因?yàn)轫?xiàng)目的故事頗具傳奇，項(xiàng)目的難度頗具挑戰(zhàn)，項(xiàng)目的操作比較特殊，最關(guān)鍵的是項(xiàng)目耗時(shí)也很長，甚至我親自駐扎在企業(yè)那里，連續(xù)住了7個(gè)月，有很多值得細(xì)細(xì)觀察和總結(jié)的過程在里面，蘊(yùn)藏著一種樸素與成功的哲理。

每個(gè)人都在尋找成功和事業(yè)騰飛的方法和思維，也在社會(huì)的變化中高速前行，事實(shí)上很難找到一種通用的成功方法，因?yàn)槊總€(gè)人的出生，背景，操作，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，發(fā)展機(jī)遇都不近相同。

作為溫氏項(xiàng)目，對(duì)我而言，確實(shí)是重要而難忘的一次，估計(jì)一生也是。

讓我們來記錄哪些故事中的素材和過往，得以提升和安慰我們自己的世界。

2018年2月，溫氏養(yǎng)禽項(xiàng)目策劃啟動(dòng)不久，在溫氏集團(tuán)總部，廣東省新興縣，溫氏總部大樓的16樓茶室里，總裁梁志雄和我一起交流三個(gè)千億的溫氏計(jì)劃。

作為當(dāng)時(shí)的梁志雄，講話娓娓道來，像1個(gè)跟隨企業(yè)從小到中的人訴說這個(gè)企業(yè)的過去，和未來。

也許溫氏這家企業(yè)的未來才剛剛開始，哪怕她已經(jīng)發(fā)展了35年（2017）。

在中國企業(yè)的商業(yè)發(fā)展上，千億級(jí)的企業(yè)為數(shù)不多，作為食品，農(nóng)牧行業(yè)就更加不多見。

帶著之前也許有點(diǎn)好奇的想法走進(jìn)溫氏這個(gè)企業(yè)看看，也許沒有感受到什么很特別的地方，隨著時(shí)間的推移，我們的看法和認(rèn)識(shí)也逐步逐步豐厚起來。

在2017年之前我聽說過溫氏，大概在馬路上看到過溫氏的系列產(chǎn)品門店，也聽說過是上市公司的背景。

千億級(jí)企業(yè)發(fā)展智慧，我們可以學(xué)習(xí)什么？

大概是養(yǎng)殖，養(yǎng)雞，做食品。具體是什么產(chǎn)品，什么技術(shù)，什么模式，為什么成為行業(yè)第一，這些話題和問題，我還沒有完全的準(zhǔn)備和系統(tǒng)思考。

巧合的是，我們作為這家千億企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型的參與者，觀察者，策劃推動(dòng)者，我們以第三方這一獨(dú)特的視角，在溫氏的發(fā)展歷史上巧妙地出現(xiàn)。

合作溫氏項(xiàng)目后，從3年前開始，我就在籌劃1個(gè) 下一個(gè)突破千億的是不是溫氏的書籍或者系列。

是的，我在微信群上與熊大交流這樣說到。

其實(shí)熊曉杰算我的真老鄉(xiāng)，他在湖北京山待過，從小在京山有較長的生活。

巧合的是我從小在我舅舅家玩得多，后來干脆就在那邊上學(xué)，從小學(xué)到三年級(jí)，都在京山縣馬店鎮(zhèn)紅星小學(xué)。

湖北的地區(qū)中我印象深刻的有應(yīng)城市，我出生的地方，還有京山縣。就在我農(nóng)村家里的隔壁。

我的老家是在湖北應(yīng)城市田店鎮(zhèn)的最后1個(gè)村子，村子大約十幾戶人，我的家后面10米距離的道路就屬于京山縣的范疇。

簡單來說，我們的老房子前面是我們的應(yīng)城市，后面就是京山縣。兩邊就是交界處。

童年時(shí)代，從小要找很多小朋友玩才過癮，誰在那個(gè)年代不想多找?guī)讉€(gè)朋友呢。

后來干脆在那邊上小學(xué)，在那個(gè)年代，那個(gè)地方，找熟人說一說，上學(xué)的門檻就算了，可以入學(xué)，也沒有很嚴(yán)格的學(xué)籍什么規(guī)定。

不過我上到三年級(jí)才發(fā)現(xiàn)，規(guī)定下來了，戶口在哪里，學(xué)籍就必須在哪里，要不然，考試上初中有問題。

我必須轉(zhuǎn)學(xué)，轉(zhuǎn)回我所屬的應(yīng)城市區(qū)域上學(xué)，小學(xué)三年級(jí)的后半年轉(zhuǎn)到我戶籍的所在地繼續(xù)上小學(xué)。

不過一轉(zhuǎn)學(xué)，學(xué)習(xí)成績就滑落到只有前五，就是第五名。

然后開始懷疑自己，在之前的紅星小學(xué)，為什么是第一名。

紅星小學(xué)的一年級(jí)，不知道什么，我考試居然全班第一。

紅星小學(xué)的二年級(jí)，我考試居然又是全班第一。

紅星小學(xué)的三年級(jí)，上半學(xué)期，考試還是全班第一。

哈哈，可能是運(yùn)氣，干脆老師叫我當(dāng)班長，班主任叫秦義珍，當(dāng)時(shí)是位年輕的姑娘。

話題扯遠(yuǎn)了。

回到溫氏項(xiàng)目。

書籍項(xiàng)目背景1：

從3年前開始，我就在在籌劃1個(gè) “下一個(gè)突破千億的是不是溫氏？” 的書籍。

像外界關(guān)注華為那樣解讀溫氏以第三方策劃公司的身份，

因?yàn)閾?jù)說之前溫氏很少對(duì)外也不接受陌生采訪和寫作

我們作為溫氏歷史上重大轉(zhuǎn)型突破的參與者見證和參與了千億級(jí)的突破和再造1個(gè)千億構(gòu)想的起草人。

現(xiàn)在2年多快過去了，我們參與策劃溫氏項(xiàng)目的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是錢的收益，而是影響力和行業(yè)地位。

回顧與溫氏發(fā)生的緣分，完全與理由和資格編寫一本書，一本高品質(zhì)而價(jià)值巨大的書。

有幾大價(jià)值值得認(rèn)真品味：

1 作為一家策劃咨詢公司與企業(yè)的故事，在前期，當(dāng)初進(jìn)入項(xiàng)目階段，多家公司與我們競爭，包括號(hào)稱中國最大的省廣，最后我用一封信奪得溫氏項(xiàng)目這個(gè)天價(jià)策劃大單。

在我們的職業(yè)生涯上，絕對(duì)算是上是與眾多大師級(jí)等國內(nèi)知名公司搶奪，成功而歸的案例。

2 作為一家策劃咨詢公司與企業(yè)的故事，在中期，策劃服務(wù)中深度參與，全過程駐扎在客戶那里全國出差，7個(gè)月不休息，白加黑，5加2,100天奮戰(zhàn)。

什么是白加黑，5加2，？這其中的故事，只有親身經(jīng)歷的人才能感受到參與其中的酸甜苦辣。

3 作為一家策劃咨詢公司與企業(yè)的故事，在開展中，溫氏集團(tuán)轉(zhuǎn)型代表事業(yè)，溫氏養(yǎng)禽5大體系升級(jí)，特別是熟食板塊從0到1.成績和結(jié)果硬核證明。

4 作為一家策劃咨詢公司與企業(yè)的故事，站在光差中國企業(yè)案例，現(xiàn)在來看，溫氏千億級(jí)體量已成定局。

溫氏養(yǎng)禽的原領(lǐng)導(dǎo)梁志雄因帶動(dòng)35年的溫氏再上臺(tái)階，經(jīng)過溫氏董事會(huì)認(rèn)可，提拔為集團(tuán)總裁，號(hào)召千億產(chǎn)業(yè)再出發(fā)，再造1個(gè)千億。

千億企業(yè)謀局從農(nóng)牧到食品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，再造1個(gè)千億企業(yè)，實(shí)現(xiàn)百年發(fā)展愿景，一群從草根到奇跡的故事已經(jīng)發(fā)生。

素材鏈接

溫氏集團(tuán)2017變革的新定位，新思路

發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 10:41 作者：. 來源：查看：513次

新定位：“溫氏將長期處于創(chuàng)業(yè)期”

7月26日，正值溫氏創(chuàng)業(yè)34周年紀(jì)念日之際，回顧溫氏已經(jīng)走過的30多年歷史，公司由一家小雞場發(fā)展為年銷售值500多億，利潤100多億的世界一流、全國知名農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)，溫志芬董事長結(jié)合當(dāng)前工作形勢，創(chuàng)造性地提出溫氏將長期處于創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展定位。

溫氏總部大樓

“把企業(yè)定位在創(chuàng)業(yè)期是適合溫氏股份實(shí)際情況的?！睖厥系闹鳂I(yè)和配套業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有進(jìn)入成熟期。比如，去年集團(tuán)上市肉豬1700多萬頭，未來設(shè)計(jì)和布局的將達(dá)到5000萬頭規(guī)模；

養(yǎng)禽業(yè)也在逐步向食品加工方向探索；

溫氏生鮮連鎖業(yè)務(wù)、金融、畜牧機(jī)械等協(xié)同業(yè)務(wù)市場空間廣闊，它們都是創(chuàng)造公司新增長的藍(lán)海。

溫氏的目標(biāo)是“實(shí)現(xiàn)千億企業(yè)，打造百年溫氏”，雖然目前公司規(guī)模比較大，但我們需要走的道路還很長，面臨的挑戰(zhàn)會(huì)很多，創(chuàng)業(yè)的長征路只是邁出了一小步。溫氏將長期處于創(chuàng)業(yè)期，每個(gè)溫氏人都是創(chuàng)業(yè)者。
新思路：養(yǎng)禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2017年上半年，養(yǎng)過雞的人都知道，社會(huì)公共衛(wèi)生事件、肉雞行情波動(dòng)影響下，養(yǎng)禽行業(yè)盈利能力下降，陷入低谷。養(yǎng)禽業(yè)向所有同行們提出了巨大的挑戰(zhàn)，溫氏作為養(yǎng)禽業(yè)務(wù)占比30%的企業(yè)，該如何應(yīng)對(duì)？

“要化危為機(jī)，打破當(dāng)前養(yǎng)禽業(yè)發(fā)展困境，養(yǎng)禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不但迫在眉睫，更是大勢所趨。”公司高層在廣東佛山、浙江南潯等多地調(diào)研后，提出打破養(yǎng)禽業(yè)局面的新思路。

5月24日，為加快推動(dòng)養(yǎng)禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)迅速成立養(yǎng)禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組。

而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是拓展流通渠道，徹底打通消費(fèi)端。

這就必須解決“轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、減少流通環(huán)節(jié)、建立屠宰加工廠、引領(lǐng)終端門店發(fā)展”等關(guān)鍵問題。隨后，溫氏陸續(xù)啟動(dòng)兩大屠宰項(xiàng)目，推出溫氏鮮品批零業(yè)務(wù)。

目前，溫氏逐步組建了專業(yè)的營銷隊(duì)伍，擁有40家溫氏鮮品批零中心。

美好的花絮，憂傷的花絮，獨(dú)特的花絮，震撼的花絮

策劃花絮1：

在2017年8月，一個(gè)陌生的微信加到我，來自溫氏的總裁助理某輝哥作為溫氏代表主動(dòng)找來尋求策劃轉(zhuǎn)型合作。

他開著他的豐田越野車，帶著溫氏的畫冊(cè)，以平頭的形象出現(xiàn)在我面前，在他來的前一夜，我們?cè)诎自茀^(qū)吃宵夜，大家交流著企業(yè)的發(fā)展，策劃咨詢公司的未來，以及我們每一個(gè)人的命運(yùn)和安排。

2017年9月，輝哥與我第一次見面留影

輝哥與我做了基本的交流，我向他展示了我們那些輝煌的過去，吹過的牛皮，以及在北京開公司，成都開公司，全國三地公司運(yùn)作的那些輝煌。

后來我把話題鎖定在我們是一家失敗的公司，這么多年以來，發(fā)生了很多失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，

只是已經(jīng)選擇了這個(gè)行業(yè)，不能輕易放棄，要走出自己的特色和理論體系，還希望協(xié)助有夢想的企業(yè)上臺(tái)階。

臨走，他把他的黑色皮包忘記在我這里了，這不知道是不是一種信號(hào)，陌生人第一次來，居然把皮包忘記在我這里，我也沒說給送出去，也沒說給打開看看，有什么寶貝。

哈哈，過了半個(gè)小時(shí)，他打電話我說回來重新取皮包，我陪他走到樓下，送他走。

當(dāng)時(shí)樓下的環(huán)境很是一般，完全看不出是一家高大上的策劃公司的辦公地方，我當(dāng)時(shí)選摘的辦公室主要是距離我當(dāng)時(shí)住的白云區(qū)家里近，辦公房租開銷也便宜。

2017年9月5號(hào)，我半夜給對(duì)接的輝哥發(fā)信息，問他關(guān)于我們之間的策劃合作項(xiàng)目進(jìn)度，問股東會(huì)議決策怎么樣，我們的合作敲定了沒有，對(duì)方說，還在觀察。

我在電話中補(bǔ)充告訴他：我們是溫氏最合適的選擇，最正確的選擇，最重大的選擇！

輝哥問我，你有什么把握能贏得這次項(xiàng)目？

我說，我在2013年到長城發(fā)誓，我們希望成為偉大的營銷人。做過廚師，行業(yè)積累18年，對(duì)食品食材的上下游產(chǎn)業(yè)都熟悉，我一定是貴方最好的選擇。

策劃花絮2：

在策劃咨詢的職業(yè)生涯上，我也從1個(gè)拾人牙慧的小伙子，成長為千億企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)作的參與者，不僅感受到，人的命運(yùn)是可以改變的，每個(gè)人的一生，都可以是傳奇。

36年前，7個(gè)家庭8個(gè)股東，每人出資1000元。36年后，溫氏誕生的億萬富夢達(dá)上千個(gè)。作用在六祖慧能大福地，溫氏的50000多名員工，成為了中國乃至世界農(nóng)牧業(yè)的龍頭。

溫氏博物館整個(gè)對(duì)溫氏發(fā)展的展示是相對(duì)完整的，每次有企業(yè)，合作者，經(jīng)銷商等人過來，參觀溫氏博物館都是必看的主菜之一，通過溫氏博物院的瀏覽和了解，多少客戶被溫氏的故事，溫氏的文化，溫氏的發(fā)展所感動(dòng)和震撼。

有一次，我和溫氏養(yǎng)禽的業(yè)務(wù)伙伴去走訪一家深圳的老板，在全國擁有多家連鎖店的大老板，窯雞王的老板，老板是湖南人，溝通中提到溫氏的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)于其他幾家報(bào)價(jià)，價(jià)格貴了不少，公司成本提高了不少，公司希望溫氏降低價(jià)格才能合作。

酒桌上，我以陌生人的身份給窯雞王的老板敬了酒，大意是時(shí)候可以到溫氏參觀，進(jìn)一步交流。

后來在溫氏養(yǎng)禽業(yè)務(wù)的佳味熟食經(jīng)銷商訂貨會(huì)上，窯雞王已經(jīng)與溫氏確定合作，我順便做了1個(gè)電視節(jié)目花絮采訪他，問到為什么最后確定合作，好像價(jià)格也沒有降低哦。

他說：溫氏是發(fā)展35年的企業(yè)，合作還是放心一些，我留意到，大家在來到溫氏的1個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是參觀溫氏博物館。

第一次參觀溫氏博物館的時(shí)候，輝哥順手弄了一本溫氏創(chuàng)始人的書給我看看，說可以了解下企業(yè)創(chuàng)始人的發(fā)展思路。

策劃花絮3：

在溫氏項(xiàng)目對(duì)接過程中，對(duì)方還在考察是否要跟我們合作的時(shí)候，

2017年9月5號(hào)，我半夜給對(duì)接的人輝哥發(fā)信息，問他股東會(huì)議決策怎么樣，我們的合作敲定了沒有，對(duì)方說，還在觀察。

我說我們是溫氏最合適的選擇，最正確的選擇，最重大的選擇。輝哥問我，你有什么把握能贏得這次項(xiàng)目？

2017年9月6日早上5點(diǎn)，我把寫好的一分長長的信，以微信的形式發(fā)給輝哥，我不知道他是什么感覺，他有什么感想。

我頓時(shí)在心里有了一個(gè)信念，我一定可以，沒有任何理由客戶不選擇我。我在信的開頭拋出了那句我最喜歡說的話：每個(gè)人的出生不一定有機(jī)會(huì)選擇，但人的命運(yùn)有可能因?yàn)樽约憾淖儭?。。。?！?

策劃花絮4：

在2017年9月初，接受溫氏養(yǎng)禽轉(zhuǎn)型策劃的前幾天，漢輝第一次帶我走訪了溫氏博物館，初步了解了溫氏35年的創(chuàng)業(yè)。

還專門去了溫氏創(chuàng)業(yè)的開始的地方，溫氏的源頭，廣東云浮新興的石頭沖村。我去的時(shí)候是9月，有種夏至?xí)r節(jié)，我和我們的團(tuán)隊(duì)伙伴走進(jìn)新興縣簕竹鎮(zhèn)石頭沖村，站在廣場草坪上，眼前一片綠草如茵，好像置身于公園里。

我們沿著環(huán)形村路，一排橘紅色屋頂?shù)臉欠科羷e致，每家每戶門前的路燈上，都掛著兩串紅燈籠，傳統(tǒng)民俗和現(xiàn)代喜慶天然地融合在一起。健身器前運(yùn)動(dòng)的年輕人，亭子中閑聊的老人，以及遠(yuǎn)處傳來的嬉笑聲，構(gòu)成了一幅美麗的油畫。

作為溫氏集團(tuán)最初的發(fā)祥地，石頭沖村的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)走出了自己的獨(dú)特道路，形成了綠色發(fā)展的別樣風(fēng)景。

走著走著，有人說這個(gè)村子是溫氏的傳奇開始的地方，我們也很快看到了溫氏最早的七戶八股的舊房子。

整個(gè)2017年到2018年之間，我經(jīng)常去新興，去新興一般有幾種交通方式：

1開車，從廣州到新興大約2個(gè)小時(shí)，自己開車還算方便，不過到了溫氏，個(gè)個(gè)都是百萬級(jí)的豪車，后來干脆就不開車了，反正我自己也順便思考下事情。

有時(shí)候還不如選擇坐車。

2坐班車，廣東省站到新興每個(gè)小時(shí)到半小時(shí) 一般都有一班車，我從淘金路的華僑新村做地鐵到火車站只有2個(gè)站，再從省站做大巴到新興，2個(gè)小時(shí)，說實(shí)話，我更愿意坐大巴，因?yàn)闇?zhǔn)時(shí)，不用思考，也可以休息，順便再車上做點(diǎn)別的事情。

2018年初到2018年底，也記不清去了多少次新興了，有時(shí)候我告訴劉總，去到后一起交流項(xiàng)目，有時(shí)候去了半夜，我自己去電影院看個(gè)電影。有時(shí)候早上去，就在縣城走一圈，如果是中午去，就到新興的商超也看看溫氏產(chǎn)品成列。

如果下午去，一般就晚上到，后來干脆在劉總那里設(shè)立了辦事處，就算是在新興的1個(gè)固定辦公的地方。

溫氏養(yǎng)禽的策劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目最初從2017年9月啟動(dòng)，再后來到2018年7月26日以養(yǎng)禽事業(yè)部溫氏佳味的新辦公大樓落成為時(shí)間，項(xiàng)目進(jìn)入后半段的進(jìn)度。

溫氏項(xiàng)目策劃的前期，算是什么都沒有，從0到1啟動(dòng)1個(gè)熟食板塊的構(gòu)思到落地，在養(yǎng)禽的主體推動(dòng)下，熟食板塊啟動(dòng)了有史以來的最大動(dòng)作。

按照集團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型，掌控終端的計(jì)劃，養(yǎng)禽事業(yè)部作為溫氏集團(tuán)的支柱板塊，率先啟動(dòng)轉(zhuǎn)型。

作為農(nóng)牧業(yè)的巨頭，養(yǎng)豬和養(yǎng)雞都在溫氏占據(jù)較大的比重。但溫氏以養(yǎng)雞起家，養(yǎng)雞板塊的禽業(yè)占據(jù)著溫氏命運(yùn)的風(fēng)向標(biāo)。

2017年年中，梁志雄上任，擔(dān)任養(yǎng)禽事業(yè)部總裁，溫朝波擔(dān)任副總裁，兩位領(lǐng)導(dǎo)人都是溫氏的元老，也從溫氏的基層一直發(fā)展到高層。

巧合的是溫朝波之前在溫氏體系的湖北做過高管，擔(dān)任過養(yǎng)殖體系湖北的老總，也許是有對(duì)湖北人比較友好的印象，后來我說我是湖北人，溫總裁倒是沒有對(duì)湖北人表現(xiàn)什么不好的印象。

在溫氏體系，大家都在積極拓展各自的部門目標(biāo)，共同為千億溫氏而奮斗。

策劃花絮5：

溫氏項(xiàng)目進(jìn)入后的難度比想象的要大得多，不一定是沒有錢，下屬落地運(yùn)作的三級(jí)公司而是沒有人。

佳味之前沒有市場部，也沒有專職設(shè)計(jì)文案策劃等，公司什么都沒有。

后面推進(jìn)的時(shí)候，佳味的設(shè)計(jì)小到日常的物料，再到公司網(wǎng)站，域名的注冊(cè)，中間也經(jīng)常來客戶，需要定制產(chǎn)品，每次定制產(chǎn)品，輝哥就給我發(fā)來需求和用途，我們趕緊連夜設(shè)計(jì)，因?yàn)橐苍S他發(fā)來后的半個(gè)小時(shí)就要提交效果去申報(bào)操作。

養(yǎng)禽下屬公司的佳味吳總從外地調(diào)來任職。

作為空間佳味的動(dòng)作是10月份，來公司重要有個(gè)熟悉的過程。面對(duì)公司的發(fā)展計(jì)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)的熟食代表，吳總首先面臨人才結(jié)構(gòu)要全體重構(gòu)。

他半夜問我休息了沒有，我說沒有，他說出來，請(qǐng)我洗腳。

我們躺在洗腳房的床上，一邊交流著各自的生活，也談?wù)勛约簩?duì)家庭的照顧不夠，還交流起了溫氏這家企業(yè)的過去和將來。

溫氏佳味吳總時(shí)不時(shí)半夜請(qǐng)我洗腳，就在新興的某個(gè)神秘的地方，我直接租房住在新興，我時(shí)常聽到他老婆在電話里責(zé)怪他，家里小孩子照顧得很少，孩子作業(yè)需要補(bǔ)習(xí)。我也感覺道他壓力巨大，有時(shí)候每天早上起來到晚上，都接連不斷地交流，見人，開會(huì)。有時(shí)候感覺很累。

我也借機(jī)會(huì)有幾次帶孩子去溫氏走動(dòng)，到新興玩了幾次，昨天，我出門前問太太去新興到溫氏看過沒有，

她說去了幾次，但只是在外面走走，沒有進(jìn)去，溫氏佳味進(jìn)去過，在外面看了看，沒有進(jìn)入認(rèn)真看過。

吳總經(jīng)常半夜還在研究進(jìn)度，晚上有時(shí)候2到3點(diǎn)他還在發(fā)信息給我，我也就連夜閱讀，早上起來有時(shí)候往了點(diǎn)，我去到佳味公司，他已經(jīng)開始接待客人，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)，關(guān)于熟食定性，關(guān)于老同事的優(yōu)化和調(diào)整。

佳味當(dāng)時(shí)還是比較舊的形象，大約是之前多年積累的樣子。在后來我們整體策劃了熟食的形象和品牌設(shè)計(jì)后，大樓按新的形象全部做了環(huán)境布置。

2018年7月26日，佳味的新辦公大樓也開始啟用，因?yàn)槟且欢螘r(shí)間我都在新興親自跟進(jìn)進(jìn)度和項(xiàng)目開展，小到大樓的進(jìn)度裝修，大到總裁要臨時(shí)過來安排推進(jìn)，我?guī)缀醵荚趫觥?

大樓因?yàn)樯婕暗叫蜗蟛贾茫芭_(tái)的口水佳造型連續(xù)修改了幾次，

我用電話遙控廣州的設(shè)計(jì)伙伴出效果，德路帶頭讓設(shè)計(jì)組的同事加班設(shè)計(jì)，同步對(duì)接給裝修公司給樣板，再核對(duì)出來的效果是不是對(duì)應(yīng)。有一次總裁梁志雄來說佳味大樓的事情，問進(jìn)度怎么樣了，

公司的進(jìn)度負(fù)責(zé)說

估計(jì)還要3個(gè)月，

總裁說不是7月26要啟用嗎，36年紀(jì)念日就在7月26日，不能拖延，但大家看了下時(shí)間，好像還不到1個(gè)月。

說進(jìn)度中有幾個(gè)環(huán)節(jié)估計(jì)還要3個(gè)月，估計(jì)最快要70天左右。

梁最后說，不行就想辦法，不行就想法做到行，7月26日必須要正式啟動(dòng)。

策劃花絮6：

2018年的某一天，我到上海出差，陪同的有黃總和業(yè)務(wù)對(duì)接的等幾個(gè)溫氏伙伴，計(jì)劃去走訪1個(gè)溫氏的代理，因?yàn)闇厥系牟糠蛛u是早上要送到菜市場，在菜市場的上游，也就是雞的批發(fā)市場，每個(gè)批發(fā)的檔口都在戰(zhàn)斗，

這一家人全家趴在地上給雞掏堂（給雞把內(nèi)臟弄出來的過程），擋住看到我們過來，主動(dòng)過來握手，也禮貌性地遞煙，我客氣說我不抽煙。

不過我與那檔口的主任握手的時(shí)候，一股猛烈的剪刀感覺刺到我的手，我下意識(shí)地手顫抖了一下，我說你手上是什么？

他笑著說，是老繭，每天泡在水里殺雞，手上起了繭，后面又搬東西，時(shí)間長了，繭就成了老繭，后面成了硬硬的繭。

我說像刀刺手的感覺啊。

我嘗試問了下，說清洗掏堂的是誰？好像是孩子，因?yàn)槲铱茨昙o(jì)也不大。他說是他們?nèi)?，因?yàn)榭腿艘洺鲐浺话闶窃诓耸袌鲋叭サ截?。怕晚了來不及，所以一般全家就早上起來幫忙?

我說多久了，他說20多年了。連走的時(shí)候，我回頭多望了幾眼那家人，他們還趴在地上掏堂，我有一種說不出來的感覺涌上心頭。

2018年3月，我們協(xié)商給同事來1個(gè)培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，開始計(jì)劃在公司，我說最好再酒店，要脫離公司，吳總問建議在哪里，我說本地相對(duì)好的大酒店，最好有會(huì)議室，可以演講，音響設(shè)備，我們要做正規(guī)的培訓(xùn)，提升人的思維，信念。

不過吳總給大家安排交代，培訓(xùn)的時(shí)候業(yè)務(wù)伙伴要全程參與。

聯(lián)系了翔順酒店后，得知7樓有1個(gè)大會(huì)議室，然后，作為我在溫氏集團(tuán)轉(zhuǎn)型的首場業(yè)務(wù)培訓(xùn)在六祖家鄉(xiāng)新興舉行，我在培訓(xùn)的當(dāng)天，整體以業(yè)務(wù)銷售為話題展開，但穿插了策略，戰(zhàn)略差異化等高度內(nèi)容，希望大家從戰(zhàn)略高度上來落地銷售和執(zhí)行升級(jí)轉(zhuǎn)型。

到下午環(huán)節(jié)，大家都積極發(fā)言，黃鵬飛和吳志剛都作為重要代表做了發(fā)言和總結(jié)，劉總，也就是溫氏的本地代理商，也是第一次認(rèn)識(shí)我后組織了公司伙伴來學(xué)習(xí)。

在培訓(xùn)快結(jié)束的時(shí)候，也就是最后環(huán)節(jié)，我突然做了1個(gè)決定，我希望號(hào)召大家堅(jiān)定自己的信念，做業(yè)務(wù)，做銷售，做變化和轉(zhuǎn)型，最重要的不是學(xué)習(xí)多少個(gè)動(dòng)作，而是堅(jiān)定自己的信念。

不相信自己，不相信未來，什么都招數(shù)都沒有意義。

我突然當(dāng)場下跪，做了1個(gè)下跪和鞠躬的動(dòng)作，要求和號(hào)召聽課的伙伴，作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義對(duì)溫氏集團(tuán)的重大變革，要用于去創(chuàng)造，相信自己就可以做成，我認(rèn)為，信念是最寶貴的力量。

后面點(diǎn)評(píng)的環(huán)節(jié)黃連貴說到：如果連下跪都敢干，還有什么業(yè)務(wù)做不成？

溫氏內(nèi)訓(xùn)連續(xù)開展了三場，以溫氏養(yǎng)禽事業(yè)部為名義和范圍，3月和4月間斷開展。

在新興開了兩場，1場是正對(duì)佳味，還有一場是主要針對(duì)凍品。

到太倉也開了一場，在太倉的環(huán)節(jié)，我安排播放了摔跤吧爸爸的電影播放環(huán)節(jié)。

溫氏的三場培訓(xùn)，我們都安排了高清拍攝和設(shè)想，全過程記錄了下來。

計(jì)劃進(jìn)行對(duì)拍攝的素材策劃制作后，做成系列節(jié)目在全國發(fā)行。

好了，今天的溫氏系列就寫到這里。

溫氏生態(tài)電商，布局生鮮未來

前幾天發(fā)布了最新的溫氏系列轉(zhuǎn)型動(dòng)作后，詢問合作和鏈接溫氏的需求較多。

目前，溫氏正在大力拓展機(jī)構(gòu)客戶，定制訂單客戶，大規(guī)模類需求客戶，溫氏養(yǎng)禽的大客戶部門與專屬的資源對(duì)接和合作平臺(tái)，近期也將發(fā)布電商和社區(qū)業(yè)務(wù)模式的全國發(fā)展計(jì)劃。

為方便統(tǒng)一回答，轉(zhuǎn)載1個(gè)來自溫氏心廚優(yōu)選的項(xiàng)目介紹：

你好我是心廚優(yōu) 品

X I N C H U

心廚優(yōu) 品 · 有你有我

看到這個(gè)標(biāo)題

我就知道事件并不簡單

是的，沒錯(cuò)

現(xiàn)在就迎來了好消息

“溫氏心廚優(yōu)品”全新電商品牌正式啟動(dòng)！

“溫氏心廚優(yōu)選”社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)正式上線！

你家的餐桌

從此新鮮不斷

因?yàn)橛形乙恢迸惆?/span>

......

溫氏心廚優(yōu)品電商公司將著力于兩大運(yùn)營模式和四大業(yè)務(wù)（品牌）版塊，形成良性循環(huán)的閉環(huán)生態(tài)圈。

兩大運(yùn)營模式

公司創(chuàng)建“公司+核心供應(yīng)鏈+第三方平臺(tái)”和“公司+城鄉(xiāng)服務(wù)部+團(tuán)長”兩種運(yùn)營模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新零售手段應(yīng)用，同時(shí)拓展分銷渠道，實(shí)現(xiàn)銷量爆發(fā)式增長，通過心廚優(yōu)選社區(qū)電商平臺(tái)賦能，深耕本地社區(qū)，與合作伙伴齊創(chuàng)共享！

四大業(yè)務(wù)（品牌）板塊

“心廚優(yōu)品”是溫氏股份旗下獨(dú)立運(yùn)營的電商品牌，以“臻選品味，從心開始”為宗旨，致力向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)食材，滿足人們對(duì)美好生活的向往！

“溫氏心廚優(yōu)選”社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)將竭誠為社區(qū)用戶服務(wù)，供應(yīng)更新鮮、更健康、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓社區(qū)居民暢享更便捷的購物體驗(yàn)。

“溫氏心廚優(yōu)選”社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)上線啦！

#長按二維碼

體驗(yàn)“心廚優(yōu)選”#

“品質(zhì)+便捷”是心廚優(yōu)選的必選項(xiàng)！我們充分考慮社區(qū)居民對(duì)品質(zhì)的要求，人性化定制產(chǎn)品，按需生產(chǎn)，從貨源到社區(qū)用戶，打造極速溫氏心廚供應(yīng)鏈平臺(tái)，輸出一套強(qiáng)大的生態(tài)社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)作為運(yùn)營支持，與消費(fèi)者無縫對(duì)接！

將來，開設(shè)“心廚小店”，拉近與用戶的距離，就在家門口服務(wù)社區(qū)居民，提供更優(yōu)的購物體驗(yàn)，也幫助合作店主獲取更多投資收益。

心廚優(yōu)選讓你體驗(yàn)便捷式購物！

讓你足不出戶，一鍵搞定！

未來希望能夠

以更高效便捷的方式觸達(dá)更多的社區(qū)居民

為社區(qū)生活提供更多便利

以滿足用戶生活服務(wù)的更多場景

為社區(qū)提供所需的便民服務(wù)，

為社區(qū)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

心廚優(yōu)品

伴你三餐四季

給你胃暖心安

不負(fù)每一份熱愛

不負(fù)每一份信任

臻選品味，從心開始 !

如果你對(duì)溫氏的發(fā)展感興趣，希望鏈接溫氏合作，走訪游學(xué)，對(duì)接資源合作，可以申請(qǐng)加入我們的對(duì)接活動(dòng)中。

我看樣子要跟廚師杠上了，廚師，食材，策劃，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？中國食材行業(yè)頂級(jí)策劃公司在這里

頂級(jí)食材資源，2000萬策劃。與明星企業(yè)鏈接！溫氏股份、新希望、壹號(hào)食品、圣農(nóng)食品…肉企“帶貨”花樣多！

最后通報(bào)1個(gè)與我們鏈接的活動(dòng)信息，方便您與我們進(jìn)行高效鏈接合作。

飯局來了，不吃飯，吃思想升級(jí)

營銷巴菲特線下交流飯局來了

5月28日潮汕站（企業(yè)實(shí)戰(zhàn)走訪）

5月29廣東佛山站（廣東省品牌港建設(shè)研討會(huì)）

6月4號(hào) 廣東新興溫氏集團(tuán)總部

為什么辦活動(dòng)，因?yàn)榫τ邢?，我們秉承只把時(shí)間和焦點(diǎn)花在已經(jīng)合作的客戶身上。

需要交流可以按目前能夠安排的收費(fèi)方式進(jìn)入合作門檻后，再詳細(xì)交流有質(zhì)量的合作，需要洽談和了解的直接發(fā)資料。

有不少陌生來咨詢合作的企業(yè)，也有意愿希望合作，但沒有時(shí)間1個(gè)1個(gè)來溝通。

建議選擇參加我們活動(dòng)的方式來交流合作。

比如：在安排出差的時(shí)間和空隙，我們可以安排小部分空隙，用活動(dòng)形式來對(duì)接合作和企業(yè)需求：

1 亮嘴說拍攝計(jì)劃，為有價(jià)值和需求的企業(yè)進(jìn)行簡易化拍攝和策劃建議咨詢，并發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)，為企業(yè)用第三方角度賦能；

2 亮嘴說社群，在微信群空中對(duì)話和對(duì)接合作，入門費(fèi)只收取管理運(yùn)作費(fèi)365元一年；

3營銷巴菲特飯局，不定期在全國開展，2020年開始，每位收取365元作為入門門檻運(yùn)作費(fèi)用；

4 策劃咨詢類收費(fèi)：策劃咨詢方案班，5萬元起。

策劃咨詢顧問，100萬元起。

項(xiàng)目策劃，500萬元。

全案戰(zhàn)略策劃咨詢2000萬元。

近期的計(jì)劃：

營銷巴菲特交流局。

5月29廣東佛山站

5月28日潮汕站企業(yè)招商會(huì)策劃

6月4號(hào) 廣東新興溫氏集團(tuán)總部

營銷版巴菲特營銷亮嘴決策者交流私人飯局：

交流收獲：學(xué)習(xí) 資訊思維決策人脈圈子

專家?guī)湍愕玫揭韵滤季S和決策思考，資源和人脈。

營銷版巴菲特會(huì)面營銷亮嘴決策者交流私人會(huì)面：

交流收獲：學(xué)習(xí) 資訊思維決策人脈圈子

專家?guī)湍愕玫揭韵滤季S和決策思考，資源和人脈。

交流什么，獲得什么

1. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢研討

2. 產(chǎn)業(yè)競爭分析

3. 產(chǎn)業(yè)銷售渠道分析

4. 消費(fèi)者與消費(fèi)需求分析

5. 打造戰(zhàn)略市場部

6. 品牌戰(zhàn)略制定

7. 品牌個(gè)性化定位

8. 構(gòu)建品牌個(gè)性化要素

9. 提升品牌VI設(shè)計(jì)

10. 確立品牌與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性

11. 品牌終端形象落地策略

12. 制定品牌傳播與推廣策略

13. 媒體計(jì)劃

14. 產(chǎn)品公共促銷策略

15. 營銷戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及階段性目標(biāo)的分解

16. 營銷中心組織模式

17. 營銷精神賦能管理

18. 營銷渠道策劃

19. 大招商策劃

20. 品牌互聯(lián)網(wǎng)整合營銷推廣策略

21. 戰(zhàn)略營銷秘籍之營銷心法

22. 相關(guān)顧問策劃合作服務(wù)

2020年新增升級(jí)：（近期的網(wǎng)紅策劃課程內(nèi)容）

短視頻戰(zhàn)略

企業(yè)家網(wǎng)紅戰(zhàn)略

直播模式

企業(yè)網(wǎng)紅策劃

IP模式策劃與落地

社群新零售策劃和執(zhí)行

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心。

2020年的飯局，我們還特別邀請(qǐng)了IP策劃資深專家 IP張一起交流。

陳亮嘴

交流：網(wǎng)紅策劃的差異化

營銷老司機(jī)，策劃企業(yè)100多個(gè)，湖北人在廣州，被譽(yù)為營銷界葉問

親自全案策劃千億企業(yè)溫氏養(yǎng)禽升級(jí)轉(zhuǎn)型策劃。

廣州年輕派戰(zhàn)略營銷顧問公司總裁。

從業(yè)20年，國內(nèi)知名策劃咨詢專家，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)者，出書23本。

服務(wù)企業(yè)100多家，包含千億企業(yè)溫氏，百億企業(yè)比亞迪，無窮食品等100多家企業(yè)和城市，區(qū)域，農(nóng)特產(chǎn)品策劃，常年為企業(yè)策劃咨詢顧問演講培訓(xùn)

張宏宇 IP張

交流：短視頻直播引爆

實(shí)戰(zhàn)派營銷策劃人，四川人在廣州，深度服務(wù)德邦物流整體品牌運(yùn)作策劃

從事廣告策劃、品牌策劃、營銷策劃以及營銷管理工作崗位近20年，服務(wù)過步步高、美的空調(diào)、比亞迪汽車、德邦物流、東鵬特飲、溫氏食品等幾十家行業(yè)領(lǐng)先品牌。

營銷巴菲特飯局報(bào)名，收費(fèi)，合作形式

報(bào)名：

合作套餐A：營銷在線互動(dòng)交流合作學(xué)習(xí):

收費(fèi)365元

本次見面對(duì)接交流機(jī)會(huì)+在線輔導(dǎo)一年+社群互動(dòng)一年

10人中抽出1位，送出陳老師書籍1本。

優(yōu)先報(bào)名參與廣東省品促會(huì)發(fā)起，粵品說網(wǎng)紅直播帶貨計(jì)劃合作大賽。

掃下面圖總二維碼付款報(bào)名。

合作套餐B：增值升級(jí)服務(wù)：

2020年網(wǎng)紅直播顧問團(tuán)服務(wù) 收費(fèi)9.8萬每家企業(yè)，顧問一年。

包含套餐A

陳老師戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案班 1家企業(yè)半價(jià)購買資格（價(jià)值5萬元，2.5萬元購買），

陳老師診斷顧問1次（價(jià)值10萬元），

張老師顧問跟進(jìn)半年（價(jià)值10萬元）

贈(zèng)送千億企業(yè)溫氏集團(tuán)游學(xué)1次（價(jià)值5萬元）

優(yōu)先報(bào)名參與廣東省品促會(huì)發(fā)起，粵品說網(wǎng)紅直播帶貨計(jì)劃合作大賽。

合作套餐C：

2020年網(wǎng)紅直播行動(dòng)計(jì)劃 收費(fèi)99.8萬每家企業(yè)，顧問一年。

包含套餐B

陳老師戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案班 1家企業(yè)免費(fèi)名額（價(jià)值5萬元），

2位老師專家團(tuán)診斷顧問服務(wù)一年

策劃實(shí)施企業(yè)網(wǎng)紅直播策劃與落地。

對(duì)接銷售渠道與資源，銷售保底300萬

跟隨陳老師全國資源對(duì)接3次。

進(jìn)入電視購物銷售分成渠道體系合作。

優(yōu)先報(bào)名參與廣東省品促會(huì)發(fā)起，粵品說網(wǎng)紅直播帶貨計(jì)劃合作大賽。

合作套餐D：

2020年網(wǎng)紅ip綁定孵化投資

包含套餐C

收費(fèi)2000萬元每家企業(yè)，顧問3年。

陳老師親自領(lǐng)銜策劃顧問。

2位老師專家團(tuán)及團(tuán)隊(duì)診斷顧問服務(wù)一年

策劃實(shí)施企業(yè)網(wǎng)紅直播策劃與落地。

對(duì)接銷售渠道與資源，銷售保底8000萬

贈(zèng)送為企業(yè)策劃編寫財(cái)經(jīng)圖書創(chuàng)作1本，并出版（價(jià)值100萬元）

對(duì)接千億級(jí)企業(yè)全國渠道銷售與直播分銷體系資源，價(jià)值1億元。

優(yōu)先報(bào)名參與廣東省品促會(huì)發(fā)起，粵品說網(wǎng)紅直播帶貨計(jì)劃合作大賽。

委派傳播，策劃，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，全案對(duì)接策劃到執(zhí)行整體過程。

合作說明，其他說明

鳴謝支持及合作單位

廣東省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)，潮汕企業(yè)家協(xié)會(huì)，內(nèi)蒙古商會(huì)，溫氏食品，江西宜春富硒協(xié)會(huì)，廣東漢和墻面膏，在旗黏豆包，廣州愛侶游社交購物平臺(tái)。

陳亮嘴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作室，廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問，云浮市廣告協(xié)會(huì)，潮汕華眾企管，廣東新興指引針策劃公司，

湖南金鷹紀(jì)實(shí)頻道，江西金牌商學(xué)院，廣州勝游農(nóng)旅智庫，廣州驅(qū)動(dòng)力營銷，貴州中和良品電商平臺(tái)，宜春市富硒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，亮嘴說自媒體，創(chuàng)投決，德路設(shè)計(jì)工作室，資深投資顧問sir，執(zhí)行力傳媒公司。

可申請(qǐng)合作全國城市代理，行業(yè)代理合作，老師推薦，渠道資源對(duì)接，報(bào)名企業(yè)可自我推薦成為平臺(tái)演講嘉賓，合作渠道和合作伙伴。（私信172016495，直接1次說完，非誠勿擾）

私信172016495 申請(qǐng)加入陳老師的渠道圈

廣州年輕派戰(zhàn)略營銷咨詢，

協(xié)助企業(yè)三個(gè)維度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

快速提升品牌和銷售，

特別是大客戶銷售。