導(dǎo)讀
廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問創(chuàng)建了自己的品牌和營銷運(yùn)作體系，2020年，取得美國IMC舒爾茨中國區(qū)業(yè)務(wù)合作伙伴，
2019年，來自在旗黏豆包的張總邀請我到企業(yè)走一走，我安排時(shí)間后到企業(yè)走訪了一次，
發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)雖然規(guī)模不大，但企業(yè)創(chuàng)始人樸素和堅(jiān)持的價(jià)值觀，正是千億級企業(yè)溫氏集團(tuán)秉承的核心原則，
2020年7月12日晚上，我在微信上對張總說，經(jīng)過去年到今年的磨合和接觸，我想與企業(yè)深度配合，
我有信心協(xié)助企業(yè)上1個(gè)臺階，基于企業(yè)的為人，產(chǎn)品，堅(jiān)持的原則等誠信因素。
是的，我們作為外部策劃協(xié)助企業(yè)，什么樣的企業(yè)能夠發(fā)展，最關(guān)鍵的就是創(chuàng)始人。
本企業(yè)案例系列闡述，
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有人 在微信上問我，我想了解一下你的策劃思想，萬一碰到我們的意見不統(tǒng)一那到底聽誰的？
我說這個(gè)不是問題的重點(diǎn)，
— 1 —
重點(diǎn)是 ，我們不依靠一招一式來獲得企業(yè)成功，而是依靠1個(gè)體系，至于1個(gè)廣告語，1個(gè)設(shè)計(jì)，只是1其中的1個(gè)環(huán)節(jié)，可以用，也可以不用，只要大框架是對的，路就不會遠(yuǎn)。
策劃咨詢行業(yè)煙霧彈也很多。
品牌營銷市場上目前流行著一種危險(xiǎn)的信號，就是某家公司推出1個(gè)定位理論，對外大張旗鼓說：定位定天下，定位定的準(zhǔn)，是賺多賺少的問題？
定位定的不準(zhǔn)，是賠多賠少的問題，看起來很有道理，你只要有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的人稍微思考一下，這是典型的廢話。
按照定位理論的說法，你企業(yè)成功了，是定位指導(dǎo)者好，你企業(yè)經(jīng)營不理想，是沒有按照定位理論，這完全把企業(yè)搞糊涂了，真的是這樣嗎，
定位理論把很多人帶進(jìn)了經(jīng)營的誤區(qū)，也誤導(dǎo)了很多不明白核心的人。
就像史玉柱的腦白金，哪怕你看起來再活，本質(zhì)不過是個(gè)大忽悠。
所以策劃行業(yè)的煙霧彈案例，看看也就玩笑一下即可。
其實(shí) 不管是1個(gè)所謂的超級符號，還是1個(gè)定位理論，都只是在強(qiáng)調(diào)一種思想對企業(yè)的影響，企業(yè)的成功，都不可能是按照某1個(gè)理論做1個(gè)動作，就可以成功。
多年前的王老吉不是，如今的加多寶也不是，甚至從來都不是。
不要被所謂的小包裝，就誤會了企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)，看問題，要抓住問題的本質(zhì)。
的在旗粘豆包，產(chǎn)品很暢銷，我說提出這樣1個(gè)主張，
張總說，目前的力量需要集中在產(chǎn)品打造的環(huán)節(jié)，需要多推廣，也需要多展示。
經(jīng)過后來幾個(gè)月的討論，還是暫時(shí)沿用之前的：
傳承在心，品質(zhì)在旗。
為什么？
因?yàn)檫@個(gè)不重要。
難道有1個(gè)所謂的超級符號，企業(yè)就成功了？
難道有1個(gè)所謂的超級口號？
企業(yè)就成功了，面對夸大所謂的超級符號就是超級創(chuàng)意的說法，真的不敢茍同，為了多收費(fèi)，硬是要自己編出一套所謂的理論，出版成書籍，
來忽悠企業(yè)，把1個(gè)簡單的包裝設(shè)計(jì)，品牌設(shè)計(jì)，演繹成一套復(fù)雜的所謂超級符號。
說白了，就是設(shè)計(jì)不值錢，廣告語不值錢，演繹成一套復(fù)雜的體系，這樣好看起來復(fù)雜，自己口口聲聲說給企業(yè)少走彎路，但自己明目張膽干著誤導(dǎo)企業(yè)，把簡單的事情復(fù)雜化的做法。
也是醉了。
在旗粘豆包，產(chǎn)品很暢銷，
傳承在心，品質(zhì)在旗。
那一句好？
其實(shí)沒那么重要，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營是長跑，客戶面對你的是1個(gè)系統(tǒng)
是你的產(chǎn)品，是你的生產(chǎn)，是你的品質(zhì)，是你的為人。
不是1句所謂的超級符號，也不是1個(gè)所謂的定位。
畢竟，口號和定位都要花很多廣告費(fèi)來配合。
否則，品牌策劃沒效果，策劃案例的成功故事就不好寫了。
回到正題，說說在旗粘豆包策劃顧問的感受，
2019年12月，我受在旗公司老總張總的邀請，到企業(yè)走訪并顧問指導(dǎo)。
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2019年年底，我走訪在旗黏豆包企業(yè)，
企業(yè)有積累爆款產(chǎn)品，再討論年度問題重點(diǎn)，就是消費(fèi)者需要知道我們的品質(zhì)，我們的質(zhì)量，我們的材質(zhì)和制作工藝，我們的獨(dú)特泉水制作。
2020 這個(gè)春節(jié) ，我時(shí)不時(shí)細(xì)細(xì)品味在旗粘豆包的系列產(chǎn)品，確實(shí)，細(xì)節(jié)，材質(zhì)，品質(zhì)，慢慢觀察，1個(gè)1個(gè)研究，確實(shí)是同行里面最好的。
但這是企業(yè)成功的核心嗎？
是的，也許不是。
質(zhì)量不行，肯定不行。
光有質(zhì)量可以嗎？
產(chǎn)品很厲害，企業(yè)能成功嗎？
也不行。
這說明，產(chǎn)品是及格分，品牌的體系化營銷是優(yōu)秀分。
左 中國食品報(bào) 記者趙會生
右 廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問 陳亮嘴
青龍粘豆包是滿族傳統(tǒng)美食，以粗糧細(xì)作為制作精髓，是滿清王朝的宮宴主食之一，于2009年被秦皇島市文化部門評為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。青龍?jiān)谄煺扯拱钦扯拱牡浞洞怼?/span>
在旗粘豆包的生產(chǎn)工藝完全采用古法工藝配方，受益于真材實(shí)料，古法工藝的堅(jiān)持，青龍?jiān)谄煺扯拱艿綇V大消費(fèi)者的一致好評與青睞，于2015年被評選為中國好食品定制評鑒交易會推薦產(chǎn)品。
青龍?jiān)谄煺扯拱仓鸩竭M(jìn)駐了京津冀以及東北市場，受到廣大消費(fèi)人群的喜愛，2016年在旗粘豆包得到文化部中國食文化研究會專家團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可，同時(shí)龍王廟鄉(xiāng)被評為“中國粘豆包之鄉(xiāng)”，
雙合盛生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有限公司被評為“中國粘豆包之鄉(xiāng)龍頭企業(yè)”。2017年青龍“在旗”粘豆包被評為河北省中小企業(yè)名牌產(chǎn)品。
滿足，在旗，來自歷史的品味和文化
滿族在旗 是什么意思？
在旗是指清代滿族的社會組織形式。出自《兒女英雄傳》第十七回。
謂隸屬旗籍。《兒女英雄傳》第十七回：“﹝ 尹其明 ﹞合一位在旗的 安學(xué)海 安二老爺 ，是個(gè)至交朋友?！眳⒁姟?nbsp;八旗制度 ”。
清代滿族的社會組織形式。滿族的先世女真人以射獵為業(yè)，每年到采捕季節(jié)，以氏族或村寨為單位，由有名望的人當(dāng)首領(lǐng)，十人或三十余人不等結(jié)伴入山，這種以血緣和地緣為單位進(jìn)行集體狩獵的組織形式，稱為牛錄制。
其制規(guī)定：“凡遇行師出獵，不論人之多寡，照依族、寨而行，滿洲人出獵開圍之際，各出箭一枝，十人中立一總領(lǐng)，屬九人而行，各照方向，不許錯(cuò)亂，此總領(lǐng)呼為牛錄額真（牛錄意為大箭；額真，亦稱厄真，意為主）。”
滿人口中的整旗
正黃旗中的“正”字屬誤讀。本應(yīng)作“整黃旗”、“整紅旗”、“整白旗”、“整藍(lán)旗”。
戶籍制度。清制，凡八旗滿洲、蒙古、漢軍及上三旗、下五旗包衣成員皆隸旗籍。
就旗人與民人相對而言，旗人均屬旗籍。就旗人內(nèi)部而言，每個(gè)旗人則各有自己的旗籍， 不得混淆。實(shí)際上，旗人的旗籍共分四十八種，即每一旗色下的旗人有六種旗籍。
如正白旗，分為正白旗滿洲籍、正白旗蒙古籍、正白旗漢軍籍、正白旗包衣滿洲籍、正白旗包衣蒙古籍、正白旗包衣漢軍籍。其余七旗與此相同。每個(gè)旗人的具體旗籍，標(biāo)志著他的身份地位和入旗前的民族成分，是其戶籍與族籍的統(tǒng)一體。
其是漢軍、包衣漢軍與滿洲的旗籍界限極嚴(yán)，不得絲毫混淆，凡漢軍、包衣漢軍旗人誤稱或故稱滿洲旗籍者，概照冒籍例懲處。
來自河北的特色產(chǎn)品，在旗粘豆包就在這樣的文化下進(jìn)行的企業(yè)創(chuàng)業(yè)。
據(jù)創(chuàng)辦人 張總說，近幾年他公司的產(chǎn)品以旗粘豆包為核心系列，走到哪里，產(chǎn)品都是被搶光，產(chǎn)品在渠道和市場上異常暢銷，反應(yīng)特別火爆。
早在清代的康熙年間，黏豆包就作為清代軍民所特有的食物被帶入青龍。
時(shí)至今日，時(shí)代發(fā)展迅速，在旗作為民族美食企業(yè)，堅(jiān)守傳承初心，嚴(yán)守品質(zhì)關(guān)口，只為讓您能一口嘗出源于滿族美食的魅力，
“嘗在旗豆包，品八旗文化”在旗歡迎遠(yuǎn)方的朋友走進(jìn)青龍滿鄉(xiāng)，一品原生態(tài)的特色美食！
青龍黏豆包歷史
黏豆包最早是滿族祖先祭祀用的祭品，由于黏豆包在冬季易于儲存和攜帶，因此也是滿族人出門打獵的食物。后來，努爾哈赤帶兵打仗時(shí)，黏豆包就成了冬天里的軍糧。可以說大清的半壁江山，也有黏豆包的一份功勞。
目前在中國北方許多地區(qū)黏豆包非常的普遍，特別在青龍，是人們冬季餐桌不可或缺的主角。
很久沒看雪了，哪里有雪？
滿大街 的雪和冰。
2019年12月 ，我乘早冬的季節(jié)去企業(yè)考察，我到河北秦皇島的這家企業(yè)走訪，也許是我作為在南方生活很久的人沒看過雪的原因，居然我去的時(shí)候，那邊是有冰和雪迎接我。
真的，滿大街的雪和冰。
— 3 —
我在青龍，看見大雪，灑落在地上
那天，
我早起后按約好的8點(diǎn)，進(jìn)入張總的辦公室的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)是8點(diǎn)09分。
他和他的兄弟都在辦公室，邊交流公司的狀況，并正在專心地用皮鞋油擦拭著皮包。
我足足看了十幾分鐘，我看張總擦拭自己的隨身皮包，擦拭的每個(gè)細(xì)節(jié)都在反復(fù)核對，過了一會，大張總也開始擦拭他的皮鞋。
我聽同事說他們兩都起得很早，每天很早就起來到公司開展計(jì)劃和交流決策。
要知道，北方的天氣，往往溫度低下。我到的前一天晚上在飯桌上進(jìn)行了交流。
當(dāng)時(shí)，在鄭州 會場演講后突然加我微信的居然有幾百個(gè)。以至于我那天微信都被騰訊重置密碼了，以為我在做什么傳銷，突然一下子加我的好友的人太多。
我計(jì)劃走人，張總主動聯(lián)系我，說希望交流企業(yè)的合作和策劃，助力企業(yè)快速發(fā)展。
我立刻發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人不簡單，首先是主動，其次是立刻行動，再則當(dāng)場決定。
其實(shí)中國發(fā)展中的民營企業(yè)生存環(huán)境并不是很優(yōu)厚，都需要靠自己抓住機(jī)遇，想辦法發(fā)展，能有主動敏銳的開放眼光和合作意識，是很難得的存在。
他當(dāng)場邀請我到企業(yè)走一走，很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)老板具備敏銳的行動力和發(fā)現(xiàn)事情的能力，也許不主動，機(jī)會就也許錯(cuò)過了。
我已經(jīng)安排滿了這個(gè)月，計(jì)算了一下行程，只有18號左右可以避開1個(gè)空擋，我就答應(yīng)去他的公司看看。
到公司后無意聽說他們決策和股東結(jié)構(gòu)，我無意識地說道，股權(quán)是個(gè)敏感問題，弄不好，是企業(yè)發(fā)展后期的致命難題。
話題在這樣敏感的面對下展開。
我能感覺到，這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人有志向，想發(fā)展，有自己的研究，還有積累和對自己行業(yè)的看法。
具備做大和成功的潛質(zhì)。
在旗粘豆包，產(chǎn)品很暢銷
我在思考，他的產(chǎn)品何以在行業(yè)火爆和渠道暢銷？
2017年6月，眾多全國網(wǎng)絡(luò)大V相約走進(jìn)青龍，一探“在旗”粘豆包的美味之源與神奇?！斑@就是小時(shí)候的味道，這才是真正的粘豆包的味道”，
一位來自石家莊的V友在初嘗“在旗”后興奮不已，“這味道想了好多年，是這里秀美的山、純凈的水、純美自然的生態(tài)、質(zhì)樸淳厚的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親以及數(shù)百年祖輩相傳才能孕育出來的味道”，眾大V們在懷著一探究竟的好奇心一路感受了龍王廟鄉(xiāng)的山水村莊之后，紛紛發(fā)出了由衷的感嘆。
2016年，一位全國知名食品企業(yè)負(fù)責(zé)人連夜驅(qū)車數(shù)百公里來到龍王廟鄉(xiāng)，慕名拜訪“在旗”的創(chuàng)始人——龍王廟鄉(xiāng)張勝利、張全利兩兄弟。
在品嘗了“在旗”粘豆包后，這位粘豆包加工行業(yè)的“前輩”激動地說：“就是這個(gè)味道，小時(shí)候的老味道……”，并與兄弟兩商量產(chǎn)品代加工與合作事宜，兄弟兩婉言拒絕。
董事長張勝利介紹，“在旗”不能丟，這是印在我們血脈里的文化傳承。在我們的記憶里，自小至今，龍王廟的鄉(xiāng)親們每到年兒根入九就會熱熱鬧鬧的“淘米”，準(zhǔn)備做粘豆包。鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親相互品嘗分享，這份濃濃的鄉(xiāng)情無論走到哪、長（年齡）多大都忘不了。
從一開始我們兩兄弟就是懷著一份對家鄉(xiāng)的熱愛在做一份家鄉(xiāng)文化的傳承，這是一份感恩的鄉(xiāng)情和責(zé)任，還有家鄉(xiāng)人給予的期望。我們希望“在旗”作為代表秦皇島的一種美食文化走出去，也能吸引來千千萬萬的游客走進(jìn)來，來到孕育“在旗”的美麗山鄉(xiāng)，感受我們的自然生態(tài)，享受“在旗”粘豆包一樣的自然甜美生活。
一天的交流下來，我感受到企業(yè)的自信，對市場的信心，對客戶反饋的高興。
我當(dāng)場表示，這樣的企業(yè)，就算特殊扶持也可以合作，畢竟，優(yōu)秀的企業(yè)，自己都會成功。
另外1個(gè)我覺得敏感的關(guān)注點(diǎn)是決策的股份和兄弟的聯(lián)手。
畢竟，在中國商業(yè)社會，因?yàn)楣煞莨蓹?quán)，決策平均等細(xì)節(jié)問題造成后續(xù)失敗的企業(yè)經(jīng)營案例也不在少數(shù)。
在去的火車上，我順便交流了下關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)格，張總主動說不希望漲價(jià)，希望給大家評價(jià)實(shí)在的產(chǎn)品，讓客戶擁有劃得來的價(jià)值來品味產(chǎn)品。
— 4 —
在旗豆包品味更好 2017-11-19
“有一種美，孕育于自然山水，卻無形于風(fēng)景，有一種美，源于秀美山川，而傳承于萬戶千家”，這就是現(xiàn)代旅游文化中不可或缺的重要組成部分——旅游飲食文化。
而在有著自然純樸秀美風(fēng)光的秦皇島，其獨(dú)具特色的傳統(tǒng)美食文化也越來越引來各地游客青睞的目光。
近日 ，青龍滿族自治縣龍王廟鄉(xiāng)，這個(gè)歷史悠久、自然純樸的滿族秀美山村，因?yàn)橐粋€(gè)響亮的美食品牌——“在旗粘豆包”引來全國各網(wǎng)絡(luò)大V們的熱切關(guān)注。
一時(shí)間，“在旗粘豆包”紅遍大江南北，這個(gè)似乎頓然從冀東小山村里飛出來的“金鳳凰”成為了港城美食文化的傳奇。
同時(shí)，龍王廟鄉(xiāng)這個(gè)之前并不廣為人知的秀美山村也因?yàn)槠溆凭玫拿朗澄幕⒆匀患儤愕拿耧L(fēng)和孕育了“在旗粘豆包”這樣一個(gè)享譽(yù)全國的傳統(tǒng)美食，而被授予“中國粘豆包之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。
港城旅游再添美食傳奇，而一個(gè)由純美自然生態(tài)與地方傳統(tǒng)美食文化共同孕育的秀美山鄉(xiāng)工業(yè)游也將綻放出其獨(dú)特的魅力。
在旗經(jīng)典黏豆包，系列產(chǎn)品很暢銷
“在旗”火了
日前，一段國內(nèi)著名綜藝節(jié)目的視頻刷爆了港城微友的朋友圈，其間，著名節(jié)目主持人何炅從冰箱中拿出一包“在旗”粘豆包并熱贊：
“真的很愛吃這個(gè)耶……粘豆包”，細(xì)心地觀眾一眼便認(rèn)出了這個(gè)何炅很愛吃的美食，就是近年在港城火的不得了、并且美名瞬然便傳遍大江南北的“在旗”粘豆包。
在港城人的印象里，“在旗”這個(gè)如今隨處可見的名字似乎是一下子就闖進(jìn)了人們的視野里，而且，
短短兩年間，“在旗粘豆包”從港城人傳統(tǒng)地方年節(jié)美食，到如今幾乎家喻戶曉的地方旅游美食及親友饋贈熱選禮品，其二十多個(gè)面點(diǎn)系列產(chǎn)品銷售覆蓋全國各大城市，小小的粘豆包已經(jīng)成為整個(gè)城市的驕傲。
“在旗”火了，港城小山村的粘豆包贏得了全國各地消費(fèi)者的口碑和青睞，同時(shí)，也不斷引來更多喜愛它的人。
2017年6月，眾多全國網(wǎng)絡(luò)大V相約走進(jìn)青龍，一探“在旗”粘豆包的美味之源與神奇。
“這就是小時(shí)候的味道，這才是真正的粘豆包的味道”，一位來自石家莊的V友在初嘗“在旗”后興奮不已，“這味道想了好多年，是這里秀美的山、純凈的水、純美自然的生態(tài)、質(zhì)樸淳厚的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親以及數(shù)百年祖輩相傳才能孕育出來的味道”，眾大V們在懷著一探究竟的好奇心一路感受了龍王廟鄉(xiāng)的山水村莊之后，紛紛發(fā)出了由衷的感嘆。
“在旗”傳承
“在旗”火了
其傳承了數(shù)百年的純正口味也為青龍旅游增添了獨(dú)特的美食記憶。
2016年，一位全國知名食品企業(yè)負(fù)責(zé)人連夜驅(qū)車數(shù)百公里來到龍王廟鄉(xiāng)，慕名拜訪“在旗”的創(chuàng)始人——龍王廟鄉(xiāng)張勝利、張全利兩兄弟。
在品嘗了“在旗”粘豆包后，這位粘豆包加工行業(yè)的“前輩”激動地說：“就是這個(gè)味道，小時(shí)候的老味道……”，并與兄弟兩商量產(chǎn)品代加工與合作事宜，兄弟兩婉言拒絕。
董事長張勝利介紹，“在旗”不能丟，這是印在我們血脈里的文化傳承。在我們的記憶里，自小至今，龍王廟的鄉(xiāng)親們每到年兒根入九就會熱熱鬧鬧的“淘米”，準(zhǔn)備做粘豆包。
鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親相互品嘗分享，這份濃濃的鄉(xiāng)情無論走到哪、長（年齡）多大都忘不了。從一開始我們兩兄弟就是懷著一份對家鄉(xiāng)的熱愛在做一份家鄉(xiāng)文化的傳承，這是一份感恩的鄉(xiāng)情和責(zé)任，還有家鄉(xiāng)人給予的期望。
我們希望“在旗”作為代表秦皇島的一種美食文化走出去，也能吸引來千千萬萬的游客走進(jìn)來，來到孕育“在旗”的美麗山鄉(xiāng)，感受我們的自然生態(tài)，享受“在旗”粘豆包一樣的自然甜美生活。
說起“在旗”，張勝利充滿了驕傲：“我們龍王廟鄉(xiāng)人的祖上大多都是滿族，也都是在旗的，粘豆包是傳承了數(shù)百年的滿族傳統(tǒng)食品，‘在旗’承載著我們的感恩、傳承、用心與誠信，‘在旗豆包，包蓉天下’，這是印在我們血脈里的文化的傳承”。
被秦皇島市市政府評為“市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人”的雙合盛生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理張全利介紹：“粘豆包是祖輩留給我們的寶貴遺產(chǎn)，‘在旗’，就是要把滿族傳統(tǒng)飲食文化傳承下去，也讓更多的人品味到更綠色更健康更原生態(tài)的傳統(tǒng)美食。”
澤福鄉(xiāng)里
“在旗”粘豆包成為了港城的又一張靚麗的名片，還帶動了地方兩萬多鄉(xiāng)親共同致富。青龍書著名法家傅奇感慨小小的粘豆包給這個(gè)滿族小山村帶來的巨變，揮毫寫下了“民族美食一枝秀，文化鄉(xiāng)愁百世情”書法贊聯(lián)，代表家鄉(xiāng)人表達(dá)對這兩兄弟弘揚(yáng)家鄉(xiāng)文化，創(chuàng)業(yè)澤福鄉(xiāng)里的崇敬。張勝利介紹，良好的生態(tài)孕育著文化，繁榮的文化才會帶給我們更加幸福的生活。如今，我們正在走一條生態(tài)+旅游+文化促進(jìn)飲食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致富路。
“在旗”也發(fā)展到在職員工70余人的現(xiàn)代化食品企業(yè)，“在旗”給鄉(xiāng)親們提供了更多的就業(yè)機(jī)會，很多進(jìn)城務(wù)工的年輕人又回來了，這里也有他們發(fā)展的廣闊天地”，張全利也欣喜地說。
張勝利介紹，今年省旅發(fā)會在秦皇島舉辦，這對于“在旗”也是一個(gè)更大的發(fā)展機(jī)遇，美食文化是旅游的重要元素，“在旗”不僅僅已經(jīng)成為秦皇島的“招牌”食品，作為具有地方特色和傳承了本土文化的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，“在旗”也在籌備著做好“工業(yè)旅游”，讓游客們走進(jìn)這秀美山鄉(xiāng)，一起感受“在旗”純天然、純綠色原料的種植及良好生態(tài)環(huán)境與文化傳承的孕育。
另外，青龍有著世界上最優(yōu)質(zhì)的板栗，把“在旗”產(chǎn)品與板栗結(jié)合起來，做好板栗的深加工，也是今后企業(yè)依托地方資源進(jìn)一步發(fā)展的方向。目前，“在旗”已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0余戶板栗種植戶、2000多紅豆、雜糧等原材料種植戶共同建立起有3000畝生產(chǎn)基地的合作社，確?！霸谄臁碑a(chǎn)品源頭的原生態(tài)、無污染及純天然原材料的品質(zhì)，真正的帶動村民一起走上以生態(tài)旅游、種植、食品產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展致富的道路。
兄弟同心
在龍王廟鄉(xiāng)，“在旗”的成功在老百姓眼中不僅僅是因?yàn)榈恼扯拱谖逗?、原料純等消費(fèi)者們所普遍認(rèn)可的原因，而更多被鄉(xiāng)親們傳贊的是張勝利、張全利兩兄弟的“兄弟同心”。
村里的老人們夸贊；“兩兄弟一起創(chuàng)業(yè)二十年，不分家、不矯情，有這份兄弟親情，小小的粘豆包才會做成大產(chǎn)業(yè)”。對此，張勝利、張全利兩兄弟也頗感自豪。
張勝利講：“我們的家教很嚴(yán)，從小父親就經(jīng)常教育我們兄弟，要常念親情、感恩鄉(xiāng)情”。
“龍王廟鄉(xiāng)的淳樸鄉(xiāng)情讓我們兄弟兩從小就懂得親情和鄉(xiāng)情的可貴，每家每戶互送粘豆包的喜慶場面從小就印在我們心里，我們是帶著一份感情在做事情，親情、鄉(xiāng)情是我們做一切的根本”，張勝利介紹，“2009年，我們兩兄弟成立了天一生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品合作社，2012年又創(chuàng)辦了雙合盛生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有限公司，2014年底，在堅(jiān)持古法制作的基礎(chǔ)上，研發(fā)出四種經(jīng)典粘豆包，‘在旗’開始走進(jìn)全國市場?！?/span>
如今，弟弟張全利負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷、市場、渠道等經(jīng)營管理，哥哥張勝利則側(cè)重于公司的全面發(fā)展、規(guī)劃、基建和產(chǎn)品研發(fā)，而年輕一代人也從城市里讀大學(xué)畢業(yè)回到家鄉(xiāng)，擔(dān)負(fù)起公司的生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等重?fù)?dān)，一家人務(wù)實(shí)、齊心，帶著鄉(xiāng)親們和員工一起不斷地將“在旗”這個(gè)凝聚了山村人美好希望的品牌做好、做大，讓祖輩相傳的粘豆包美食走向全國，走向世界。
我發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)背后是文化，華為就是任正非，海爾就是張瑞敏，格力就是董明珠，而我的策劃咨詢公司核心也是我自己，這家企業(yè)的未來，就是創(chuàng)始人自己。
我深度參與策劃服務(wù)的上市公司，溫氏股份也是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)合作共贏的思維理念。
看來，企業(yè)最核心的是自己的想法？
企業(yè)家自己的腦袋中的想法。
初心，志向，也就是自己的為人，與自己的出生，家教，當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗有關(guān)，綜合起來就是企業(yè)的競爭力。
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在旗事業(yè)，共同在旗，向十億，百億級邁進(jìn)
原創(chuàng) 騰訊大燕網(wǎng) 美麗河北 2019-09-25
內(nèi)容摘要
張勝利、張全利是全鄉(xiāng)有名的“致富能手”，2013年，兄弟倆再創(chuàng)業(yè)將目光對準(zhǔn)當(dāng)?shù)氐奶厣朗场ざ拱啄觊g，不僅將粘豆包這一滿族傳統(tǒng)美食做大做強(qiáng)，還帶動了全鄉(xiāng)扶貧工作，2019年被河北省扶貧開發(fā)辦公室、河北省工商業(yè)聯(lián)合會授予“產(chǎn)業(yè)扶貧獎”。本期《蛻變2020》我們走進(jìn)青龍滿族自治縣龍王廟鄉(xiāng)，聽張全利講述他是如何從小豆包里念出了產(chǎn)業(yè)扶貧的生意經(jīng)。
秦皇島市青龍縣龍王廟鄉(xiāng)的張勝利、張全利是全鄉(xiāng)有名的“致富能手”，從90年代末街頭擺攤賣菜，到開小超市搞批發(fā)零售，兄弟二人齊心協(xié)力把日子過得紅紅火火。
2013年，兄弟倆把眼光對準(zhǔn)了當(dāng)?shù)氐酿ざ拱Y源，決意將這一傳統(tǒng)特色美食產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)立了雙合盛生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有限公司。從此，他們一路披荊斬棘，如今廠子實(shí)現(xiàn)2、3億元的產(chǎn)值，成了省級扶貧龍頭企業(yè)，張全利說：要讓全鄉(xiāng)的老百姓都脫了貧，大家伙兒一塊過上好日子！圖為張勝利、張全利（圖左）站在自己開的批發(fā)部門前。
龍王廟鄉(xiāng)位于青龍縣城東，距離縣城45.5公里。農(nóng)業(yè)主產(chǎn)高粱、玉米、谷子，盛產(chǎn)蘋果、板栗，森林覆蓋率45%。
2016年，文化部中國食文化研究所將青龍滿族自治縣龍王廟鄉(xiāng)評定為“中國黏豆包之鄉(xiāng)”。
說起黏豆包，這是一種源于滿族的傳統(tǒng)美食，迄今已有1000多年的歷史，軟糯香甜的味道滋養(yǎng)了無數(shù)人的童年，也成為了很多人的心頭好。
2013年，張勝利、張全利兄弟倆看準(zhǔn)了當(dāng)?shù)仞ざ拱馁Y源，決定將這一傳統(tǒng)特色美食產(chǎn)業(yè)化。重新創(chuàng)業(yè)意味著放棄現(xiàn)有的安穩(wěn)生活，前路漫漫，兄弟倆并沒有考慮太多，而是一步一個(gè)腳印地朝前走。
張全利介紹，去年工廠銷售額七八千萬元，今年破億沒問題。圖為新廠房正在抓緊建設(shè)，廠房面積從創(chuàng)業(yè)之初的1000多平方米增值兩萬平方米。
雖然已經(jīng)是一家年銷售額破億的公司總經(jīng)理，張全利卻保持著一份赤子之心，這源于他吃苦耐勞、白手起家的人生經(jīng)歷。
年輕時(shí)，張全利在街頭擺攤賣菜，每天凌晨一兩點(diǎn)起床，開著三輪車去縣城進(jìn)貨，風(fēng)雨無阻。“冬天冷啊，過河套時(shí)手腳都凍到?jīng)]有知覺，厚棉襖前面都是一層冰凌茬子?！睆埲勂甬?dāng)初的“苦日子”臉上并沒有太多表情，如今回首再看，他反而很感激那段日子，因?yàn)槔щy永遠(yuǎn)在前面，人不能懼怕艱難險(xiǎn)阻。
賣菜的日子苦，但靠著勤勞肯干，張全利兄弟倆攢了錢在當(dāng)?shù)亻_了一家批發(fā)部，生活向前邁了一大步，終于不必再風(fēng)吹雨淋，擁有了屬于自己的小買賣。
圖為張勝利、張全利兄弟二人在批發(fā)部前的合影留念。彼時(shí)的兩人從未想過，人生沒有永遠(yuǎn)的安穩(wěn)，更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇正在前面等著他們。
為了保證批發(fā)部里的商品貨真價(jià)實(shí)，張全利拒絕了部分廠家的送貨上門，堅(jiān)持自己驅(qū)車前往當(dāng)?shù)氐钠放平?jīng)銷處進(jìn)貨?？诒褪菓{借堅(jiān)守與堅(jiān)持，在消費(fèi)著的口口相傳中樹立起來的。
但隨著生意日益紅火，張全利發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓人心酸的事實(shí)：要想掙更多的錢，就需要付出更多的辛苦，越累越掙錢、越 掙錢越累。
而伴隨著當(dāng)?shù)匦〕小氨榈亻_花”，張全利兄弟倆尋思著要“轉(zhuǎn)行”。
圖為張全利在曾經(jīng)自己所開的批發(fā)部，如今批發(fā)部已經(jīng)轉(zhuǎn)讓他人，但墻上所張貼的“杜絕假貨 永爭一流”還在無聲地講述著張全利當(dāng)年誠信經(jīng)營的故事。
一路走來，張全利最大的感觸是時(shí)代賦予了他們創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，政府給予了他們極大的幫扶，父老鄉(xiāng)親則拿出了信任與熱情。如今，黏豆包的事業(yè)蒸蒸日上，張全利深感到了回饋家鄉(xiāng)父老的時(shí)候。
圖為張全利走在藍(lán)天綠地?zé)ㄈ灰恍碌漠a(chǎn)業(yè)園內(nèi)。
2012年，張全利兄弟倆成立了青龍滿族自治縣天一生態(tài)農(nóng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，與龍王廟鄉(xiāng)11個(gè)村進(jìn)行簽約，對村民種植的雜糧進(jìn)行高于市場價(jià)30%的收購。
此舉不僅保證了黏豆包原料的質(zhì)量，而且切實(shí)幫助當(dāng)?shù)卮迕襁~向脫貧，可謂一舉雙得。
2018年，天一生態(tài)農(nóng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社被評為國家級合作社。
圖為張全利進(jìn)行全面消毒，準(zhǔn)備進(jìn)入核心生產(chǎn)車間。
小小的黏豆包，從原材料到成品，到底需要多少工序？淘米、焗米、磨面、篩面、和面、發(fā)面、烀餡、制作、蒸制、冷凍等十幾道工序。如今，磨面、和面，甚至揪劑子都實(shí)現(xiàn)了自動化，但包豆包這一環(huán)節(jié)還是人工的。
圖為幾個(gè)工人一組，純手工制作黏豆包。
張全利介紹說，創(chuàng)業(yè)最初的3年，他們一直在解決產(chǎn)品的口感問題，生產(chǎn)的黏豆包口感微酸更適合青龍本地口味，外地人接受起來比較困難。
經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，不知道浪費(fèi)了多少原料，才讓黏豆包有了如今軟糯香甜的口味。
經(jīng)過幾年的努力，張全利的工廠實(shí)現(xiàn)了訂單式生產(chǎn)，除黏豆包外，還有奶香饅頭、紅棗饅頭、發(fā)糕、大黃米湯圓、窩頭等，產(chǎn)品涉及速凍面點(diǎn)行業(yè)40多個(gè)品類。在此基礎(chǔ)上，依托青龍?zhí)厣Y源，去年還開發(fā)了大黃米栗子餡黏豆包、栗丁窩頭等產(chǎn)品，今年還打算開發(fā)包子、餃子、野菜團(tuán)子等面點(diǎn)。
圖為頗受歡迎的紅糖大棗開花饅頭。
張全利說品牌不能靠宣傳，質(zhì)量才是根基，他們通過過硬的技術(shù)和扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。產(chǎn)品所獲得的獎杯雖然無數(shù)，但也比不過消費(fèi)者伸出來的一個(gè)大拇指。
圖為正在擴(kuò)建的廠房建設(shè)。
新廠房的建設(shè)規(guī)劃均由張全利的哥哥張勝利一人設(shè)計(jì)完成。
大到新廠房規(guī)劃建設(shè)，小到圖中這樣一個(gè)令“饅頭開花”的機(jī)器發(fā)明，都離不開張全利兄弟倆的“智慧”，背后是普通勞動者的聰明。
能力越大，責(zé)任越大。張勝利、張全利配合當(dāng)?shù)卣畬θl(xiāng)進(jìn)行貧困情況摸排，逐一建檔貧困戶61戶。并且針對各家的實(shí)際情況給予相應(yīng)補(bǔ)貼：鄉(xiāng)里有人考上一本大學(xué)，張全利兄弟倆給予每人5000元助學(xué)獎勵，考上二本大學(xué)，每人給予3000元助學(xué)獎勵。
如果有員工家里是貧困戶，兄弟倆提高員工待遇。這樣一家企業(yè)帶動四五百人就業(yè)，改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)卮迕竦姆€(wěn)定持續(xù)增收，成為精準(zhǔn)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧的優(yōu)秀代表。
也因此，雙合盛生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品有限公司被評為省級扶貧龍頭企業(yè)，2019年獲得河北省工商業(yè)聯(lián)合會、河北省扶貧開發(fā)辦公室頒發(fā)的產(chǎn)業(yè)扶貧獎。
張全利站在產(chǎn)業(yè)園前，身后“青龍產(chǎn)業(yè)扶貧基地”“扶貧產(chǎn)業(yè)園”的路牌分外奪人眼球，他顯得格外意氣風(fēng)發(fā)：我們的廠子實(shí)現(xiàn)2、3億元的產(chǎn)值不成問題，要讓全鄉(xiāng)的老百姓都脫了貧，大家伙兒一塊過上好日子！
2020年中國將實(shí)現(xiàn)全面脫貧，河北省各級政府堅(jiān)決打好扶貧脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭，多種舉措確保如期完成脫貧任務(wù)。
這其中，離不開像張全利這樣從農(nóng)村來、回饋農(nóng)村的企業(yè)家，他們用與生俱來的勤勞質(zhì)樸，讓 自己富起來，也帶動全鄉(xiāng)人一起踏上致富路。
正是因?yàn)橛羞@樣一批致富帶頭人，河北省才一步步朝著穩(wěn)定脫貧和可持續(xù)發(fā)展，這樣的一鄉(xiāng)一業(yè)、產(chǎn)業(yè)扶貧增強(qiáng)了當(dāng)?shù)氐脑煅δ芎蛢?nèi)生動力，讓鄉(xiāng)村振興、留得住、能致富成為現(xiàn)實(shí)。
王偉倩、呂承林/攝 范海玲/文如果你覺得今天的企業(yè)案例感悟方法對你有所啟發(fā)，可以申請與廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問合作，為你的創(chuàng)業(yè)和事業(yè)進(jìn)行升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型系列策劃。
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方便你對我們更全面的了解：
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的發(fā)源地，市場營銷學(xué)科被公認(rèn)為世界第一，
以擁有學(xué)術(shù)代表人菲律浦?科特勒教授、唐?舒爾茨教授、博比?卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。
位于芝加哥西北郊風(fēng)景秀麗的密歇根湖畔的西北大學(xué)是美國著名的私立大學(xué)，在1851年由1位物理學(xué)家、2位商人、3位檢察官及3位牧師所創(chuàng)辦。西北大學(xué)在成立之時(shí)，并沒有教職員工及學(xué)生，甚至也沒有建筑物。
1869年，學(xué)校才有了第一幢真正意義上的校舍，到了1920年學(xué)校已經(jīng)頗具規(guī)模。如今，該校已經(jīng)成為一所頂尖的私立研究大學(xué)，強(qiáng)大的師資力量、優(yōu)秀的學(xué)術(shù)水平、完善的教學(xué)設(shè)備，不僅吸引了無數(shù)美國學(xué)生，更吸引了來自世界各國的海外留學(xué)生。
而西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院（KGSM）則是美國公認(rèn)的最好的商學(xué)院之一。1908年，西北大學(xué)以夜校的形式開辦了商業(yè)學(xué)院，并于1919年設(shè)立了全日制的本科課程。
1966年，為了集中力量專攻MBA課程，西北大學(xué)商學(xué)院停辦了本科部。1979年，凱洛格基金會向西北大學(xué)商學(xué)院捐贈了1000萬美元，因此該學(xué)院從此更名為凱洛格商學(xué)院。
凱洛格商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)以院長為首，下設(shè)若干副院長分管學(xué)術(shù)、博士和碩士學(xué)位課程以及學(xué)生事物（全日制）、非全日制課程、在職管理者課程及校友關(guān)系，并設(shè)若干院長助理分管行政事物、招生與獎學(xué)金、計(jì)算機(jī)服務(wù)及就業(yè)。
凱洛格商學(xué)院下設(shè)會計(jì)與信息系統(tǒng)、金融、管理與策略、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)、市場營銷系及組織行為六大系。
其中包含4個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目：健康服務(wù)業(yè)管理、公共及非營利機(jī)構(gòu)管理、運(yùn)輸管理及房地產(chǎn)管理。課程設(shè)置分為三種：全日制課程、非全日制課程及在職管理班課程。
凱洛格商學(xué)院也積極與其他優(yōu)秀商學(xué)院進(jìn)行合作，以求給學(xué)生們帶來更多樣化的教學(xué)享受。其此前曾與以色列的特拉維夫大學(xué)Recanati商學(xué)院設(shè)有聯(lián)合的MBA課程，與德國Koblenz公司管理學(xué)院研究生院和法國IAE Aix-en-Provence商學(xué)院也有類似的合作。
凱洛格商學(xué)院，被稱為商學(xué)院中的“營銷專家”。
在該系任教的菲律浦·考特勒教授對市場營銷學(xué)進(jìn)行了革命性的變革，被尊為現(xiàn)代市場營銷學(xué)之父。
與此同時(shí)，該學(xué)院的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策科學(xué)系在微觀經(jīng)濟(jì)理論和博弈論方面的研究在全美也是首屈一指，該系的愛杜·凱萊教授是其中的代表性人物。此外，凱洛格商學(xué)院在工業(yè)和金融、不動產(chǎn)方面也相當(dāng)不錯(cuò)。
公司招聘者們非常喜愛凱洛格商學(xué)院的畢業(yè)生，全球各大公司給予凱洛格商學(xué)院最佳教學(xué)評價(jià)：“最為創(chuàng)新的課程培養(yǎng)出一流的綜合管理和市場營銷人才?！?/span>
自上世紀(jì)80年代以來，凱洛格商學(xué)院提出“團(tuán)隊(duì)精神”和“課程創(chuàng)新”而備受業(yè)界關(guān)注。
IMC Brand Group總部設(shè)在美國芝加哥，20多年來，我們服務(wù)過的客戶遍布美洲、歐洲與亞洲，包括上百家“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)和多個(gè)國際組織，在全球范圍內(nèi)，眾多企業(yè)和組織運(yùn)用IMC成功創(chuàng)建和壯大了自己的品牌，IMC Brand Group卓越的整合營銷顧問團(tuán)隊(duì)幫助客戶創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)品牌奇跡。
IMC舒爾茨（中國）整合營銷咨詢機(jī)構(gòu)是IMC Brand Group中國合伙人顧問團(tuán)隊(duì)，總部位于廣州。
舒爾茨（中國）匯集中國品牌整合營銷傳播精英人才，貼近中國本土市場，在快速發(fā)展的中國市場實(shí)踐和傳播整合營銷傳播的科學(xué)理論和系統(tǒng)方法，為中國企業(yè)提供正宗、系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)效的整合營銷戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，助力中國企業(yè)創(chuàng)建強(qiáng)大的品牌。
IMC舒爾茨（中國） 是IMC全球整合營銷戰(zhàn)略的中國落地者，也是創(chuàng)新實(shí)踐的中國本土化團(tuán)隊(duì)。
IMC舒爾茨（中國）致力于IMC整合營銷戰(zhàn)略在中國的理論傳播與企業(yè)實(shí)踐，由劉定堅(jiān)在2012年主導(dǎo)成立， 我們的企業(yè)文化是“見賢思齊” ，
我們倡導(dǎo)每一位同事多看到別人的優(yōu)點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們的“齊賢堂”會定期邀請各界大師專家開講授課，希望每位同事能不斷提升專業(yè)技能、完善自我；
我們的司花是百合，百合花語是純潔、高雅、和合。
我們倡導(dǎo)同事間和睦同心、友愛融合，君子和而不同；
我們實(shí)施人性化的管理，我們倡導(dǎo)員工自律、慎獨(dú)，致力于營造一個(gè)陽光、積極向上、充滿正能量的工作環(huán)境。
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唐 ·舒爾茨博士(DonE.Schultz) 是IMC整合營銷理論的開創(chuàng)者，全球“整合營銷之父”，營銷大師，整合營銷協(xié)會的高級合伙人，美國國家廣告研究基金會整合營銷傳播委員會的聯(lián)合主席；
1991年，唐·舒爾茨博士出版了經(jīng)典著作《整合營銷傳播》，奠定了他在IMC整合營銷領(lǐng)域的泰斗地位，該書已被翻譯成十幾種文字，之后他在IMC領(lǐng)域不斷進(jìn)行咨詢實(shí)踐和理論創(chuàng)新，一共出版了18本專著或合著。
《整合營銷傳播》 是第一本整合營銷傳播方面的著述，也是該領(lǐng)域最具權(quán)威性的經(jīng)典著作。書中提出的戰(zhàn)略性整合營銷傳播理論，成為20世紀(jì)后半世紀(jì)最主要的營銷理論之一。
為此，舒爾茨博士被全球權(quán)威的《銷售和營銷管理》（SalesandMarketingManagement）雜志推舉為“20世紀(jì)全球80位對銷售和營銷最有影響力的人物之一”，
與現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒、W·愛德華·戴明、戴爾·卡耐基、亨利·福特、比爾·蓋茨和邁克爾·戴爾等。
在1997年加入西北大學(xué)之前，唐·舒爾茨是位于達(dá)拉斯的TRACY-LOCKE廣告及公共關(guān)系公司的資深副總裁。
在歐洲、美國、南美和亞洲都曾就營銷、傳播、、銷售促進(jìn)、直接營銷、策略創(chuàng)新在眾多企業(yè)和國際組織咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
唐·舒爾茨博士現(xiàn)任美國西北大學(xué)整合市場終身教授，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)咨詢經(jīng)歷，同時(shí)為清華大學(xué)EMBA、長江商學(xué)院、北京大學(xué)、英國及澳大利亞大學(xué)的客座教授。
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博比·卡爾德博士 (Dr.BobbyCalder)是美國公認(rèn)的品牌形象大師，現(xiàn)任美國西北大學(xué)市場營銷系主任，凱洛格商學(xué)院文化營銷中心總裁，IMCBrandGroup董事和首席品牌顧問，他是洛格商學(xué)院繼菲利普·科特勒之后的第二位王牌教授，與整合營銷傳播(IMC)創(chuàng)始人唐·舒爾茨博士同為整合營銷學(xué)臺柱。
西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院是世界著名商學(xué)院，以市場營銷學(xué)科被公認(rèn)為是現(xiàn)代市場營銷學(xué)的發(fā)源地，以擁有學(xué)術(shù)代表人唐·舒爾茨教授、菲律浦·科特勒教授、博比·卡爾德教授等營銷大師而聞名世界。
博比·卡爾德教授是北卡羅萊那大學(xué)社會心理學(xué)博士，早年擔(dān)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院營銷學(xué)、組織行為學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)教授，博比·卡爾德教授1975年加入凱洛格商學(xué)院，早在1993年便當(dāng)選為“查爾斯·凱爾斯特(CharlesH.Kellstadt)學(xué)杰出教授”。
作為凱洛格市場營銷學(xué)的新一代學(xué)科領(lǐng)袖，博比·卡爾德博士對IMC整合營銷學(xué)說做出了做出了貢獻(xiàn)。
其主要著作有：
《KelloggonBranding》、
《AttitudesandBehavior》、
《PerceptionsofEnvironmentalAuditing:AMarketingResearchAnalysis》、
《KelloggonIntegratedMarketing》
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，凱洛格眾多知名教授在整合營銷領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)展研究和創(chuàng)新，其著作《凱洛格論整合營銷》拓展和發(fā)揚(yáng)了IMC的理論內(nèi)涵，就和新媒體環(huán)境下如何應(yīng)用IMC創(chuàng)建和管理品牌做出了完整的理論構(gòu)架和方法創(chuàng)新。
博比·卡爾德博士的思想影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，并幫助他們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了，突破性增加及企業(yè)競爭力的大幅度提升。
他曾為通用汽車、可口可樂、寶馬、哈雷機(jī)車等眾多“世界500強(qiáng)”企業(yè)和非贏利機(jī)構(gòu)提供過大量的品牌整合營銷咨詢服務(wù)，其客戶遍及世界各地，其學(xué)生遍布世界級知名企業(yè)，被譽(yù)為“世界500強(qiáng)品牌教父”。
博比·卡爾德博士戰(zhàn)略、品牌設(shè)計(jì)、品牌形象、品牌管理、品牌塑造領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，博比·卡爾德教授及IMCBrandGroup顧問團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行深入研究過的行業(yè)有：汽車、食品、醫(yī)療、保健、消費(fèi)品、電子商務(wù)、零售、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、金融、高科技、服務(wù)、通訊、建筑、石化等。
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弗蘭克·莫漢博士 、教授，當(dāng)代IMC整合傳播全球?qū)W術(shù)專家，公關(guān)專家。
現(xiàn)任美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院整合傳播系主任、梅迪爾新聞學(xué)院副院長、西北大學(xué)商業(yè)模式中心主任。
莫漢教授主要從事傳播、媒體經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)庫營銷、員工投入關(guān)系等方面的研究，對洞察、和行為研究擁有理論工具和科學(xué)方法；
劉定堅(jiān) IMC整合中國踐行者、IMC舒爾茨整合營銷中國創(chuàng)始人，美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心高級研究員。
畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，并持有清華大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，具有企業(yè)、咨詢與政府工作經(jīng)驗(yàn)；
劉定堅(jiān)曾擔(dān)任諾亞舟教育控股公司(紐交所上市公司NYSE-NED)高級副總裁等著名企業(yè)高級管理職務(wù)，曾獲媒體評選的“中國十大品牌營銷經(jīng)理人”等榮譽(yù)稱號。
陳亮嘴 ，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問總裁，
2020年6月，與IMC舒爾茨中國劉定堅(jiān)組合，成為IMC舒爾茨中國顧問團(tuán)隊(duì)，中國區(qū)業(yè)務(wù)合伙人。
通過20年的從業(yè)積累和服務(wù)策劃企業(yè)從微小到千億的橫跨經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)沉淀。
已策劃服務(wù)中國本土企業(yè)上百家，出版書籍著作23本。
是中國本土知名的實(shí)戰(zhàn)派品牌策劃與營銷策劃專家，倡導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級，已成為眾多品牌的幕后策劃者。
2021年2月 ，升級為IMC舒爾茨中國顧問團(tuán)隊(duì)運(yùn)營總裁，廣州年輕派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顧問成為IMC整合營銷中國區(qū)唯一授權(quán)成員企業(yè)和落地團(tuán)隊(duì)。
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