策劃咨詢顧問公司是量身定做的行業(yè)。
是中醫(yī)服務(wù)模式。
不同于管理咨詢，或者說固定套路化的咨詢服務(wù)。
我在2015年就意識(shí)到，品牌營(yíng)銷策劃咨詢的服務(wù)，需要針對(duì)每個(gè)企業(yè)量身定做。
因?yàn)榉桨负蛨?zhí)行，是針對(duì)不同的人，不同的時(shí)間點(diǎn)，不同的決策者，不同的落地階段。
最后的成功與失敗，是綜合的產(chǎn)物。
但策劃咨詢公司在客戶的眼中，客戶最關(guān)注的還是：
第一：你是誰：
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問，
是陳亮嘴老師創(chuàng)辦的策劃咨詢顧問公司，
陳老師20年積累，
是千億企業(yè)溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部品牌營(yíng)銷專家，
溫氏水禽事業(yè)部品牌策劃顧問，
IMC舒爾茨中國(guó)合伙人，
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問總裁，陳亮嘴。
用IMC整合營(yíng)銷戰(zhàn)略，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
公司網(wǎng)站 www.weox.cn
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司，經(jīng)過20年積累，
已成為千億企業(yè)溫氏集團(tuán)轉(zhuǎn)型策劃幕后推手，
在20年間， 服務(wù)了，
無窮鹽焗雞，嘉豪食品，華生堂果醋飲料等上百家客戶和項(xiàng)目。
在農(nóng)牧，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，食材，食品領(lǐng)域，具備深度策劃的硬實(shí)力和行業(yè)資源。
并在汽車，旅游，日化，快消，酒水，
城市產(chǎn)業(yè)策劃，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，
兒童教育，家居建材等32個(gè)行業(yè)都有策劃和實(shí)戰(zhàn)案例。
反對(duì)大規(guī)模做多個(gè)客戶策劃復(fù)制的流水線策劃模式，
堅(jiān)持每年只做少量精品深度策劃服務(wù)， 秉承大廚親自炒菜的模式，
創(chuàng)始人親自策劃，親自調(diào)研，
親自服務(wù)對(duì)接，不做批量式的策劃生產(chǎn)模式。學(xué)習(xí)六祖思想為管理文化，以父母之心對(duì)待客戶。
把時(shí)間花在已經(jīng)合作的客戶項(xiàng)目上。
一般的策劃合作3年起到10年，綁定策劃和市場(chǎng)價(jià)值，也對(duì)合作的客戶進(jìn)行股權(quán)投資， 高端資源導(dǎo)入。
已成為千億企業(yè)溫氏生態(tài)圈的合作伙伴。
2020年，獲得了美國(guó)IMC舒爾茨整合營(yíng)銷集團(tuán)的中國(guó)授權(quán)， 成為IMC舒爾茨中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)策劃合伙人。
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第二：核心創(chuàng)始人：
核心創(chuàng)始人就像主持醫(yī)生，在可以復(fù)制的行業(yè)，可能還不明顯，也經(jīng)常有人說，怎么可能都靠老板呢。
是的，策劃咨詢行業(yè)，老板的經(jīng)驗(yàn)，不是員工能比擬的。
簡(jiǎn)單來說，策劃咨詢公司的手藝，主要看大廚。
其他的人單獨(dú)作業(yè)的時(shí)候，只能是復(fù)制的贗品。
有的策劃公司，不斷地推廣，出版書，通過打廣告來獲得陌生企業(yè)的合作，然后安排員工去復(fù)制策劃方案，結(jié)果吃虧的企業(yè)有苦說不出。
客戶覺得合作不滿意，只能放棄，但這樣的策劃公司沒所謂，因?yàn)?，他還有下一個(gè)客戶。
這就是策劃咨詢行業(yè)的一種現(xiàn)象。
為了堅(jiān)持少量，定做，我親自接電話，親自處理核心的前期策劃，就是為了確?？蛻舨邉澋钠焚|(zhì)，因?yàn)椴邉澥墙?jīng)驗(yàn)，閱歷，知識(shí)，視野的綜合能力。
沒有一二十年，只能說懂一點(diǎn)操作設(shè)計(jì)。
為了不斷升級(jí)自己的核心介紹，我只能不斷升級(jí)和總結(jié)。
陳亮嘴
來自湖北應(yīng)城籍新廣州人，
千億集團(tuán)溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部特聘品牌營(yíng)銷專家，
溫氏集團(tuán)水禽（鴨）事業(yè)部品牌顧問，
美國(guó)IMC舒爾茨集團(tuán)中國(guó)合伙人，
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司 總裁，
中國(guó)投融資合作聯(lián)盟品牌顧問專家及合伙人。
為企業(yè)，客戶，提供品牌營(yíng)銷和商業(yè)發(fā)展指導(dǎo)合作，并為合作對(duì)象引進(jìn)資金，資源和核心價(jià)值的社交人脈，協(xié)助客戶項(xiàng)目快速發(fā)展。
按效果付費(fèi)助推客戶的事業(yè)。
從業(yè)廣告，營(yíng)銷，品牌策劃20年，國(guó)內(nèi)知名策劃咨詢專家，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者，
出書23本。
服務(wù)企業(yè)100多家，包含千億企業(yè)溫氏，百億企業(yè)比亞迪，無窮食品 等100多家企業(yè)和城市，區(qū)域，農(nóng)特產(chǎn)品策劃，常年為企業(yè)策劃 咨詢 顧問 演講 培訓(xùn) 。
不僅親自策劃實(shí)踐企業(yè)從幾百萬到幾千萬上億，而且跨越企業(yè)從幾億到幾十億百億的整體發(fā)展和策劃服務(wù)過程。
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2017年，助推千億企業(yè)溫氏的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策劃，研究企業(yè)發(fā)展和品牌營(yíng)銷體系長(zhǎng)達(dá)20年，2020年獲得美國(guó)西北大學(xué)IMC整合營(yíng)銷的中國(guó)戰(zhàn)略合作。搜索 陳亮嘴 獲得 免費(fèi)演講視頻
我說我們做食品食材全國(guó)第一有可能是運(yùn)氣，
徐風(fēng)云說，不可能，就是因?yàn)槟阕鲞^廚師，
你的過去的積累，都是你今天的優(yōu)勢(shì)。
還吧。
最后還是介紹一下，我們的發(fā)展和成長(zhǎng)的經(jīng)歷：
我在1996年出來參加工作，先是在社會(huì)上尋找生存的工作，做廚師，后來在2000年左右，我就發(fā)現(xiàn)，不能這樣發(fā)展，做廚師這個(gè)商業(yè)模式太單一，
無法做大，無法作到跳躍式發(fā)展，所以，我開始選擇2000年開始做業(yè)務(wù)，
相對(duì)于固定收入，做業(yè)務(wù)是可以有機(jī)會(huì)跳躍式發(fā)展，雖然看起來，比固定收入來看，好像收入沒那么多和穩(wěn)定，
但我在2002年憑借簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)技巧，只多勤奮一點(diǎn)，就成功翻身，解決了生活問題。
在2002年到2003年，我已經(jīng)手握百萬現(xiàn)金，要是買房子，現(xiàn)在也是坐擁億萬身家，不用勞動(dòng)，哈哈。
所以這樣來看，沒有投資思維，是獲得第一桶金之后的最大失誤。
不過，2003年，在業(yè)務(wù)收入有比較多，而且可觀的時(shí)候，我選擇了離開穩(wěn)定的廣州，到北京見識(shí)更大的天空。
我2003年年底突然離開廣州，放棄自己熟悉的人脈，熟悉的收入，熟悉的自己，進(jìn)入完全陌生的背景，
想全方位進(jìn)入大客戶廣告的時(shí)代，了解中國(guó)最大的廣告公司的運(yùn)作模式，希望我的腦海能掌握更高層次和更高層面的廣告營(yíng)銷大型運(yùn)作，
在那個(gè)瘋狂的年代，我把能看的見的書籍，資料，
都買來學(xué)習(xí)，對(duì)全世界的品牌營(yíng)銷，商業(yè)世界，逐步建立了自己的認(rèn)識(shí)和思考。
2004年，我在生日當(dāng)天，創(chuàng)辦了自己的廣告公司，在2007年，我立刻又升級(jí)，對(duì)自身的廣告銷售業(yè)務(wù)再一次進(jìn)行升級(jí)和調(diào)整，
進(jìn)入更加高難度的策劃，咨詢，傳播全案的綜合客戶服務(wù)中。
在2009年，我在北京，武漢，成都，廣州，都建立了公司和團(tuán)隊(duì)，希望大干一場(chǎng)。
2011年，公司已經(jīng)登頂中國(guó)有一定綜合實(shí)力和能力的策劃咨詢傳播服務(wù)公司，可以說收入和地位已經(jīng)上了一個(gè)臺(tái)階。
但2015年，我發(fā)現(xiàn)策劃咨詢，
特別是需要量身定做為客戶服務(wù)的商業(yè)模式業(yè)務(wù)需要聚焦和做少，做精細(xì)，做多可能看起來收益大，但客戶流失率嚴(yán)重，客戶都不滿意。
目前目測(cè)中國(guó)大多數(shù)策劃公司都在這個(gè)位置，大規(guī)模接單，但客戶滿意度很低，流失客戶很嚴(yán)重，客戶對(duì)策劃公司負(fù)面評(píng)價(jià)很多。
作為對(duì)客戶價(jià)值巨大，
做自己改變收獲很多的偉大策劃咨詢服務(wù)行業(yè)，我們不希望出現(xiàn)這樣的自己，所以
2020年，我們堅(jiān)定實(shí)施投資模式，綁定價(jià)值模式，與合作的企業(yè)和客戶長(zhǎng)期綁定收益。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問
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廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司，經(jīng)過20年積累，
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并在汽車，旅游，日化，快消，酒水，
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兒童教育，家居建材等32個(gè)行業(yè)都有策劃和實(shí)戰(zhàn)案例。
反對(duì)大規(guī)模做多個(gè)客戶策劃復(fù)制的流水線策劃模式，
堅(jiān)持每年只做少量精品深度策劃服務(wù)， 秉承大廚親自炒菜的模式，
創(chuàng)始人親自策劃，親自調(diào)研，親自服務(wù)對(duì)接，不做批量式的策劃生產(chǎn)模式。
學(xué)習(xí)六祖思想為管理文化，以父母之心對(duì)待客戶。
把時(shí)間花在已經(jīng)合作的客戶項(xiàng)目上。
一般的策劃合作3年起到10年，綁定策劃和市場(chǎng)價(jià)值，也對(duì)合作的客戶進(jìn)行股權(quán)投資， 高端資源導(dǎo)入。
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2020年，獲得了美國(guó)IMC舒爾茨整合營(yíng)銷集團(tuán)的中國(guó)授權(quán)， 成為IMC舒爾茨中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)策劃合伙人。
今天再來回顧，有的人說我們有一定小小的成就，
畢竟，是為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型顧問，我們創(chuàng)辦的公司，也從1個(gè)小公司
發(fā)展為小公司，這里的小，是公司規(guī)模小，但專業(yè)的高度，影響的客戶，已經(jīng)從當(dāng)初的小，
到達(dá)了今天的小。
當(dāng)初的小，可以理解為公司規(guī)模可能大，但專業(yè)度小，個(gè)人的視野小。
今天的小，可以理解為有專業(yè)，有高度，有全國(guó)格局，但公司依然不大，
也算是小的，算是全國(guó)企業(yè)中規(guī)模很小的。
但我們的職業(yè)很特殊，是幫助企業(yè)家，幫助別人成功的職業(yè)，
在古代，叫諸葛釀亮的專業(yè)，專家，謀事，為別人出謀劃策，
在現(xiàn)在，是策劃咨詢，給企業(yè)家，給政府，給我們的客戶進(jìn)行專業(yè)的策劃咨詢，方案建議，操作服務(wù)。
我們不是想告訴你我們多成功，但我們經(jīng)歷和總結(jié)了很多教訓(xùn)。
如果你愿意，我羅列一下我們2000起到2019年（最新的涉及商業(yè)機(jī)密無法公開）參加工作以來，
參與的企業(yè)策劃案例的名單：
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1 誰是中國(guó)年輕派？
協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
廣州年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問
發(fā)源于于2004年，是中國(guó)第一家給企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略級(jí)品牌策劃咨詢公司
專注年輕人消費(fèi)和年輕人市場(chǎng)研究的營(yíng)銷策劃公司，創(chuàng)始人19年以來，專注為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，
并落地為：“營(yíng)銷戰(zhàn)略+營(yíng)銷策略+營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)”的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營(yíng)銷策劃服務(wù)。
通過上萬家企業(yè)研究，上百家企業(yè)策劃操盤實(shí)踐，形成了一整套年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體系和方法論。
年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷 秉承“協(xié)助企業(yè)少走彎路，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，“一次做對(duì)決策”的工作哲學(xué)，
堅(jiān)持“不夸大、不騙人、不作惡”的價(jià)值觀，為具備行業(yè)領(lǐng)袖潛力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心方向的 品牌提供整體營(yíng)銷策劃咨詢服務(wù)。
年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷 是中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式中“效果付費(fèi)”的開創(chuàng)者和踐行者，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)、有效果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)，并落地到企業(yè)的整體品牌營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系中。
圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)取得更大市場(chǎng)是我們一貫的服務(wù)宗旨。
圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別對(duì)年輕人消費(fèi)市場(chǎng)，品牌年輕化升級(jí)，移動(dòng)電商、移動(dòng)營(yíng)銷等具備獨(dú)特的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
年輕派提供的核心服務(wù)包括：輔導(dǎo)企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)，策劃爆品模式，開展社交媒體與品牌故事，打造企業(yè)創(chuàng)始人品牌，設(shè)計(jì)移動(dòng)營(yíng)銷體系，設(shè)計(jì)品牌符號(hào)等等。
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問公司創(chuàng)始人
陳亮嘴
作為行業(yè)頂級(jí)專家
共出版營(yíng)銷專業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)術(shù)落地 著作22本，如《做爆品：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維》《傳統(tǒng)企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)策略》 》《一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+有聲版》《天貓店這樣開才賺錢》《品牌營(yíng)銷的16個(gè)關(guān)鍵》等。
開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 和品牌營(yíng)銷專業(yè)演講400多場(chǎng)、重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)上百家，如無窮鹽焗雞，溫氏集團(tuán)養(yǎng)禽事業(yè)部、蘇尼特羊肉、大三湘茶油、宏美木瓜、新田紅薯干、長(zhǎng)隆旅游、比亞迪汽車等。
特別在大快消，大農(nóng)業(yè)，養(yǎng)殖等細(xì)分領(lǐng)域擁有豐富的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
在溫氏養(yǎng)禽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)中，年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷擊敗國(guó)內(nèi)知名公司，助推溫氏食品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整體策劃，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營(yíng)銷傳播和招商推廣，獲得良好效果。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問團(tuán)隊(duì)
品牌策劃咨詢與孵化投資服務(wù)
中國(guó)新一代營(yíng)銷咨詢方案提供商與品牌孵化平臺(tái)，也是第一家專注年輕派80 90人群的細(xì)分消費(fèi)者研究和品牌年輕化改造的專業(yè)營(yíng)銷咨詢專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷顧問
能提供品牌孵化的整體發(fā)展解決方案，打通傳統(tǒng)營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的結(jié)合，落地網(wǎng)絡(luò)銷售外包，也是中國(guó)首家可按效果付費(fèi)商業(yè)模式的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)，在快消品牌的營(yíng)銷企劃打造上積累了豐富的成功案例，實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的
具體業(yè)務(wù)比如：
品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，品牌年輕化策劃轉(zhuǎn)型，年輕人消費(fèi)策劃轉(zhuǎn)型，品牌符號(hào)形象與整套vi識(shí)別設(shè)計(jì)，差異化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，
戰(zhàn)斗口號(hào)轉(zhuǎn)型，招商體系轉(zhuǎn)型，電商策劃轉(zhuǎn)型，推廣及成交率提升轉(zhuǎn)型，大客戶銷售體系轉(zhuǎn)型
服務(wù)包含不限于：
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
市場(chǎng)方向梳理
品牌包裝策劃
品牌價(jià)值理念
品牌經(jīng)銷體系
品牌傳播設(shè)計(jì)
產(chǎn)品策劃和營(yíng)銷搭建
大客戶銷售與成交流程
圍繞品牌營(yíng)銷體系的整體設(shè)計(jì)
曾服務(wù)千萬級(jí)中小企業(yè)，到十億無窮鹽焗雞，百億到千億級(jí)品牌企業(yè)溫氏股份養(yǎng)禽板塊等整體企劃和策略設(shè)計(jì)。
服務(wù)大快消，大農(nóng)業(yè)，養(yǎng)殖等細(xì)分領(lǐng)域知名品牌多家，出版書籍作品22本，全國(guó)演講過600場(chǎng)次。
品牌年輕化時(shí)代， 針對(duì)8090新生代消費(fèi)者的溝通交流式營(yíng)銷，互動(dòng)銷售，粉絲經(jīng)營(yíng)，社群服務(wù)
（年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷 創(chuàng)始人營(yíng)銷亮嘴（陳亮嘴）
1995年參加工作，2001年開始從業(yè)，2015年開啟策劃+投資模式，策劃咨詢幫助企業(yè)，孵化投資做大品牌。
2015年下半年推出中國(guó)企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 升級(jí)解決方案。
2016,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃+投資孵化。
在品牌營(yíng)銷廣告行業(yè)19年，主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從業(yè)經(jīng)歷，從2004年到2018年涉及企業(yè)成功的方法和哲學(xué)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的工作從市場(chǎng)到選擇，從包裝到策略，從傳播到企業(yè)家打造，已策劃咨詢輔導(dǎo)參與百家本土企業(yè)小至百萬千萬，大至十億百億，快消，農(nóng)產(chǎn)品，養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在企業(yè)家中形成口碑，目前還是多家企業(yè)的獨(dú)立董事和創(chuàng)始股東。
18年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及品牌營(yíng)銷策劃咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為營(yíng)銷界“葉問”，曾出版營(yíng)銷專著22本。中央電視臺(tái)“奮斗”對(duì)話嘉賓、南方電視臺(tái)、湖南電視臺(tái)受聘營(yíng)銷嘉賓，被商界雜志評(píng)為中國(guó)“80后20個(gè)創(chuàng)業(yè)代表人物”，北大、清華、武大、中大等高?？妥淌?。
特別對(duì)大快消、大農(nóng)業(yè)、食品業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)具備獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。服務(wù)企業(yè)包括溫氏集團(tuán)、無窮鹽焗雞、健力寶、比亞迪、長(zhǎng)隆集團(tuán)、完美集團(tuán)、嘉豪食品等。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考和業(yè)務(wù)，跨越小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，中小型成長(zhǎng)企業(yè)，到大型品牌企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)策劃，總結(jié)出一整套成熟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與品牌營(yíng)銷策劃方法論。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心方向統(tǒng)籌下，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)律總結(jié)成戰(zhàn)略，策略戰(zhàn)術(shù)三個(gè)維度，從不同角度來協(xié)助企業(yè)獲得高度發(fā)展。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例業(yè)績(jī) 截止2019年
19年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 大企業(yè)案例名單：
年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷 為企業(yè)提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 是國(guó)內(nèi)知名的品牌戰(zhàn)略服務(wù)團(tuán)隊(duì)，
積累19年 ，服務(wù)個(gè)人，企業(yè)，品牌，城市等項(xiàng)目100多個(gè)積累總結(jié)企業(yè)成敗得失數(shù)萬家，比較典型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例如下，供您熟知了解：
2002年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到品牌，攜手三無企業(yè)星華包裝，打造企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈，2009年廣東區(qū)域銷售達(dá)1.5億；
2003年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從老品牌到升級(jí)，民族飲料翹首健力寶年輕運(yùn)動(dòng)飲料合作，為健力寶品牌激發(fā)全新活力。當(dāng)年成為最具影響力品牌策劃運(yùn)動(dòng)，借力體育營(yíng)銷引爆銷售。為福建品牌雅客食品配合傳播落地，取得爆發(fā)性增長(zhǎng)；
2004年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從旅游升級(jí)到娛樂企業(yè)，服務(wù)并學(xué)習(xí)廣州長(zhǎng)隆旅游，整合集團(tuán)資源推“節(jié)日季”打造旅游王國(guó)旗艦；目前已是世界最大旅游王國(guó)。
2005年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品到賣功能，服務(wù)黑卡飲料創(chuàng)意策劃，成功運(yùn)作渠道招商；無窮雞翅小食品，啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，從幾千萬到2009年的6億元，2018年已突破30億元，渠道覆蓋大半個(gè)中國(guó)，成就休閑食品帝國(guó)；
2006年，出版 戰(zhàn)略營(yíng)銷廣告書籍，智略書籍，比亞迪汽車股份經(jīng)濟(jì)白領(lǐng)系列車型，大戰(zhàn)汽車行業(yè)，2009年汽車成功銷售40萬輛，轉(zhuǎn)型汽車后，探索新能源，后期積累，已成為新能源的全球領(lǐng)導(dǎo)者。
2007年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到高附加值轉(zhuǎn)型，包裝銀子彈啤酒，從默默無名到年輕銀時(shí)代啤酒領(lǐng)導(dǎo)者成為單品盈利最高啤酒； 珠江輕紡城全案策劃 招商策劃落地執(zhí)行。
2008年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，合作青少年教育產(chǎn)業(yè)諾亞舟教育科技，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)入學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)，已于美國(guó)上市。 打造健康飲料華生堂蘋果醋企業(yè)，將中山企業(yè)運(yùn)作改為香港華生堂，提升形象，成為蘋果醋重復(fù)消費(fèi)度最高單品類，訂單業(yè)務(wù)大幅度增加。
2009年，個(gè)人戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的故事書籍，出版 人者為王 （人者為王，成事在任，謀事也在人），
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，協(xié)助時(shí)尚調(diào)味品雞汁類領(lǐng)導(dǎo)者嘉豪股份，營(yíng)銷成功升級(jí)，企業(yè)高速循環(huán)發(fā)展，企業(yè)于2018年44億元并購(gòu)。
2010年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷書籍，出版 E營(yíng)銷，開創(chuàng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)與電商的體系化方法，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心，為幾十家企業(yè)轉(zhuǎn)型電商做協(xié)助和指導(dǎo)，圣亞醫(yī)院，無窮食品互聯(lián)網(wǎng)，嘉豪食品客戶數(shù)據(jù)會(huì)員營(yíng)銷。
2011年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策劃案例書籍，出版營(yíng)銷底牌書籍，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型電商實(shí)踐，參與白酒貿(mào)易集團(tuán)香港銀基集團(tuán)電商戰(zhàn)略布局，開拓電商經(jīng)銷渠道模式，康益凈水，電商培訓(xùn)演講覆蓋北京，內(nèi)蒙古，湖南，等全國(guó)7個(gè)省份；總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)電商升級(jí)，布局移動(dòng)電商，020等領(lǐng)域；
2012年，戰(zhàn)略品牌策劃理論，出版 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷的16個(gè)關(guān)鍵
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù)中，培訓(xùn)顧問北京龍威信即熱飲水器全國(guó)招商，深圳博華集團(tuán)，雷鋒激光切割機(jī)，德國(guó)泛音機(jī)電。
咨詢某基金投資公司，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)決策邏輯，重組企業(yè)系統(tǒng)，讓項(xiàng)目少虧損3億元。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)術(shù)落地， 為企業(yè)開展快速招商，電商代運(yùn)營(yíng)，等快速見效的銷售型業(yè)務(wù)，如內(nèi)衣，食品 羊肉代表內(nèi)蒙古蘇尼特羊肉策劃，23家企業(yè)招商策劃；
2013年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全新書籍 出版 年輕派營(yíng)銷 ，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型服務(wù) 培訓(xùn)湖南大三湘茶油，協(xié)助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 設(shè)計(jì)會(huì)員模式，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型電商模式，同年服務(wù)德國(guó)柏曼燈光。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之業(yè)務(wù)模式，完美日化線上營(yíng)銷設(shè)計(jì)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域還涉足商業(yè)地產(chǎn)策劃，招商項(xiàng)目，從商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)解決企業(yè)的品牌和系統(tǒng)性盈利問題；
2014年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之電商模式 出版 傳統(tǒng)企業(yè)電商策略
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，操盤十億級(jí)區(qū)域特色項(xiàng)目走向全國(guó)，區(qū)域特色的全國(guó)品牌打造，其中代表性的有廣西木瓜宏美木瓜產(chǎn)業(yè)（四十萬畝）利用整體產(chǎn)業(yè)布局模式，整體商業(yè)布局，線上電商，線下門店招商系統(tǒng)等手段打造企業(yè)品牌發(fā)展；
2015年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，出版 一本書讀懂互聯(lián)網(wǎng)+ 傳播互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的行業(yè)視野 ，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之農(nóng)產(chǎn)品打造，走訪江西宜春特色農(nóng)產(chǎn)品，布局品牌營(yíng)銷與投資領(lǐng)域的跨界，服務(wù)客戶有酒葫蘆定制白酒，
參與宜春城市營(yíng)銷，春季峰會(huì)，福建將樂城市策劃，其中，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)的琥潤(rùn)琥珀APP開發(fā)企劃位企業(yè)方打開了資本的未來。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到爆品，湖南新田縣特色紅薯干產(chǎn)品策劃，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)到移動(dòng)平臺(tái)，山東胎大王互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企劃， 在新快報(bào) 羊城晚報(bào) 財(cái)富大講堂發(fā)表演講 深度闡述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷兵法；
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之股權(quán)投資，并嘗試企業(yè)股份合作模式：如愛旅游網(wǎng)，生活無憂020平臺(tái)，余師傅烤魚連鎖品牌，年輕派自身參與投資創(chuàng)建的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品，并參與企業(yè)股權(quán)運(yùn)作， 出版演講光盤 電商戰(zhàn)略與020模式；
2016年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之電商，出版 天貓店這樣開才賺錢書籍；反思與聚焦，打磨自身營(yíng)銷方法論，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式落地，
協(xié)助服務(wù)如湖南大小美產(chǎn)后修復(fù)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型助力金色盆地鮮竹酒從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，協(xié)助燕之屋燕窩賣向更高價(jià)轉(zhuǎn)型，宜春荷花節(jié)傳播模式轉(zhuǎn)型，
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問之道納女性紅酒等項(xiàng)目全案策劃；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問之東莞急速快運(yùn)，從快運(yùn)到平臺(tái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作品：出版演講光盤 互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)品牌營(yíng)銷；
2017年， 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型繼續(xù)深化，參與服務(wù)莫大夫保健護(hù)理，大小美產(chǎn)后修復(fù)門店，南京雷電汽車用品。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系列動(dòng)作 被中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到山西汾酒文化節(jié) 杏花村汾酒集團(tuán)內(nèi)部演講交流。走訪小學(xué)課本上的“杏花村”，同臺(tái)的有知名導(dǎo)演賈樟柯，青島啤酒金志國(guó)，茅臺(tái)集團(tuán)總裁等中國(guó)頂級(jí)酒業(yè)大佬。
5月，溫氏股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從毛雞轉(zhuǎn)型鮮品，8月，年輕派戰(zhàn)略營(yíng)銷在全國(guó)眾多著名策劃公司中，擊敗國(guó)內(nèi)知名“大師”級(jí)策劃公司，承接千億企業(yè)廣東溫氏集團(tuán) 養(yǎng)禽事業(yè)體量200億業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，
全過程系統(tǒng)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為品牌策劃咨詢落地，參與養(yǎng)禽品牌從0到1，涉及毛雞命名，鮮品銷售，雞蛋包裝，熟食策劃等養(yǎng)禽體系業(yè)務(wù)，帶頭實(shí)施溫氏集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
2018年，
放棄其他常規(guī)業(yè)務(wù)，全年全力重點(diǎn)奮戰(zhàn)溫氏食品集團(tuán)，全年重點(diǎn)企劃溫氏股份旗下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型示范的 養(yǎng)禽業(yè)
5大業(yè)務(wù)體系：
溫氏養(yǎng)殖，溫氏鮮品（凍品），溫氏雞蛋，溫氏水禽，溫氏熟雞等業(yè)務(wù)板塊，2018年盈利30多億元，企業(yè)整體市值從1300億提升為2400億元，是創(chuàng)業(yè)板市值之王。
2019年，2020年，稍后發(fā)布
私信172016495 申請(qǐng)廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問咨詢合作，
鏈接千億溫氏生態(tài)圈，
需要鏈接策劃咨詢合作，可主動(dòng)聯(lián)系我們咨詢。
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