還有經(jīng)銷商圈子，
我們的周圍朋友圈，有中國策劃界的大佬，也有品牌的操盤手大咖，還有那些從來不對外曝光的幕后思想和運作精髓。
在這個時代，雇傭已經(jīng)找不到超級員工了。
特別是策劃咨詢，食腦的行業(yè)，靠的是資源，觀念，人脈，知識的超越。
因為被雇傭者，大部分是 打工思維 ，給多少錢干多少活，斷然不會知道和我們的實戰(zhàn)在一起工作價值的價值是百萬起，
你想想， 我們策劃服務(wù)的客戶，真正收費后，也不能如此參與到我們的社會鏈接。
這一次，我們集結(jié)21年行業(yè)積累，1000多家企業(yè)的客戶名單，從百萬客戶，到億元客戶到百億客戶，
甚至千億客戶溫氏集團，這些資源，準備安排合適的機會鏈接。
有一次，河南的華英集團希望我鏈接溫氏集團的老總，我在1天內(nèi)就輕松安排和直接高效對接，華英的老板，感嘆，人脈太神奇了，我聯(lián)系對接10年的人脈沒有談成，陳老師1天解決。
如果你需要經(jīng)銷商，你需要高端人脈，你需要行業(yè)頂級平臺，你是愿意自己摸索20年，還是希望我直接給你對接搞定？
我相信，有投資思維的人，愿意成為潛力型的思維、愿意主動參與到我們的學(xué)徒計劃中來，
學(xué)徒計劃只是1個稱呼，本質(zhì)是連接我們的全部積累和社會資源。
同步獲得我們 多年的策劃閱歷和經(jīng)驗分享，總之，
為你至少節(jié)約20年的摸索成本和探索時間。
20年值多少錢？
至于學(xué)徒計劃具體的形式，方式，細節(jié) ，都不是重點。（不少之前詢問的問每個月多少時間）
但我對學(xué)徒計劃的參與者要求很苛刻，寧缺毋濫
1、要年輕，要35歲以下，主動思考。
如果太老了，要么體力堅持不下來，要么思維跟不上了，需要我苦口婆心各種教育，溝通成本太高；
不主動思考的人，說再多也是白說，主動思考的人，1個思維，價值秒懂。
2、熱愛商業(yè) 品牌 和營銷、熱愛研究、熱愛幫助別人。
你要熱愛品牌營銷這項事業(yè)，熱愛通過商業(yè) 創(chuàng)意 廣告 傳播 等形式協(xié)助客戶發(fā)展，最好自己就是企業(yè)主，營銷人，創(chuàng)意人。
3、你要有錢，或者是你舍得花錢。
參與我們的學(xué)徒計劃，不僅要犧牲自己的體力和時間，還“倒貼”學(xué)徒入門費，要么是腦子進水，要么是有大智慧，但無論如何，你想做這項“投資決策”，你得有本錢。
因為會不斷提高門檻。嚴格篩選合適的人。
2021年，我們與IMC全球整合營銷結(jié)合，思維和人脈會放眼全球。
看到這里，你覺得我沒有開玩笑的話，那就抓緊加聯(lián)系我的助理伙伴吧， 請直接發(fā)你的個人介紹，條件合適我會約你面談，并簽署正式的合作合同。
自己主動聯(lián)系，自己主動介紹，也可以主動加私人微信，172016495.
記得，自己主動介紹。
PS：
這個可能有點顛覆傳統(tǒng)的思維，是我采用了一些項目員工后的總結(jié)，也是我創(chuàng)業(yè)與員工公事15年后的感悟，我們需要有能力的人，不需要混日子的員工。
員工混日子的思維就是這種雇傭機制就導(dǎo)致了你無法找到真正的牛人，你花再多的心思和耐心，都未必能培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的人出來，與其這樣，為啥不換種形式“篩選”你的精兵強將？
我覺得某種角度上，很有道理。
在核心的策劃手術(shù)思維上，特別是我們主張進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
不再雇傭平庸的員工，賦能個人英雄，才能合作共贏，否則你在他身上花了再多錢和時間，他都未必能給你創(chuàng)造價值和金錢，屬于典型的投資失敗。
更浪費了成本。
以投資心態(tài)看，不要試圖挽救注定失敗的項企業(yè)或個人，而是去找到最優(yōu)秀的項目和個人，他自己有野心、有冒險精神、能拿到結(jié)果，愿意付出，你加持一下即可。
你想好了嗎，你能堅持看到這里，說明你很認真，最后附加一條，錢只是一種參考條件，如果你真的有本事，可以說服我，不用錢。
只要你足夠值錢。
前面的要求都是對你的測試。
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的發(fā)源地，市場營銷學(xué)科被公認為世界第一，
以擁有學(xué)術(shù)代表人菲律浦?科特勒教授、唐?舒爾茨教授、博比?卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。
位于芝加哥西北郊風(fēng)景秀麗的密歇根湖畔的西北大學(xué)是美國著名的私立大學(xué)，在1851年由1位物理學(xué)家、2位商人、3位檢察官及3位牧師所創(chuàng)辦。西北大學(xué)在成立之時，并沒有教職員工及學(xué)生，甚至也沒有建筑物。
1869年，學(xué)校才有了第一幢真正意義上的校舍，到了1920年學(xué)校已經(jīng)頗具規(guī)模。如今，該校已經(jīng)成為一所頂尖的私立研究大學(xué)，強大的師資力量、優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平、完善的教學(xué)設(shè)備，不僅吸引了無數(shù)美國學(xué)生，更吸引了來自世界各國的海外留學(xué)生。
而西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（KGSM）則是美國公認的最好的商學(xué)院之一。1908年，西北大學(xué)以夜校的形式開辦了商業(yè)學(xué)院，并于1919年設(shè)立了全日制的本科課程。
1966年，為了集中力量專攻MBA課程，西北大學(xué)商學(xué)院停辦了本科部。1979年，凱洛格基金會向西北大學(xué)商學(xué)院捐贈了1000萬美元，因此該學(xué)院從此更名為凱洛格商學(xué)院。
凱洛格商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)以院長為首，下設(shè)若干副院長分管學(xué)術(shù)、博士和碩士學(xué)位課程以及學(xué)生事物（全日制）、非全日制課程、在職管理者課程及校友關(guān)系，并設(shè)若干院長助理分管行政事物、招生與獎學(xué)金、計算機服務(wù)及就業(yè)。
凱洛格商學(xué)院下設(shè)會計與信息系統(tǒng)、金融、管理與策略、管理經(jīng)濟學(xué)與決策科學(xué)、市場營銷系及組織行為六大系。
其中包含4個聯(lián)合項目：健康服務(wù)業(yè)管理、公共及非營利機構(gòu)管理、運輸管理及房地產(chǎn)管理。課程設(shè)置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。
凱洛格商學(xué)院也積極與其他優(yōu)秀商學(xué)院進行合作，以求給學(xué)生們帶來更多樣化的教學(xué)享受。其此前曾與以色列的特拉維夫大學(xué)Recanati商學(xué)院設(shè)有聯(lián)合的MBA課程，與德國Koblenz公司管理學(xué)院研究生院和法國IAE Aix-en-Provence商學(xué)院也有類似的合作。
凱洛格商學(xué)院，被稱為商學(xué)院中的“營銷專家”。
在該系任教的菲律浦·考特勒教授對市場營銷學(xué)進行了革命性的變革，被尊為現(xiàn)代市場營銷學(xué)之父。
與此同時，該學(xué)院的管理經(jīng)濟學(xué)與決策科學(xué)系在微觀經(jīng)濟理論和博弈論方面的研究在全美也是首屈一指，該系的愛杜·凱萊教授是其中的代表性人物。此外，凱洛格商學(xué)院在工業(yè)和金融、不動產(chǎn)方面也相當(dāng)不錯。
公司招聘者們非常喜愛凱洛格商學(xué)院的畢業(yè)生，全球各大公司給予凱洛格商學(xué)院最佳教學(xué)評價：“最為創(chuàng)新的課程培養(yǎng)出一流的綜合管理和市場營銷人才?！?/span>
自上世紀80年代以來，凱洛格商學(xué)院提出“團隊精神”和“課程創(chuàng)新”而備受業(yè)界關(guān)注。
IMC Brand Group總部設(shè)在美國芝加哥，20多年來，我們服務(wù)過的客戶遍布美洲、歐洲與亞洲，包括上百家“財富500強”企業(yè)和多個國際組織，在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)和組織運用IMC成功創(chuàng)建和壯大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合營銷顧問團隊幫助客戶創(chuàng)造了一個又一個品牌奇跡。
IMC舒爾茨（中國）整合營銷咨詢機構(gòu)是IMC Brand Group中國合伙人顧問團隊，總部位于廣州。
舒爾茨（中國）匯集中國品牌整合營銷傳播精英人才，貼近中國本土市場，在快速發(fā)展的中國市場實踐和傳播整合營銷傳播的科學(xué)理論和系統(tǒng)方法，為中國企業(yè)提供正宗、系統(tǒng)、科學(xué)和實效的整合營銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)創(chuàng)建強大的品牌。
IMC舒爾茨（中國） 是IMC全球整合營銷戰(zhàn)略的中國落地者，也是創(chuàng)新實踐的中國本土化團隊。
IMC舒爾茨（中國）致力于IMC整合營銷戰(zhàn)略在中國的理論傳播與企業(yè)實踐，由劉定堅在2012年主導(dǎo)成立， 我們的企業(yè)文化是“見賢思齊” ，
我們倡導(dǎo)每一位同事多看到別人的優(yōu)點，互相學(xué)習(xí)，共同進步，我們的“齊賢堂”會定期邀請各界大師專家開講授課，希望每位同事能不斷提升專業(yè)技能、完善自我；
我們的司花是百合，百合花語是純潔、高雅、和合。
我們倡導(dǎo)同事間和睦同心、友愛融合，君子和而不同；
我們實施人性化的管理，我們倡導(dǎo)員工自律、慎獨，致力于營造一個陽光、積極向上、充滿正能量的工作環(huán)境。
— 1 —
唐 ·舒爾茨博士(DonE.Schultz) 是IMC整合營銷理論的開創(chuàng)者，全球“整合營銷之父”，營銷大師，整合營銷協(xié)會的高級合伙人，美國國家廣告研究基金會整合營銷傳播委員會的聯(lián)合主席；
1991年，唐·舒爾茨博士出版了經(jīng)典著作《整合營銷傳播》，奠定了他在IMC整合營銷領(lǐng)域的泰斗地位，該書已被翻譯成十幾種文字，之后他在IMC領(lǐng)域不斷進行咨詢實踐和理論創(chuàng)新，一共出版了18本專著或合著。
《整合營銷傳播》 是第一本整合營銷傳播方面的著述，也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營銷傳播理論，成為20世紀后半世紀最主要的營銷理論之一。
為此，舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售和營銷管理》（SalesandMarketingManagement）雜志推舉為“20世紀全球80位對銷售和營銷最有影響力的人物之一”，
與現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等。
在1997年加入西北大學(xué)之前，唐·舒爾茨是位于達拉斯的TRACY-LOCKE廣告及公共關(guān)系公司的資深副總裁。
在歐洲、美國、南美和亞洲都曾就營銷、傳播、、銷售促進、直接營銷、策略創(chuàng)新在眾多企業(yè)和國際組織咨詢實踐經(jīng)驗。
唐·舒爾茨博士現(xiàn)任美國西北大學(xué)整合市場終身教授，世界財富500強企業(yè)咨詢經(jīng)歷，同時為清華大學(xué)EMBA、長江商學(xué)院、北京大學(xué)、英國及澳大利亞大學(xué)的客座教授。
— 2 —
博比·卡爾德博士 (Dr.BobbyCalder)是美國公認的品牌形象大師，現(xiàn)任美國西北大學(xué)市場營銷系主任，凱洛格商學(xué)院文化營銷中心總裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顧問，他是洛格商學(xué)院繼菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，與整合營銷傳播(IMC)創(chuàng)始人唐·舒爾茨博士同為整合營銷學(xué)臺柱。
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，以市場營銷學(xué)科被公認為是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的發(fā)源地，以擁有學(xué)術(shù)代表人唐·舒爾茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。
博比·卡爾德教授是北卡羅萊那大學(xué)社會心理學(xué)博士，早年擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)、組織行為學(xué)、消費者心理學(xué)教授，博比·卡爾德教授1975年加入凱洛格商學(xué)院，早在1993年便當(dāng)選為“查爾斯·凱爾斯特(CharlesH.Kellstadt)學(xué)杰出教授”。
作為凱洛格市場營銷學(xué)的新一代學(xué)科領(lǐng)袖，博比·卡爾德博士對IMC整合營銷學(xué)說做出了做出了貢獻。
其主要著作有：
《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、
《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱洛格眾多知名教授在整合營銷領(lǐng)域進行了系統(tǒng)的發(fā)展研究和創(chuàng)新，其著作《凱洛格論整合營銷》拓展和發(fā)揚了IMC的理論內(nèi)涵，就和新媒體環(huán)境下如何應(yīng)用IMC創(chuàng)建和管理品牌做出了完整的理論構(gòu)架和方法創(chuàng)新。
博比·卡爾德博士的思想影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并幫助他們的企業(yè)實現(xiàn)了，突破性增加及企業(yè)競爭力的大幅度提升。
他曾為通用汽車、可口可樂、寶馬、哈雷機車等眾多“世界500強”企業(yè)和非贏利機構(gòu)提供過大量的品牌整合營銷咨詢服務(wù)，其客戶遍及世界各地，其學(xué)生遍布世界級知名企業(yè)，被譽為“世界500強品牌教父”。
博比·卡爾德博士戰(zhàn)略、品牌設(shè)計、品牌形象、品牌管理、品牌塑造領(lǐng)域的研究和實踐，博比·卡爾德教授及IMCBrandGroup顧問團隊并進行深入研究過的行業(yè)有：汽車、食品、醫(yī)療、保健、消費品、電子商務(wù)、零售、保險、醫(yī)藥、金融、高科技、服務(wù)、通訊、建筑、石化等。
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弗蘭克·莫漢博士 、教授，當(dāng)代IMC整合傳播全球?qū)W術(shù)專家，公關(guān)專家。
現(xiàn)任美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院整合傳播系主任、梅迪爾新聞學(xué)院副院長、西北大學(xué)商業(yè)模式中心主任。
莫漢教授主要從事傳播、媒體經(jīng)濟、數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)庫營銷、員工投入關(guān)系等方面的研究，對洞察、和行為研究擁有理論工具和科學(xué)方法；
劉定堅 IMC整合中國踐行者、IMC舒爾茨整合營銷中國創(chuàng)始人，美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心高級研究員。
畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，并持有清華大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，具有企業(yè)、咨詢與政府工作經(jīng)驗；
劉定堅曾擔(dān)任諾亞舟教育控股公司(紐交所上市公司NYSE-NED)高級副總裁等著名企業(yè)高級管理職務(wù)，曾獲媒體評選的“中國十大品牌營銷經(jīng)理人”等榮譽稱號。
陳亮嘴 ，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問總裁，
2020年6月，與IMC舒爾茨中國劉定堅組合，成為IMC舒爾茨中國顧問團隊，中國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人。
通過20年的從業(yè)積累和服務(wù)策劃企業(yè)從微小到千億的橫跨經(jīng)驗和專業(yè)沉淀。
已策劃服務(wù)中國本土企業(yè)上百家，出版書籍著作23本。
是中國本土知名的實戰(zhàn)派品牌策劃與營銷策劃專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級，已成為眾多品牌的幕后策劃者。
2021年2月 ，升級為IMC舒爾茨中國顧問團隊運營總裁，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問成為IMC整合營銷中國區(qū)唯一授權(quán)成員企業(yè)和落地團隊。
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